19. Структура и содержание разделов бизнес-плана предприятий туризма.

Схема подготовки бизнес-плана включает следующие этапы.

1. Принятие решения о разработке проекта.

2. Разработка системы финансового обеспечения обоснования бизнес-плана и открытие финансирования.

3. Создание группы разработки бизнес-плана.

4. Определение цели бизнес-плана и комплекса задач.

5. Определение источников получения нужной информации и оборот исходных данных.

6. Выбор методики расчёта количественных и качественных показателей.

7. Установление структуры бизнес-плана:

---титульный лист

---резюме.

---история бизнеса.

---местонахождение предприятия.

---вид и цель деятельности.

---отрасль, которой принадлежит предприятие и положение дел в ней.

---концепция и профиль будущего предприятия.

---рынки сбыта, конкуренции и конкурентные преимущества предприятия.

---план маркетинга.

---план производства.

---организационный план, включая план по труду и заработной плате.

---план технического оснащения.

---финансовый план.

---оценка рисков.

---эффективность бизнес-плана.

8. Проведение технико-экономических расчётов по обоснованию показателей бизнес-плана.

9. Утверждение рабочего варианта бизнес-плана.

10. Экспертиза бизнес-плана с привлечением внешних экспертов.

11. Определение возможности реализации бизнес-плана своими силами или с привлечением внешних инвесторов.

12. Проведение переговоров с потенциальными партнёрами по реализации бизнес-плана.

13. Внесение коррективов в бизнес-план с учётом предложений партнёров.

14. Согласование вклада и интересов участников в реализации бизнес-плана и оформление договорных отношений.

15. Реализация бизнес-плана.

Примерная форма бизнес-плана.

1. Резюме:

---наименование предприятия.

---адрес.

---сфера бизнеса.

---кем разработан бизнес-план.

---срок начала деятельности предприятия.

---на какой период рассчитан бизнес-план.

---показатели эффективности бизнес-плана, включающие объём инвестиций и источники его получения.

2. Концепция бизнес-плана, в которой излагается:

---состояние отрасли и перспективы её развития.

---описание целей и основные задачи, решаемые в бизнес-плане.

---характеристика видов деятельности, товаров и услуг, возможного объёма реализации с учётом потенциального рынка , возможные инвесторы и условия инвестирования проекта, организационно-правовая форма предприятия.

3. План маркетинга.

---оцениваются рыночные возможности реализации продукции и услуг, создаваемого предприятия.

---анализируются конкуренты и обосновываются конкурентные преимущества предприятия.

---описываются мероприятия по продвижению продукции и услуг, в том числе рекламные.

---обосновываются ценовые стратегии предприятия и методы установления цены.

---определяется уровень наценки.

---конкретизируются объёмные показатели реализации товаров и услуг по их укрупнённой номенклатуре.

---разрабатывается бюджет рекламных мероприятий.

4. План производства.

---даётся производственная программа по укрупнению ассортимента выпускаемых товаров и услуг.

--- рассчитывается продуктовый баланс и определяется необходимый объём сырья для закупки.

---уточняются возможные цены реализации и рассчитывается уровень и сумма валовых доходов.

---определяются возможные поставщики товаров, объёмы и условия поставок и расчётов.

---в конце раздела определяется сумма оборотных средств, необходимых для функционирования предприятия.

5. План материально-технического обеспечения.

---даётся характеристика помещений, включая их площадь, направления использования, условия пользования, оснащения оборудованием, включая наименование, количество единиц и цену, оснащение мебелью, инвентарём по сумме.

В конце раздела определяется сумма инвестиций основного капитала, т.е формирование необходимого объёма первоначальных инвестиций.

6. Организационный план.

---уточняется организационно-правовая форма предприятия.

---определяется организационная структура

---методы и формы управления и функциональные подразделения.

7. План по труду и зараб.плате.

---обосновывается штатное расписание на основе производственной программы и организ.структуре.

---обосновывается мотивация и система оплаты труда.

---определяется годовой фонд оплаты труда и отчисления (ЕСН).

---квалификационные характеристики работников.

---возможные источники набора кадров и их переподготовки.

---определяется окончательная сумма расходов на содержание трудовых ресурсов (это текущие расходы).

Финансовый план.

---определяются доходы и расходы по статьям и видам деятельности, прибыль и рентабельность инвестиций, порог рент-ти.

---определяется запас финансовой прочности.

8. Характеристика рисков.

---перечисляются возможные риски и способы их снижения.

---стоимость снижения рисков или возможные потери от наступления рисков.

9. Эффективность инвестиционного проекта.

---определяется необходимый объём инвестиций и источники их получения.

---срок окупаемости проекта.

---период погашения кредита с учётом суммы кредита и % по кредитам.

---рентабельность проекта.

Завершается бизнес план приложениями, где даются развёрнутые таблицы по обоснованию тех или иных показателей.