- •Конспект лекций
- •Аннотация дисциплины
- •1. Введение 4
- •2. Предприятие (фирма) и его среда 10
- •3. Структура и функции процесса управления 43
- •Введение
- •Рекомендуемая литература
- •4. Структура фирмы. 65
- •5. Организация производственных процессов и подразделений фирмы. 79
- •6. Организация инновационных процессов на фирме. 114
- •7. Комплексная подготовка производства и оперативное управление 130
- •Предмет и задачи дисциплины
- •Из истории развития организации производства
- •Предприятие (фирма) и его среда
- •Предприятие в рыночной экономике.
- •Аспекты рассмотрения предприятия.
- •Фирма, как система
- •Предприятие, как производственно-технологическая система.
- •Предприятие, как система контрактов.
- •Фирма, как субъект гражданского права
- •Правовые формы предпринимательской деятельности без образования юридического лица.
- •Среда деятельности предприятия.
- •Общее определение.
- •Внутренняя среда предприятия.
- •Внешняя среда предприятия
- •Микросреда предприятия.
- •Макросреда предприятия.
- •Характеристики внешней среды предприятия.
- •Структура и функции процесса управления
- •Менеджмент. Понятие, сущность, виды и основные категории.
- •Объекты и виды менеджмента
- •Принципы и организационная структура менеджмента
- •Принципы менеджмента
- •Организационная структура менеджмента
- •Функции управления и связующие процессы.
- •Планирование
- •Организация
- •Мотивация
- •Простая модель мотивации
- •Иерархия потребностей Маслоу
- •Процессуальные теории
- •Контроль
- •Связующие процессы – принятие решений и коммуникации.
- •Методы планирования и управления бизнес-процессами
- •Структура фирмы.
- •Сущность и значение структуры фирмы.
- •Организационная структура фирмы.
- •Виды организационных структур фирмы.
- •Типы организационных структур управления.
- •Линейная (бюрократическая) организационная структура управления
- •Функциональная организационная структура управления
- •Линейно-функциональная организационная структура управления
- •Линейно-штабная организационная структура управления
- •Дивизиональные организационные структуры управления
- •Матричная структура (проектная организация)
- •Факторы, определяющие выбор организационной структуры
- •Производственная структура фирмы.
- •Факторы производственной структуры.
- •Типы специализации производственных подразделений.
- •Организация производственных процессов и подразделений фирмы.
- •Производственный процесс: его структура и принципы организации.
- •Структура производственного процесса.
- •Принципы рациональной организации производственных процессов
- •Производственный цикл: состав, структура и длительность. Пути сокращения длительности производственного цикла
- •Пути сокращения длительности производственного цикла.
- •Способы организации производственного процесса во времени, их характеристики и условия применения
- •Последовательный многооперационный цикл.
- •Параллельный многооперационный цикл
- •Параллельно-последовательный многооперационный цикл
- •Типы производства и их организационно-экономическая характеристика. Особенности организации производственных процессов в различных типах производства
- •Организация производственных подразделений фирмы
- •Виды предметной организации подразделений
- •Поточное производство: организационно-экономическая характеристика
- •Виды поточных линий, порядок расчёта основных параметров поточных линий
- •Организация однопредметных непрерывно-поточных линий
- •Организация однопредметных прерывно-поточных линий
- •Расчет такта выпуска изделия и такта оппл.
- •Расчет количества рабочих мест и их загрузки.
- •Определение периода оборота оппл.
- •Построение стандарт-плана оппл.
- •Расчет максимальных и средних величин моз.
- •Выбор транспортных средств и планировки оппл.
- •Организация и эффективность гибких автоматизированных производственных систем
- •Организация инновационных процессов на фирме.
- •Научно-технические инновации: содержание и виды инноваций
- •Этапы инновационного процесса
- •Факторы, влияющие на инновационную активность
- •Формы организации инновационной деятельности
- •Стратегия промышленных фирм в сфере исследований и разработок: виды и определяющие факторы.
- •Комплексная подготовка производства и оперативное управление
- •Комплексная подготовка производства
- •Оперативное управление
Организация инновационных процессов на фирме.
Научно-технические инновации: содержание и виды инноваций
Научно-технические инновации (от innovations) - непрерывный процесс творческой деятельности, направленный на создание новой продукции и/или услуг, технологий и материалов, а также новых организационных форм, обладающих научно-технической новизной и позволяющих удовлетворить новые общественные или индивидуальные потребности.
Конечный результат нововведения - материализация и промышленное освоение новшества, идеей создания которого могут выступать научно-техническая деятельность или маркетинговые исследования по выявлению неудовлетворенных потребностей.
Впервые термин «инновация» появился в научных исследованиях культурологов еще в XIX в. и буквально означал «введение некоторых элементов одной культуры в другую». В 30-х гг. XX в. Йозеф Шумпетер впервые использовал понятие «инновация», подразумевая под ним изменения с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных средств, рынков и форм организации в промышленности. При этом Й. Шумпетер основную роль движущей силы экономического развития общества отводил внедрению новшеств в хозяйство государства.
В современном понимании понятие «инновации» может рассматриваться:
как объект, внедренный в производство в результате научного исследования или произведенного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога;
как процесс трансформации знаний в товар, процесс коммерциализации знаний.
Исследователи предлагают различные признаки классификации инноваций, однако можно выделить наиболее часто встречающиеся виды их классификации (рис. 6.1).
Так, по типу инновации выделяют материально-технические и социальные.
С точки зрения влияния на достижение экономических целей организации, материально-технические инновации включают инновации-продукты (продуктовые инновации) и инновации-процессы (технологические инновации).
Продуктовые инновации позволяют обеспечивать рост прибыли как за счет повышения качества и цен новой продукции (на краткосрочную перспективу), так и за счет увеличения объемов продаж (на долгосрочную перспективу).
Инновации-процессы позволяют улучшить экономические показатели за счет:
совершенствования подготовки исходных материалов и параметров процесса, что в конечном итоге приводит к снижению издержек производства, а также к повышению качества продукции;
увеличения объема продаж вследствие производительного использования имеющихся производственных мощностей;
возможности освоения в производстве перспективных с коммерческой точки зрения новых продуктов, которые невозможно было получить в силу несовершенства производственного цикла старой технологии.
Рис.
6.1
Социальные инновации включают: экономические (новые методы оценки труда, стимулирование, мотивация и пр.), организационно-управленческие (формы организации труда, методы выработки решений и контроль за исполнением и пр.), правовые и педагогические инновации, инновации человеческой деятельности (изменение внутриколлективных отношений, разрешение конфликтов и пр.).
Особенности социальных нововведений по сравнению с материально-техническими заключается в том, что:
они имеют более тесную связь с конкретными общественными отношениями и деловой средой;
они имеют большую сферу применения, т.к. реализация технических новшеств часто сопровождается необходимыми управленческими и экономическими нововведениями, в то время как сами социальные нововведения не требуют нового технического оснащения;
их реализация характеризуется меньшей наглядностью обеспечения преимуществ и сложностью расчета эффективности;
при их реализации отсутствует стадия изготовления (она совмещена с проектированием), что ускоряет инновационный процесс;
они вызывают особую авторскую активность, т.к. разрабатываются коллективно и со многими согласованиями.
По инновационному потенциалу выделяют радикальные (базовые), приростные (улучшающие или модифицированные) и комбинаторные (использующие различные сочетания) инновации.
Радикальные инновации заключаются в создании принципиально новых видов продукции, технологий, новых материалов и методов управления. Потенциальными результатами радикального нововведения являются обеспечение долгосрочных преимуществ над конкурентами и на этой основе – существенное усиление рыночных позиций инноваторов. В дальнейшем такие инновации являются источником всех последующих улучшений, усовершенствований, приспособлений к интересам отдельных групп потребителей и других модификаций товара. Создание радикальных нововведений связано с высоким уровнем рисков и неопределенностей включая как научно-технические, так и коммерческие риски. Но практика показывает, что результативность данной группы нововведений значительно выше остальных.
Приростные (улучшающие) нововведения приводят к определенному улучшению потребительских свойств выпускаемой продукции (конструкций, принципов, форм и т. п.). Именно эти инновации (со сравнительно низкой степенью заключенной в них новизны) являются наиболее распространенным видом. Каждое из улучшений обещает безрисковое повышение потребительской ценности продукции, снижение издержек ее производства и поэтому обязательно реализуется.
Комбинаторные (инновации с предсказуемым риском) представляют собой идеи сравнительно высокой степени новизны, не носящие, как правило, радикального характера (например, разработка нового поколения товара). К таким относятся все значительные новинки, реакцию рынка, на которые легко предвидеть. Отличие от радикальных (принципиально непредсказуемых) инноваций заключается в том, что разработка нового поколения того или иного товара (в том числе путем использования различных сочетаний конструктивного исполнения элементов) за счет концентрации огромных ресурсов обязательно завершается успехом.
Рис. 6.2 |
Практика показывает, что в любой момент на рынке возникают радикально новые инновации, но их число невелико, в то время как подавляющая часть инноваций является приростными. Связь количества инноваций на рынке со степенью их новизны иллюстрирует рис. 6.2. |
По отношению к своему предшественнику инновации подразделяются на:
замещающие - предполагают полное вытеснение устаревшего продукта новым и тем самым обеспечение более эффективного выполнения соответствующих функций;
отменяющие - исключают выполнение какой-либо операции или выпуск какого-либо продукта, но не предлагает ничего взамен;
возвратные - подразумевают возврат к некоторому исходному состоянию в случае обнаружения несостоятельности или несоответствия новшества новым условиям применения;
открывающие - создают средства или продукты, не имеющие сопоставимых аналогов или функциональных предшественников;
ретровведения - воспроизводят на современном уровне давно уже исчерпавшие себя способы, формы и методы.
По механизму осуществления выделяются:
единичные, реализуемые на одном объекте;
диффузные, распространяемые на множестве объектов;
завершенные и незавершенные инновации;
успешные и неуспешные инновации.
По особенностям инновационного процесса инновации разделяются на:
внутриорганизационные, когда разработчик, изготовитель, организатор инновации находятся в одной структуре;
межорганизационные, когда все эти роли распределены между организациями, специализирующимися на выполнении отдельных стадий процесса.
В зависимости от источника инициативы или происхождения идеи нововведения подразделяются на:
авторские (собственные, самостоятельные);
заказные (переносные, заимствованные).
По объему применения инновации бывают:
точечные (узкие сферы применения);
системные (ограниченные сферы применения);
стратегические (глобальное применение).
