30. Организация выполнения плановых заданий в предприятиях туризма

---Формирование оптимальной организ. стр-ры, наиболее адекватно решающей поставленные плановые задачи (гидкая, маневренная)

---Разработка системы мотивации, ориентиров. на выполнение плановых заданий

---Формирование ресурсных потоков (и финанс.), обеспечивающих реальность плановых показателей.

1. Информация о задании доводится до исполнителей, разъясняется им. Распределяются функции.

2. Время ограничивается.

3. Контроль за реализацией планов.(способы и сроки передачи результатов, место проведения контроля, допустимые отклонения).

31. Баланс доходов и расходов предприятий - исходная форма финансового плана предприятия.

Включает следующие показатели:

1.Доходы от реализации продукции и услуг.

2.Себестоимость реализованной продукции.

3.Прибыль от реализации (доходы - себестоимость).

4.Общехозяйственные расходы (коммерческие и управленческие расходы ).

5.Прибыль до уплаты налогов (т.е налогооблагаемая или балансовая прибыль).

6.Налоги (на прибыль, на имущество, транспортный налог).

7.Прибыль после уплаты налогов (т.е чистая прибыль). Она накапливается в различных фондах.

32. Планирование рекламного процесса на предприятиях туризма.

Рекламные мероприятия, их действенность и эффективность.

Выделяют внутреннюю и внешнюю рекламу.

Внешняя:

---оформление фасада.

---печать, телевидение.

---другие способы.

Внутренняя:

---оформление залов, номеров, форма их представления.

---применение современного оборудования для расчёта.

Реклама может рассматриваться, как внутрифирменная реклама, задача которой внушить своим сотрудникам веру в собственное предприятие и породить у них чувство тесной взаимосвязи с предприятием.

Реклама в целях создания престижа предприятия в обществе.

В целом на рекламу может расходоваться до 1 % от объёма выручки (это включается в затраты, а всё остальное идёт от прибыли).

Эффективность рекламы определяется 2-мя соотношениями:

---Объёмом затрат, связанных с рекламой и

---Объём дополнительного дохода от рекламы.

36. Планирование доходов в поступление денежных средств на предприятиях туризма.

План денежных поступлений и выплат.

Это документ, определяющий источники и направления использования наличности, т.е возможные и необходимые денежные потоки и их совместимости по срокам и объёмам.

Платёжный календарь – это финансовый документ, в котором подробно отражается оперативный денежный оборот.

Платёжный календарь позволяет отслеживать состояние собственных средств, а также указывает на необходимость использования средств, в виде заёмного капитала.

План денежных поступлений и выплат.

Поступления денежных средств	Использование денежных средств
1. Остаток средств в кассе и на р/с.	1. Заработная плата и приравненные к ней платежи.
2. Выручка от реализации продукции, товаров, услуг и работ.	2. Платежи в бюджет по направлениям.
3. Поступления просроченной дебиторской задолженности.	3. Платежи во внебюджетные фонды.
4. От реализации ценных бумаг и валют.	4. Оплата счетов за товарно-материальные ценности.
5. Полученные авансы от покупателей и заказчиков.	5. Погашенная кредиторская задолженность.
6. Поступления средств от неторговых операций.	6. Арендная плата и другие коммунальные услуги.
7. Целевые поступления.	7. Оплата услуг сторонних организаций.
8. Средства, поступившие в счёт оплаты уставного капитала.	8. Платежи в счёт оплаты ценных бумаг.
9. Прочие поступления	9. Выплата дивидендов и процентов по ним.
	10. Остаток, лимит денежных средств на р/с и в кассе на конец периода.
Итого:	Итого:

Платёжный календарь сопоставляется и выявляются тенденции и проблемы в деятельности предприятия, т.е хватает ли наличных денег для обслуживания денежного оборота.