1. Иерархия, идущая от технологического выбора

Джон Вудворд (1965) – существует определяющий критерий – метод производства, который отбирается в зависимости от природы продукта и выбранной клиентуры.

Форма военной организации – высокоцентрализованная структура с формальными правилами принятия решений, свойственная методам производства, основанным на устоявшихся технологиях. Организация производства строго определена, полномочия руководителей прямолинейны.

Функциональная форма – массовое производство, стандартизированные технологии. Пирамидальная структура со многими уровнями, с делегированием полномочий. (автомобильная промышленность)

Организация «linestaff» (линейное построение персонала) – массовый масштаб, работа команды, при активном участии членов. Сектора используют передовые технологии, децентрализованная структура, полномочия разделены. Форма матрицы, объединяющей относительно автономные полюса, решения носят частично коллективный характер, отсутствие строгих правил принятия решений – значение организационной культуры.

2. Определение через рыночную стратегию.

Оливер Уильямсон (1975) – организационная форма компании зависит от рыночной стратегии, принятой фирмой на относительно долгий срок.

Функциональная или унитарная форма («U-форма») – ориентируется на изготовление одного товара или оказание услуги, узкая группа принимает решения. Примеры - табачная, сталелитейная, нефтедобывающая промышленности.

Для нее характерно: последовательное подчинение стадий выпуска одному регулирующему органу – экономия на издержках контроля, высокие ТАИ.

Преимущества - простота, малое число звеньев, экономия на масштабе, низкие организационные издержки.

Недостатки - сильная централизация решений, формальный характер процедур – тенденция к потере контроля вследствие умножения иерархических уровней, смешение стратегических и операционных функций, сопротивление диверсификации

«М – форма» – разъединение краткосрочных решений, концентрирующихся на уровне отдела, стратегические решения принимаются центральной дирекцией, группа экспертов, параллельное подчинение всех стадий выпуска каждого продукта одному продуктовому центру.

Преимущества – развитие многопродуктовых фирм большого размера, требуются диверсифицированные инвестиции, тонкие стратегии (проникновение на новые рынка, захват долей рынка), преимущества децентрализации, внимание к долговременным процессам, внутрифирменное планирование.

Недостатки – проблемы единства, рутинный характер решений, круговая порука (сокрытие истинных издержек), ограничения размеров организации (недостаток координации и неэффективность) – рост издержек контроля.

2. Доминирующая коалиция и организационная форма.

Генри Минцберг (1983) – любая экономическая организация характеризуется постоянством составляющих ее частей, но это приводит к широкой дифференциации орг.форм.

5 базовых компонентов, между которыми распределяются участники:

Операционный центр – предписывает обеспечить производство,

Стратегический центр – решения о размещении ресурсов,

Промежуточное звено – между стратегическим и операционным центрами – передает решения стратегического центра и обеспечивает их реализацию,

Техноструктура – выработка программы инвестиций,

Персонал поддержки – материально-технические обеспечение.

Простая структура – преобладание стратегического центра, низкая степень сложности, концентрация в руках отд.участников, малая фирма.

Механистическая или машинная бюрократия – преобладание техноструктуры, стандартизация задач, рутинные решения, значение инженеров, централизованная власть, функциональная форма.

Профессиональная бюрократия – операционный центр главный, сложное изменение технологии, детальное разделение труда, децентрализация, высококвалифицированный персонал.

Структура по отделениям – промежуточные инстанции главенствуют. Технология не требует инициативы, поддержание деятельности, дублирование задач, трудности координации.

Адхократия – господство материально-технического снабжения, комплекс небольших размеров, нестабильные технологии, сильная горизонтальная дифференциация заданий, децентрализация решений.

Данная типология подходит к организации как к структурированному собранию участников. Организация – это коалиция между структурированными подгруппами участников.