3. Предприятие, как производственно-технологическая система.

Фундаментальная роль предприятий (фирм) в экономике состоит в производстве товаров и услуг, поэтому производственно-технологический подход к предприятию является одним из центральных при его рассмотрении. Согласно этому подходу предприятие рассматривается как система, осуществляющая преобразование исходных факторов X в продукцию Q по технологическому способу F (рис 2.1) и описывается производственной функцией: Q= F (X).

Рис. 2.1.

В этом случае предприятие представляется как «чёрный ящик» с затратами на входе и выпуском на выходе и рассматривается как система, постоянно минимизирующая производственную технологическую себестоимость выпуска. На этой основе определяются оптимальные размеры предприятия для трех возможных стратегических вариантов своего развития:

• концентрации;

• интеграции;

• диверсификации.

1. Концентрация - это сосредоточение на предприятии возрастающего объёма производства продукции одного вида. При этом определение оптимального размера предприятия основано на использовании эффекта от масштаба производства, в соответствии с которым зависимость производственной себестоимости «С» единицы продукции от объёма выпуска Q имеет V- образный характер (рис. 2.2).

Рис. 2.2.

Оптимальный размер (оптимальная производственная мощность) предприятия в данной отрасли определяется объёмом выпуска Q_опт, при котором производственная себестоимость продукции в долгосрочном периоде достигает минимума C_min.

Такой вариант развития характерен для моноотраслевых предприятий, специализирующихся на производстве определенной группы товаров на основе технологически связанного производственного процесса. Это, как правило, однопродуктовые предприятия или предприятия с доминирующим продуктом, объем продаж которого составляет не менее 70% суммарного объема продаж предприятия.

2. Интеграция - это сосредоточение на предприятии смежных стадий производственной цепочки (рис. 2.3) При этом предприятие выбирает между покупкой на рынке и собственным производством продуктов последовательных стадий (например, комплектующих) производства и реализации продукции. Предприятию целесообразно осуществлять интеграцию, если издержки при их совокупном производстве будут меньше, чем при их покупке.

Рис. 2.3.

3. Диверсификация - это сосредоточение на предприятии производства одновременно нескольких видов продукции разных отраслей. При этом достигается так называемая экономия от разнообразия, когда, например, один и тот же ресурс, оборудование или технология, могут использоваться одновременно в нескольких производственных процессах. Эффект диверсификации проявляется в снижении общих издержек и уменьшении риска деятельности на рынке.

Стратегии интеграции и диверсификации характерны для диверсифицированных (многоотраслевых) предприятий, характеризующихся тем, что сфера их деятельности распространяется на разные рынки - производство различных групп товаров, предназначенных для различных групп покупателей, оказание разнообразных услуг и т.п.

Однако, реализация экономии от масштаба и разнообразия наталкивается на неизбежные ограничения и, начиная с определённого момента, производственная себестоимость продукции начинает расти. Казалось бы, что предприятие может создать два, три или любое другое число филиалов, каждые из которых имел бы в точности оптимальный размер и, следовательно, все они вместе обеспечивали бы выпуск любого количества данной продукции при минимальной производственной себестоимости. Но в подавляющем большинстве случаев этого не происходит, поэтому объяснение размеров фирмы только факторами технологической экономии явно недостаточно и необходимо учитывать также другие факторы, важнейшими из которых являются транзакционные и управленческие издержки.

[Содержание]