Модель пяти сил конкуренции в отрасли м. Портера.

1. Из всех пяти конкурентных сил наибольшее влияние оказывает конкурентная борьба между соперничающими фирмами, представляющими однотипные товары и слуги. Конкурентные рынки – это экономическое поле боя. Интенсивность конкуренции между продавцами проявляется в том, насколько энергично фирмы используют находящиеся в их распоряжении средства конкурентной борьбы, такие как более низкие цены, улучшенные характеристики товара; более высокий уровень обслуживания потребителей; длительные сроки гарантийного периода, специальные способы продвижения товара на рынок, выпуск новых товаров.

Факторы, влияющие на интенсивность конкурентной силы в любой отрасли:

• Число и размеры соперничающих фирм. Конкуренция усиливается с увеличением числа фирм в отрасли, по мере того, как выравниваются их размеры и объемы производства. Суть в том, что когда фирмы-конкуренты примерно равны по своим размерам и объемам производства, они находятся примерно в равных условиях. Одной или двум фирмам сложно выиграть и занять лидирующие позиции.

• Темп роста спроса на рынке. Конкуренция сильна, когда спрос на продукцию растет медленно. Когда рост замедляется или покупательский спрос неожиданно падает, возможно снижение цен или другие приемы со стороны некоторых компаний, ориентированных на расширение объемов производства или обладающих избыточными мощностями. Более слабые и менее эффективные фирмы могут быть вытеснены с рынка. На быстрорастущем рынке места хватает всем.

• Степень дифференциации продукции. Если продукция отрасли однородна, потребители легко переходят с продукции одной фирмы на продукцию другой. Низкие затраты на смену марки товара облегчают фирмам задачу переманивания потребителей продукции конкурирующих компаний. Высокие затраты защищают производителей от взаимного соперничества.

• Уровень постоянных издержек. Постоянные издержки в любом случае составляют значительную часть затрат на производство. Их уровень в расчете на единицу продукции существенно зависит от загрузки производственных мощностей. Если ситуация в отрасли приводит к падению загрузки мощностей, это толкает фирмы на применение специальных методов стимулирования продаж, соглашений о снижении цен и т.д.

• Неудовлетворенность отдельных фирм своей долей рынка. Фирмы, позиции которых ослабевают, или испытывающие финансовые трудности, часто действуют агрессивно, покупая более мелкие фирмы-конкуренты, внедряя новые продукты и т.д. Это обостряет конкурентную борьбу в отрасли в целом.

• Вхождение в отрасль крупных компаний из других отраслей. Конкуренция усиливается, когда крупные компании, действующие в других отраслях, приобретают какую-либо разоряющуюся фирму в данной отрасли. Они, как правило, приступают к осуществлению решительных и хорошо финансируемых мероприятий по усилению конкурентной позиции фирмы.

• Затраты на выход из отрасли. Чем выше барьеры на пути ухода с рынка, чем дороже покинуть рынок, тем больше решимость фирм остаться и бороться изо всех сил. Это усиливает конкуренцию, даже если доходы достаточно низки.

• Различия в методах и опыте конкурентной борьбы. Различия в приоритетах фирм, их стратегиях, ресурсах, личных качествах руководителей и странах, где они зарегистрированы, приводят к непредсказуемости хода конкуренции. В этом случае конкурентная среда становится менее стабильной, наборы стратегических решений все более разнообразными.

Считается, что конкуренция интенсивна, если действия фирм-конкурентов снижают среднюю прибыль в отрасли, умеренна, если большинство фирм получает вполне приемлемую прибыль, и слаба, если большая часть компаний отрасли может получать прибыль выше средней, вкладывая средства лишь в производственные инвестиции.

2. Угроза вхождения на рынок новых конкурентов. Интенсивность действия конкурентной силы определяется барьерами на пути проникновения на рынок и ожидаемой реакцией компаний, уже действующих на рынке.