Среда деятельности предприятия.
Общее определение.
Предприятие существует в условиях постоянного взаимодействия с различными системами и факторами, влияющими на направления, результаты и эффективность его деятельности и составляющими его маркетинговую среду.
Среда деятельности предприятия - это совокупность систем и факторов, прямо или косвенно воздействующих на предприятие и/или подверженных его воздействию.
В целом среда деятельности предприятия делится на два принципиально различных по условиям контроля с его стороны: внутреннюю и внешнюю.
Внутренняя среда предприятия.
Внутренняя среда предприятия - это часть общей среды, которая находится внутри предприятия, контролируется им и образует потенциал его деятельности.
Эта среда включает пять видов элементов (рис. 2.6)
Персонал, который представляет собой ключевой фактор успешной деятельности фирмы и включает демографический и профессиональный состав, уровень квалификации, знания, умения и навыки работников, а также авторитет, известность и имидж ведущих менеджеров и специалистов.
Активы, т.е. любые виды средств и атрибутов предприятия, способные приносить ему доход. Они делятся на три вида:
материальные активы, к которым относятся основные средства и материально-производственные запасы;
нематериальные активы: патенты, лицензии, технология производства, ноу-хау, авторские права, программные продукты, торговая марка и деловая репутация предприятия (гудвилл);
финансовые активы: ценные бумаги, дебиторская задолженность и денежные средства.
Рис. 2.6
Структура, т.е. совокупность компонентов предприятия и связей между ними. При этом в зависимости от вида отражаемых связей различают:
административно-хозяйственную структуру, которая отражает вертикальные связи административного подчинения, хозяйственного включения и финансовых взаимоотношений между подразделениями различных иерархических уровней предприятия;
производственную структуру, отражающую совокупность горизонтальных предметно-технологических отношений между производственными подразделениями;
структуру системы управления, которая отражает отношения линейных и штабных полномочий и коммуникаций менеджеров и звеньев различных уровней системы управления.
Системы, под которыми здесь понимаются официальные взаимосогласованные правила, процедуры и нормы, принятые на предприятии при осуществлении определённых видов деятельности. Важнейшими такими системами являются:
система материально-технического снабжения;
система планирования и бюджетирования;
система бухгалтерского учёта;
система оплаты и стимулирования труда;
система менеджмента качества;
информационная система.
Культура (организационная, корпоративная) - это совокупность коллективно разделяемых работниками предприятия общих ценностей, убеждений, норм поведения и традиций. Она включает три важнейших элемента:
набор общих ценностей, определяющих, что является важным, а что нет, и отражающих приоритеты предприятия («мы ценим творческий подход в работе», «потребитель - король» и т. п.);
нормы поведения, т.е. неформальные правила, влияющие на решения и действия всех работников предприятия и указывающие, что хорошо и допустимо, а что нет (этика поведения, кодекс чести, норма «клиент всегда прав», отношение к работе, ответственность на работе, качество работы, чистота рабочего места и т.п.);
традиции, т.е. символы и ритуалы, создаваемые и почитаемые для сохранения и развития общих ценностей и норм (символика, герои и образцы для подражания, форма одежды, ритуалы приёма в коллектив новичка и проводов на пенсию, проведения юбилейных и наградных мероприятий, стиль общения и т.п.)
В целом элементы внутренней среды предприятия определяют его производственную мощность, способность производить высококачественную продукцию, уровень издержек и прибыли, сильные и слабые стороны, обеспечивая его производственно-коммерческий потенциал и конкурентоспособность. Они в большей мере, а некоторые из них даже полностью, подконтрольны предприятию и могут быть им изменены в желаемом для него направлении при эффективном менеджменте и наличии необходимых для этого ресурсов.
[Содержание]