- •Конспект лекций
- •Аннотация дисциплины
- •1. Введение 4
- •2. Предприятие (фирма) и его среда 10
- •3. Структура и функции процесса управления 43
- •4. Структура фирмы. 65
- •5. Организация производственных процессов и подразделений фирмы. 79
- •6. Организация инновационных процессов на фирме. 114
- •7. Комплексная подготовка производства и оперативное управление 130
- •Введение
- •Рекомендуемая литература
- •Предмет и задачи дисциплины
- •Из истории развития организации производства
- •Предприятие (фирма) и его среда
- •Предприятие в рыночной экономике.
- •Аспекты рассмотрения предприятия.
- •Фирма, как система
- •Предприятие, как производственно-технологическая система.
- •Предприятие, как система контрактов.
- •Фирма, как субъект гражданского права
- •Правовые формы предпринимательской деятельности без образования юридического лица.
- •Среда деятельности предприятия.
- •Общее определение.
- •Внутренняя среда предприятия.
- •Внешняя среда предприятия
- •Микросреда предприятия.
- •Макросреда предприятия.
- •Характеристики внешней среды предприятия.
- •Структура и функции процесса управления
- •Менеджмент. Понятие, сущность, виды и основные категории.
- •Объекты и виды менеджмента
- •Принципы и организационная структура менеджмента
- •Принципы менеджмента
- •Организационная структура менеджмента
- •Функции управления и связующие процессы.
- •Планирование
- •Организация
- •Мотивация
- •Простая модель мотивации
- •Иерархия потребностей Маслоу
- •Процессуальные теории
- •Контроль
- •Связующие процессы – принятие решений и коммуникации.
- •Методы планирования и управления бизнес-процессами
- •Структура фирмы.
- •Сущность и значение структуры фирмы.
- •Организационная структура фирмы.
- •Виды организационных структур фирмы.
- •Типы организационных структур управления.
- •Линейная (бюрократическая) организационная структура управления
- •Функциональная организационная структура управления
- •Линейно-функциональная организационная структура управления
- •Линейно-штабная организационная структура управления
- •Дивизиональные организационные структуры управления
- •Матричная структура (проектная организация)
- •Факторы, определяющие выбор организационной структуры
- •Производственная структура фирмы.
- •Факторы производственной структуры.
- •Типы специализации производственных подразделений.
- •Организация производственных процессов и подразделений фирмы.
- •Производственный процесс: его структура и принципы организации.
- •Структура производственного процесса.
- •Принципы рациональной организации производственных процессов
- •Производственный цикл: состав, структура и длительность. Пути сокращения длительности производственного цикла
- •Пути сокращения длительности производственного цикла.
- •Способы организации производственного процесса во времени, их характеристики и условия применения
- •Последовательный многооперационный цикл.
- •Параллельный многооперационный цикл
- •Параллельно-последовательный многооперационный цикл
- •Типы производства и их организационно-экономическая характеристика. Особенности организации производственных процессов в различных типах производства
- •Организация производственных подразделений фирмы
- •Виды предметной организации подразделений
- •Поточное производство: организационно-экономическая характеристика
- •Виды поточных линий, порядок расчёта основных параметров поточных линий
- •Организация однопредметных непрерывно-поточных линий
- •Организация однопредметных прерывно-поточных линий
- •Расчет такта выпуска изделия и такта оппл.
- •Расчет количества рабочих мест и их загрузки.
- •Определение периода оборота оппл.
- •Построение стандарт-плана оппл.
- •Расчет максимальных и средних величин моз.
- •Выбор транспортных средств и планировки оппл.
- •Организация и эффективность гибких автоматизированных производственных систем
- •Организация инновационных процессов на фирме.
- •Научно-технические инновации: содержание и виды инноваций
- •Этапы инновационного процесса
- •Факторы, влияющие на инновационную активность
- •Формы организации инновационной деятельности
- •Стратегия промышленных фирм в сфере исследований и разработок: виды и определяющие факторы.
- •Комплексная подготовка производства и оперативное управление
- •Комплексная подготовка производства
- •Оперативное управление
4. Структура фирмы. 65
4.1. Сущность и значение структуры фирмы. 65
4.2. Организационная структура фирмы. 65
4.2.1. Виды организационных структур фирмы. 67
4.2.2. Типы организационных структур управления. 68
4.2.2.1. Линейная (бюрократическая) организационная структура управления 68
4.2.2.2. Функциональная организационная структура управления 69
4.2.2.3. Линейно-функциональная организационная структура управления 69
4.2.2.4. Линейно-штабная организационная структура управления 70
4.2.2.5. Дивизиональные организационные структуры управления 70
4.2.2.6. Матричная структура (проектная организация) 72
4.3. Факторы, определяющие выбор организационной структуры 72
Внешняя среда 72
Технология работ 73
Стратегия фирмы 73
Поведение работников 73
4.4. Производственная структура фирмы. 75
4.4.1. Факторы производственной структуры. 75
4.4.2. Типы специализации производственных подразделений. 76
5. Организация производственных процессов и подразделений фирмы. 79
5.1. Производственный процесс: его структура и принципы организации. 79
5.1.1. Структура производственного процесса. 79
5.1.2. Принципы рациональной организации производственных процессов 81
5.2. Производственный цикл: состав, структура и длительность. Пути сокращения длительности производственного цикла 84
5.3. Способы организации производственного процесса во времени, их характеристики и условия применения 88
5.3.1. Последовательный многооперационный цикл. 89
5.3.2. Параллельный многооперационный цикл 89
5.3.3. Параллельно-последовательный многооперационный цикл 91
5.4. Типы производства и их организационно-экономическая характеристика. Особенности организации производственных процессов в различных типах производства 92
5.5. Организация производственных подразделений фирмы 95
5.6. Поточное производство: организационно-экономическая характеристика 97
5.6.1. Виды поточных линий, порядок расчёта основных параметров поточных линий 98
5.6.2. Организация однопредметных непрерывно-поточных линий 99
5.6.3. Организация однопредметных прерывно-поточных линий 99
5.7. Организация и эффективность гибких автоматизированных производственных систем 109
6. Организация инновационных процессов на фирме. 114
6.1. Научно-технические инновации: содержание и виды инноваций 114
6.2. Этапы инновационного процесса 117
6.3. Факторы, влияющие на инновационную активность 119
6.4. Формы организации инновационной деятельности 122
6.1. Стратегия промышленных фирм в сфере исследований и разработок: виды и определяющие факторы. 127
7. Комплексная подготовка производства и оперативное управление 130
7.1. Комплексная подготовка производства 130
7.1. Оперативное управление 134
Введение
Рекомендуемая литература
Наименование |
Шифр |
под ред. Туровца О.Г. - М: ИНФРА-М, 2002 |
У9(2) Я7 О-64 |
|
У9(2) Я7 В19 |
[Содержание]