Пять способов создания стратегии

1	Командный	Стратегия разрабатывается отдельным руководящим лицом или небольшой группой руководителей высшего уровня и внедряется сверху вниз.
2	Символический	Высшее руководство берет на себя роль «главного тренера», который определяет направление действий остальных сотрудников, ставя перед ними цели высшего порядка (с помощью призывов, лозунгов, новых предложений, символов, образов создается творческая и целеустремленная обстановка).
3	Рациональный	Формальная система планирования – исходя из результата анализа больших объемов данных о фирме и внешнем окружении.
4	Интерактивный	Сотрудники сознательно и добровольно вовлекаются в стратегический процесс, который базируется на взаимодействии, итеративном обучении и организации обратной связи. Высшее звено – «координаторы» сотрудников, клиентов, поставщиков и др. групп интересов.
5	Генеративный	Автономное поведение членов организации. Стратегия – продукт организационного поведения. Идеи вливаются в создание стратегии снизу вверх. Высшее звено – «спонсоры» (поощрение готовности экспериментировать, рисковать). Они должны выявлять стратегические релевантные проекты, мотивировать лучшие результаты. Подчиненные – «предприниматели», оказывающие своими инициативами большое влияние на создание стратегии.

Тема 2. Разработка миссии и стратегических целей.

Лекция 4. Стратегическое видение перспектив организации. Понятие и определение бизнеса. Понятие и элементы миссии предприятия. Описание вида бизнеса, общие ценности и принципы (философия фирмы), требования заинтересованных сторон. Внешние и внутренние функции миссии. Правила разработки и представления миссии. Отличия миссии и целей.

Для формулирования генеральной цели организации основополагающим является наличие у руководства организации видения, т.е. представления о том, чем организация является в настоящем, какой она должна стать в будущем, к чему нужно стремиться.

Стратегическое видение (или стратегическое намерение)– перспективный взгляд на направления развития деятельности организации, базовая концепция того, что организация пытается сделать и чего достичь. Видение – это идеальное представление, желаемый образ организации, комплексное осмысление событий и стратегической ситуации будущего.

Стратегическое видение концентрируется на будущих аспектах бизнеса фирмы. Ядром хорошо проработанного видения и формирования миссии компании является четкое понимание, в каких сферах бизнеса работает компания.

Правильное определение бизнеса обычно требует понимания трех факторов: потребности покупателя, или что надо производить; группы покупателей, или для кого производятся товары; технологическое и функциональное исполнение, т.е. каким образом удовлетворяются потребности покупателя. Продукция или услуги сами по себе не важны для покупателей, продукты и услуги становятся бизнесом только тогда, когда они удовлетворяют желания и потребности. Без спроса нет бизнеса. Покупательские группы имеют значение, так как показывают, какие охватываются географические территории и на какие типы покупателей ориентируется фирма. Технологическое и функциональное исполнение также важно, потому что показывает, как компания собирается удовлетворять потребности покупателей и сколько операций включает в себя цепочка «промышленное производство – распространение» (возможна специализация на каком-то одном звене цепочки, частичная или полная интеграция, охват всей цепи). Чем более детально определена сфера деятельности фирмы, тем реальнее область деловых интересов компании. У диверсифицированных компаний определение сферы деятельности более широкое, чем у компаний, занимающихся каким-либо одним видом деятельности.