37. Принципы планирования них характеристика.

1. единство всех планов (предполагает разработку общего или сводного плана; общность целей на всех уровнях управления)

2. непрерывность плана (на смену 1 приходит другой; постепенный переход от стратегич. к тактич., а от них к оперативным, а так же осуществляется взаимодействие между краткосрочными и долгосрочными планами)

3 точность планов (при краткосрочном и оперативном пл-ии точность д.б. выше, чем при стратег. и долгоср.) зависит от методов пл-ия и достоверности инфо

4 гибкость планов (возможность коректировки показателей; колебания тарифов, спроса; планы содержат резервы («надбавки безопасности» или «подушки», размер которых тоже должен план-ся))

5 необходимость планирования (повсеместное и обязательное применения планов)

Акофф добавил: 6. принцип участия (занятость персонала в планир., каждый планирует свои действия, но они должны укладываться в общие цели)

7. принцип холизма (состоит из координации (деятельность подразделения 1 уровня надо пл-ть одновременно и во взаимозависимость с другими) и интеграции (пл-ие на каждом уровне не может быть эффективным без увязки с другими уровнями)). Чем больше элементов и уровней, тем выгоднее пл-ть одновременно и во взаимосвязи. Противостоит последовательному пл-ию сверху вниз и снизу вверх.

Любой план д.б. жизнеспособным, осуществимым и гибким к внутр. и внешним изменениям производственной рыночной системы и ее окружения. Рыночный план развития предприятия д.б. наилучшим из всех возможных в данных условиях вариантах и легко претерпевать любые предстоящие изменения.

38. Планирование расходов и отчислений средств на предприятиях сферы услуг.

Целесообразно осуществлять планирование издержек по основным статьям расходов в сумме и по уровню. Планирование условно-постоянных расходов осуществляется на основе технико-экономических расчетов, исходя из оплаты прошлых лет, изменения ставок и договорных отношений ну услуги сторонних организаций, уровня инфляции и проводимая политика по оптимизации расходов. По статьям условно-постоянных расходов планирование и оптимизация осуществляется по сумме.

Условно-переменные расходы планируются вначале по уровню, а затем исходя из вырученной определенной суммы. При этом оптимизируется уровень этих расходов.

Затраты, по которым имеются ограничения на отнесение их на себестоимость, необходимо привести в соответствие с этими ограничениями, иначе перерасход приведет к оплате этих расходов из чистой прибыли.

Существующие ограничения:

1.расходы на рекламу (до 1% от выручки)

2.расходы на научные исследования (до 0,5 % от выручки)

3.взносу по договорам добровольного личного страхования, включаемые в себестоимость (до 3% от суммы расходов на оплату труда)

4.совокупная сумма взносов работодателей, выплачиваемая по договорам пенсионного страхования и негосударственного пенсионного обеспечения работников (до 12% от суммы расходов на оплату труда)

5.представительские расходы (до 4%от суммы оплаты труда)

40. Информационное обеспечение процесса финансового планирования на предприятиях туризма

Информационное обеспечение процесса планирования на предприятии.

Информацию можно подразделить на:

---Внешнюю.

---Внутреннюю.

---Расчётную.

Внешняя:

1.Законодательные и нормативные документы (ГК РФ, Земельный кодекс, Трудовой кодекс, СНИПы, нормы, связанные с обслуживанием, например санитарно-гигиенические нормы и т.п.).

2.Информация о рынке и потребителях ( Статистические данные о рынке страны, города и т.п.).

3.Конъюнктурные обзоры (соотношение спроса и предложения).

4.Информация о конкурентах.

Всю эту информацию можно также получить из различных сборников и из СМИ.

Внутренняя:

---Данные бухгалтерского баланса и приложение к нему.

---Данные статистической отчётности по формам об объёме деятельности, оплате труда, численности работников.и т.д.

---Данные первичной отчётности.

---Данные выборочных обследований.

---Данные инвентаризации, в том числе по соновным фондам и их состоянию.

Расчётная:

---Сложившиеся темпы и пропорции функционирования предприятия по количественным и качественным показателям.

---Доля на рынке и её изменение за предыдущие годы (возможный объём реализации, если имеется 1 продавец).

---Соотношение производительности и оплаты труда.

---Доля налогов и объёме доходов и как их оптимизировать.

---Доля сырья в объёме конечной продукции.