47. Внутрифирменное планирование как основная форма и философия планирования деятельности предприятий туризма.

Внут.пл-ие – научно обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг предпр., важнейших эконом. и социальных целей его развития. Оно позволяет каждому предпр. Планир. и соизмерять свои затраты и результаты, нормы расходуемых ограниченных ресурсов и получаемых совокупных доходов на всех стадиях хозяйствования и уровнях управления.

Внутрифирм. Пл. предусматривает не только целостное рассмотрение ряда производственно-хозяйств., организацю-управл., финанс.-экон. И иных проблем, но и ориентацию на будущее принимаемых решений. Поэтому всякое решение любой существующей проблемы в ходе планирования может рассматриваться как средство для достижения более отдаленного результата.

В процессе пл-ие необходим комплексный и системный подход к решению возникающих задач, след-но ни одна производственная или предпринимат. проблема не должна рассматриваться изолированно друг от друга и каждая из них формулируется с учетом ее принадлежности к множеству взаимосвязанных задач.

Всякая целостная система всегда обладает свойствами, которые отсутствуют у ее частей, поэтому комплексный внутрифирм. план может быть реализован, даже если ни одна из его частей, рассматриваемых порознь, неосуществима.

48. Бизнес-план инвестиционного проекта и его паспорт.

Бизнес-план – локальный документ.

Разные бизнес-планы разрабатываются для разных потребителей: соответственно более детально прорабатываются отделы на которые данный потребитель будет обращать больше внимания (для банка – досконально следует прописать график поступления и выбытия денежных средств и схему погашения кредита) Предприятие составляет его в первую очередь для себя, чтобы упрочить свое будущее.

Составляется руководством предп. (точка зрения самой фирмы на свою деятельность) и посторонним консультантом (объективность + свежие решения).

Бизнес-план решает следующие задачи:

Разработка концепции ведения бизнеса.

Определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия и обоснование экономической целесообразности в направлениях развития предприятия.

Снижение риска в хозяйственной деятельности за счёт его прогнозирования и разработки вариантов снижения рисков.

Конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных расчета ожидаемых финансовых результатов и объёмов деятельности.

Привлечение потенциальных инвесторов за счёт чёткого представления выгоды проекта для капиталовложений.

Различают:

1. Бизнес-планы инвестиционного проекта (внешнего пользования).

2. Бизнес-планы предпринимательского проекта (внутреннего пользования).

Инвестиционные проекты решают задачи по увеличению мощности предприятия за счёт нового строительств или реконструкции. Это документ внешнего пользования и предполагает привлечение внешних инвесторов.

Для инвестиционных проектов критериями эффективности являются:

Срок окупаемости проекта или инвестиций, как отношение суммы затраченных инвестиционных ресурсов на реализацию проекта к нетто - результату эксплуатации инвестиций (чистая прибыль + амортизация + амортизационные отчисления).

Уровень рентабельности инвестиций – это отношение чистой прибыли к сумме используемых инвестиций (вложения в основные и оборотные средства с учётом коэффициента дисконтирования).

Оценка потока реальных денег, включая потоки денег от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, с учётом неотрицательных значений по всем годам реализации проекта, т.е оценивается реальность осуществления проекта.

Точка безубыточности = Сумма условно-постоянных затрат /

1 – Уровень условно-переменных затрат.

Проект предпринимательской деятельности направлен на совершенствование хозяйственной, организационной и финансовой деятельности предприятия, за счёт перепроектирования бизнес-процессов, модернизации технического перевооружения предприятия или других локальных действий. Это документ внутреннего пользования.

Для предпринимательской деятельности критерием оценки является:

Сумма увеличения чистой прибыли.

Увеличение рентабельности активов (отношение валовой или чистой прибыли к активам).

Окупаемость дополнительных вложений (инвестиции / прирост чистой прибыли).

Частные показатели, характеризующие повышение эффективности эксплуатации ресурсов.