- •Стратегический менеджмент (конспект лекций)
- •Тема 1. Стратегический менеджмент и стратегия организации.
- •Б азовая модель процесса стратегического менеджмента
- •Ц икл стратегического управления
- •Стратегический план обычно включает стандартный набор элементов:
- •Основные характеристики стратегий, разрабатываемых на различных уровнях управления в организации.
- •Пять способов создания стратегии
- •Тема 2. Разработка миссии и стратегических целей.
- •Элементы формализованного стратегического видения:
- •Миссия Сбербанка:
- •Миссия компании АвтоВаз.
- •Эти цели затем разбиваются на подцели, которые ставятся перед подразделениями и службами предприятия.
- •Требования к целям. Для определения того, правильно ли сформулированы стратегические цели, можно использовать простое правило - smart-принцип. Согласно ему цели должны быть:
- •Рекомендуются следующие правила формулирования целей.
- •Тема 3. Стратегический анализ внешней среды.
- •Условия окружения простые сложные
- •Участники кластера.
- •Модель пяти сил конкуренции в отрасли м. Портера.
- •Барьеры, препятствующие проникновению на рынок:
- •Оценка стратегической привлекательности отрасли (пример)
- •Стратегические группы в отрасли.
- •Виды кфу:
- •Использование кфу при анализе конкурентной позиции оао “Саратовские обои” (пример)
- •Анализ сс (сила, слабость) – пример
- •Анализ ву (возможности, угрозы) – пример
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •Матрица «важность-эффективность»
- •Матрица swot-анализа
- •Тема 4. Основные типы деловых стратегий.
- •Цепочка создания ценности (value chain).
- •Ключевые компетенции компаний
- •Типология компетенции
- •Основные типы стратегий бизнеса.
- •Отличия традиционного расчета себестоимости от оценки издержек по видам деятельности
- •Матрица аутсорсинга.
- •Упреждающие удары
- •Оборонительные стратегии предполагают снижение риска быть атакованными:
- •Стратегии малых фирм
- •Тема 5. Корпоративные стратегии.
- •Черты корпоративной стратегии:
- •Стратегии корпоративного уровня:
- •1.Стратегии роста: 2.Стратегии сокращения
- •3.Международные стратегии 4.Стратегические альянсы
- •Альтернативные направления развития.
- •Обратная вертикальная (регрессивная) интеграция
- •Горизонтальная интеграция
- •Прогрессивная интеграция
- •Базовые стратегии роста: условия применения
- •Невозможность использования стратегического соответствия в качестве дополнительного конкурентного преимущества.
- •Классификация слияний и поглощений компаний.
- •Виды международных стратегий.
- •Различия между многонациональной и глобальной стратегиями
- •Выбор корпоративной стратегии Конкурентная позиция фирмы
- •Тема 6. Выбор и оценка стратегии
- •Матрица “Рост-доля рынка” (Boston Consulting Group)
- •Ограничения матрицы бкг
- •Рекомендации матрицы Мак-Кинзи
- •Наиболее существенные факторы развития предприятий по модели пимс:
- •С вязь между относительной долей обслуживаемого рынка, рентабельностью и уровнем загрузки мощностей ( в модели pims)
- •Низкая 70% 80% высокая
- •Загрузка производственных мощностей
- •Рентабельность использования инвестиций (доход на инвестированный капитал,%)
- •Типы альтернатив:
- •Альтернативы – это «гнездовые структуры», т.Е. Они имеют несколько уровней.
- •Альтернативы на основе текущей стратегии: масштаб и облик Масштаб
- •Идентифицирование альтернатив, позволяющих минимизировать издержки:
- •Оценка стратегических альтернатив.
- •Тема 7. Реализация стратегии
- •Создание системы стратегического управления требует значительной перестройки системы управления компании по многим направлениям:
- •Часто наблюдается проведение организационных изменений “волевым решением”.
- •При решении любой сложной проблемы, с которой руководство предприятия раньше не сталкивалось, повышается роль внешних консультантов. Этому способствует:
- •Этапы реализации стратегии.
- •Оценивание степени готовности организации к реализации стратегии
- •Способы преодоления сопротивления организационным изменениям
Использование кфу при анализе конкурентной позиции оао “Саратовские обои” (пример)
КФУ |
вес КФУ |
ОАО “Саратовские обои”
|
ОАО “Маяк” |
ОАО “Тулабумпром” |
ОАО “Гомельобои” |
||||
балл |
взвешенный балл |
балл |
взвешенный балл |
балл |
взвешенный балл |
балл |
взвешенный балл |
||
Цена продукции |
0,25 |
8 |
2,0 |
7 |
1,75 |
7 |
1,75 |
4 |
1,0 |
Качество продукции |
0,3 |
8 |
2,4 |
8 |
2,4 |
9 |
2,7 |
6 |
1,8 |
Разнообра- зие видов выпускаемой продукции |
0,2 |
7 |
1,4 |
6 |
1,2 |
8 |
1,6 |
7 |
1,4 |
Разветвлен- ная сбытовая сеть |
0,15 |
6 |
0,9 |
7 |
1,05 |
8 |
1,2 |
7 |
1,05 |
Обеспечен- ность основным сырьем |
0,1 |
6 |
0,6 |
9 |
0,9 |
8 |
0,8 |
8 |
0,8 |
Итого (конкурентная сила): |
1,0 |
- |
7,3 |
- |
7,3 |
- |
8,05 |
- |
6,05 |
Итоговая оценка = Σ (балл * вес).
Диверсифицированная компания будет располагать целым семейством КФУ, поскольку требования центра с СБЕ различаются.
КФУ применимы лишь к конкретной ситуации, для которой они были выбраныю Любое изменение долгосрочных целей компании или ее стратегии должно служить сигналом к повторному анализу КФУ.
SWOT – анализ (ситуационный анализ) – один из самых известных методов первичного стратегического анализа в стратегическом управлении. Название метода произошло от сочетания слов Strength/Weakness (Сила/Слабость) и Opportunities/Threats (Возможности/Угрозы). Объектом анализа являются внутреннее состояние организации и внешние условия развития.
Сила – это то, в чем компания преуспела, или какая-то особенность, предоставляющая ей дополнительные возможности (навыки, опыт, ресурсы, достижения компании…)
Слабость – это отсутствие чего-то важного для функционирования компании или то, что ей не удается (в сравнении с другими), или нечто, ставящее ее в неблагоприятные условия.
Возможности – это те потребности ваших клиентов, на удовлетворение которых ваша компания может работать с прибылью для себя.
Угрозы – это вызов, который бросают неблагоприятные факторы или тенденции во внешней среде, и которые, при отсутствии организованного противодействия, могут привести к снижению объема продаж или прибыли.
Анализ сс (сила, слабость) – пример
Потенциальные сильные стороны компании |
Потенциальные слабые стороны компании |
|
|