- •Стратегический менеджмент (конспект лекций)
- •Тема 1. Стратегический менеджмент и стратегия организации.
- •Б азовая модель процесса стратегического менеджмента
- •Ц икл стратегического управления
- •Стратегический план обычно включает стандартный набор элементов:
- •Основные характеристики стратегий, разрабатываемых на различных уровнях управления в организации.
- •Пять способов создания стратегии
- •Тема 2. Разработка миссии и стратегических целей.
- •Элементы формализованного стратегического видения:
- •Миссия Сбербанка:
- •Миссия компании АвтоВаз.
- •Эти цели затем разбиваются на подцели, которые ставятся перед подразделениями и службами предприятия.
- •Требования к целям. Для определения того, правильно ли сформулированы стратегические цели, можно использовать простое правило - smart-принцип. Согласно ему цели должны быть:
- •Рекомендуются следующие правила формулирования целей.
- •Тема 3. Стратегический анализ внешней среды.
- •Условия окружения простые сложные
- •Участники кластера.
- •Модель пяти сил конкуренции в отрасли м. Портера.
- •Барьеры, препятствующие проникновению на рынок:
- •Оценка стратегической привлекательности отрасли (пример)
- •Стратегические группы в отрасли.
- •Виды кфу:
- •Использование кфу при анализе конкурентной позиции оао “Саратовские обои” (пример)
- •Анализ сс (сила, слабость) – пример
- •Анализ ву (возможности, угрозы) – пример
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •Матрица «важность-эффективность»
- •Матрица swot-анализа
- •Тема 4. Основные типы деловых стратегий.
- •Цепочка создания ценности (value chain).
- •Ключевые компетенции компаний
- •Типология компетенции
- •Основные типы стратегий бизнеса.
- •Отличия традиционного расчета себестоимости от оценки издержек по видам деятельности
- •Матрица аутсорсинга.
- •Упреждающие удары
- •Оборонительные стратегии предполагают снижение риска быть атакованными:
- •Стратегии малых фирм
- •Тема 5. Корпоративные стратегии.
- •Черты корпоративной стратегии:
- •Стратегии корпоративного уровня:
- •1.Стратегии роста: 2.Стратегии сокращения
- •3.Международные стратегии 4.Стратегические альянсы
- •Альтернативные направления развития.
- •Обратная вертикальная (регрессивная) интеграция
- •Горизонтальная интеграция
- •Прогрессивная интеграция
- •Базовые стратегии роста: условия применения
- •Невозможность использования стратегического соответствия в качестве дополнительного конкурентного преимущества.
- •Классификация слияний и поглощений компаний.
- •Виды международных стратегий.
- •Различия между многонациональной и глобальной стратегиями
- •Выбор корпоративной стратегии Конкурентная позиция фирмы
- •Тема 6. Выбор и оценка стратегии
- •Матрица “Рост-доля рынка” (Boston Consulting Group)
- •Ограничения матрицы бкг
- •Рекомендации матрицы Мак-Кинзи
- •Наиболее существенные факторы развития предприятий по модели пимс:
- •С вязь между относительной долей обслуживаемого рынка, рентабельностью и уровнем загрузки мощностей ( в модели pims)
- •Низкая 70% 80% высокая
- •Загрузка производственных мощностей
- •Рентабельность использования инвестиций (доход на инвестированный капитал,%)
- •Типы альтернатив:
- •Альтернативы – это «гнездовые структуры», т.Е. Они имеют несколько уровней.
- •Альтернативы на основе текущей стратегии: масштаб и облик Масштаб
- •Идентифицирование альтернатив, позволяющих минимизировать издержки:
- •Оценка стратегических альтернатив.
- •Тема 7. Реализация стратегии
- •Создание системы стратегического управления требует значительной перестройки системы управления компании по многим направлениям:
- •Часто наблюдается проведение организационных изменений “волевым решением”.
- •При решении любой сложной проблемы, с которой руководство предприятия раньше не сталкивалось, повышается роль внешних консультантов. Этому способствует:
- •Этапы реализации стратегии.
- •Оценивание степени готовности организации к реализации стратегии
- •Способы преодоления сопротивления организационным изменениям
Тема 1. Стратегический менеджмент и стратегия организации.
Лекция 1. Понятие и сущность стратегического менеджмента. Стратегические решения и их значение. Роль высшего руководства в принятии стратегических решений. Отличия систем оперативного и стратегического управления. Возникновение и эволюция систем стратегического управления.
В числе факторов успеха современных компаний можно назвать национальный фактор или контекст макроокружения, отраслевой контекст (тенденции развития спроса и технологий, цикличность и т.д.), а также собственные ресурсы и стратегии организации. В быстро меняющейся внешней среде все компании должны вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, позволяющую им поспевать за изменениями окружения и по возможности предвосхищать их. Если в прошлом большие масштабы бизнеса давали существенное преимущество компаниям в конкуренции, то в настоящее время преимущества получают более быстрые.
Сейчас, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде. Более 50 лет развивается теория и практика стратегического управления как особой функции менеджмента, концепции управления организацией на высшем уровне.
По данным обследования ЦЭМИ РАН, в настоящее время разработку стратегии считают ненужной лишь 12% российских предприятий, уже разрабатывают стратегию более 56%, а планируют начать – 30%. Практика показывает, что организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и имеют прибыльность выше среднеотраслевой. Причем среди тех, кто полагает, что его бизнес находится на подъеме, никто не называет стратегические разработки бесполезными, а из попавших в тяжелое положение примерно 20% предприятий не видят надобности в этой работе. Таким образом, чем больше внимания к разработке стратегий, тем лучше положение предприятий.
На микроуровне стратегические процессы набирают силу, а стратегическое планирование идет вперед, на среднем уровне (регионы и муниципалитеты) более 70 муниципальных и городских образований занимаются разработкой стратегических планов. К сожалению, на отраслевом уровне в этом плане существует большой пробел, что оказывает негативное влияние на экономику в целом. На верхнем же уровне, несмотря на наличие государственных среднесрочных и отраслевых программ, стратегии в виде комплексного документа нет. Это означает, что связь между верхом и низом хозяйственной пирамиды практически отсутствует.
Стратегический менеджмент (стратегическое управление) – это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением (По Хиггенсу, Higgins J.M. Organizational Policy and Strategic Management: Text and Cses, 2nd ed.Chicago: The Dryden Press, 1983).
Система стратегического управления – организационный механизм разработки и реализации стратегии, с помощью которой руководство компаний пытается обеспечить концентрацию ресурсов в производствах, сулящих наиболее быстрый рост прибыли в будущем. Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь поставленных целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение будет изменяться и условия жизни для организации будут изменяться тоже.
Формирование стратегии развития организации на практике чаще всего связано с процедурой ответа на три основных вопроса, позволяющих определить текущее состояние организации, целевые ориентиры и способы их достижения:
В каком положении находится организация в настоящее время, чем характеризуется текущая ситуация для организации?
В каком положении она хотела бы находиться через три, пять, десять лет? Какое положение на рынке и в обществе занять в будущем, каким для себя видит «идеальное состояние»: бизнес….; потребности покупателей и … (целевая группа); конкретные результаты, которых хотела бы достичь организация.
Каким способом достигнуть желаемого положения? Что необходимо предпринять, чтобы соответствовать стратегическому идеалу?
Стратегический менеджмент – это не только процесс принятия стратегических решений; стратегическое управление является основой управления организацией, а не просто тем, с чем имеет дело только высший уровень управления. В стратегическом управлении существует определенная последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, что позволяет организации добиваться поставленных долгосрочных целей и задач.
Конечный продукт стратегического управления можно представить в виде двух составляющих: потенциал организации, который обеспечивает ее эффективность в долгосрочной перспективе и достижение поставленных целей; внутренняя структура и изменения в ней, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде.
В процессе стратегического менеджмента можно выделить три основных элемента. Во-первых, стратегический анализ внешнего окружения и самой компании, предназначенный для оценки ее текущей стратегической позиции. Во-вторых - стратегический выбор, в ходе которого формулируются возможные стратегические альтернативы действий, оцениваются и отбираются наилучшие. И, в третьих, – реализация или внедрение стратегии, включающее определение набора конкретных действий, обеспечивающих результативность выбранной стратегии, и управление требуемыми изменениями.