Ц икл стратегического управления

.

Система плановых стратегий экономической организации включает в себя три уровня при­нятия стратегических решений: 1) общий или корпоративный; 2) деловой или конку­рентный и 3) функциональный.

Содержание информационно-аналитической деятельности на каждом из этапов

процесса стратегического планирования:

1. Формулирование «видения» будущего фирмы, философии и миссии ее деятельности, выделение СХЦ (стратегических хозяйственных центров) и определение основных направлений и форм их взаимодействия

2. Анализ стратегического положения и разработка основных плановых установок: стратегических целей корпорации, основных показателей оценки эффективности, главных задач планирования.

3. Определение миссии СХЦ; масштабов и рыночно-продуктовых направлений деятельности (сегментация рынков)

4. Формулирование стратегии СХЦ и предварительных стратегических программ действий

5. Формулирование функциональной стратегии: определение роли и места функциональной службы в плановой деятельности СХЦ, согласование (увязка) с предложениями, содержащимися в стратегии СХЦ, разработка программ действия.

6. Взаимоувязка хозяйственных стратегий СХЦ и функциональных стратегий

7. Разработка и оценка конкретных программ действий на уровне СХЦ

8. Разработка и оценка конкретных программ действий на уровне функциональных служб

9. Распределение ресурсов и определение оценочных показателей для целей управленческого контроля

10. Разработка бюджета СХЦ

11. Разработка бюджета в разрезе функциональных служб

12. Взаимоувязка бюджетов, разработка общекорпоративного бюджета, утверждение фондов, выделенных на решение стратегических и текущих задач.

¹ СБЕ — стратегическая бизнес-единица (от англ, strategic business units — SBU) пред­ставляет собой обособленное производственное подразделение предприятия.

Можно выделить несколько иерархических уровней, взаимодействующих в процессе разработки, корректировки и детализации стратегических перспективных планов.

Иерархические уровни планирования	Элементы планового процесса, выходящие за рамки годового цикла	Этапы годового цикла
	разработка факторов структурного характера	Формулирование стратегии	Разработка стратегических программ	Разработка стратегических и оперативных бюджетов
Общекорпоративное руководство	1	2 6	9	12
Стратегические хозяйственные центры	3	4	7	10
Функциональные отделы СХЦ		5	8	11

- межуровневые взаимодействия

Высшим уровнем в формальном стратегическом планировании является специализированная корпоративная плановая служба; следующий уровень представляют соответствующие службы стратегических бизнес-единиц (хозяйственных центров) корпорации и низший уровень – функциональные службы.

Специализированная корпоративная служба стратегического планирования выполняет следующие функции: формулирование корпоративной стратегии; формулирование целей корпорации; обеспечение функционирования системы планирования; генерирование идей относительно перспективного развития для их дальнейшего рассмотрения главным исполнительным руководителем и другими высшими управляющими; распространение в организации плановой информации; контроль за выполнением планов корпорации; обучение менеджеров нижестоящих уровней плановой работе; аналитическая деятельность при планировании слияний и приобретений; взаимоувязка на корпоративном уровне планов производственно-хозяйственных единиц; оказание помощи этим подразделениям при формулировании ими своей стратегии и др.