Стратегический менеджмент (конспект лекций)

Тема 1. Стратегический менеджмент и стратегия организации

Лекция 1. Понятие и сущность стратегического менеджмента. Стратегические решения и их значение. Роль высшего руководства в принятии стратегических решений. Отличия систем оперативного и стратегического управления. Возникновение и эволюция систем стратегического управления.

3

Лекция 2. Процесс стратегического управления и его основные этапы. Стратегическое управление в организациях разного типа. Организация стратегического управления. Стратегическое планирование. Формальная схема разработки и основные элементы стратегического плана. Функции плановых служб.

9

Лекция 3. Понятие, сущность и основные функции экономической стратегии. Школы стратегий. Уровни экономических стратегий и их особенности: корпоративные (портфельные) стратегии, стратегии бизнеса, функциональные стратегии. Подходы к разработке стратегии организации.

16

Тема 2. Разработка миссии и стратегических целей

Лекция 4. Стратегическое видение перспектив организации. Понятие и определение бизнеса. Понятие и элементы миссии предприятия. Описание вида бизнеса, общие ценности и принципы (философия фирмы), требования заинтересованных сторон. Внешние и внутренние функции миссии. Правила разработки и представления миссии. Отличия миссии и целей..

21

Лекция 5. Стратегические цели в системе целей предприятия. Области определения стратегических целей. Требования к стратегическим целям. Стратегические и финансовые цели: приоритеты и противоречия. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия

26

Тема 3. Стратегический анализ внешней среды

Лекция 6. Роль внешней среды фирмы в принятии стратегических решений. Понятие нестабильности внешней среды предприятия. Методы стратегического управления в условиях нестабильности. Структура и факторы внешней среды. Модели и методы стратегического анализа. Факторы макросреды фирмы. PEST- анализ. Территориальные кластеры как элемент внешней среды. Сценарии внешней среды.

30

Лекция 7. Стратегический анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней. Основные экономические показатели, характеризующие отрасль. Конкурентные силы, действующие в отрасли, и степень их влияния. Модель пяти сил конкуренции М. Портера. Движущие силы конкуренции в отрасли. Стратегическая привлекательность отрасли.

Лекция 8. Конкурентные позиции фирм в отрасли. Карта стратегических групп конкурентов и ее значение для выработки стратегии предприятия. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе. Оценка конкурентной позиции предприятия с использованием КФУ. Стратегический бенчмаркинг. Ситуационный анализ (SWOT).

47

53

Тема 4. Основные типы деловых стратегий

Лекция 9.Современные теории конкуренции и конкурентных преимуществ. Создание покупательской ценности как основа стратегии бизнеса. Источники конкурентных преимуществ. Ключевые компетенции и стратегический потенциал организации.

64

Лекция 10.Основные типы стратегий бизнеса (стратегическая модель Портера). Содержание и отличительные черты деловых стратегий. Стратегия лидерства по издержкам: сущность, необходимые рыночные условия, основные риски применения. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей. Аутсорсинг как метод управления цепочкой ценности.

73

Лекция 11.Стратегия широкой дифференциации: сущность, необходимые рыночные условия, основные риски применения. Направления дифференциации товара. Оптимальные издержки и покупательская ценность. Стратегии фокусирования на рыночной нише: сущность, рыночные условия, основные риски. Стиль конкурентной активности предприятия. Особенности стратегий малых фирм.

78

Тема 5. Корпоративные стратегии.

Лекция 12.Основные черты корпоративных стратегий и их типы: роста, сокращения, международные стратегии и стратегические альянсы. Стратегии интенсивного роста и матрица Ансоффа (товар-рынок). Стратегии интеграционного роста, преимущества и риски интегрированных компаний.

86

Лекция 13.Типы диверсифицированного роста. Диверсификация в родственные отрасли (связанная диверсификация) и преимущества стратегического соответствия видов деятельности предприятия. Несвязанная диверсификация, преимущества и недостатки конгломератов. Слияния и поглощения как метод интеграции и диверсификации. Стратегии сокращения

91

Лекция 14. Международная конкуренция и международные экономические стратегии. Стратегические альянсы как современный тип международных стратегий. Цели и виды стратегических альянсов. Матрица выбора корпоративной стратегии (Томпсона-Стрикланда).

98

Тема 6. Выбор и оценка стратегии

Лекция 15. Основные методы выбора стратегии. Портфельный анализ в выборе корпоративных стратегий. Матрица Бостонской Консультативной Группы. Матрица Мак-Кинзи (GE). Матрица баланса жизненных циклов СБЕ. Модель ПИМС как метод выбора стратегии предприятия.

104

Лекция 16. Стратегические альтернативы, их виды, процессы разработки. Оценка стратегических альтернатив: соответствие ситуации, приемлемость, реализуемость. Стейкхолдер-анализ: определение стейкхолдеров, конфликты интересов, построение карты стейкхолдеров.

112

Тема 7. Реализация стратегии

Лекция 17. Реализация стратегии как процесс управления стратегическими изменениями. Типы и области стратегических изменений. Оценка готовности к реализации стратегии. Инструменты управления изменениями. Приведение структуры в соответствие со стратегией. Стратегический контроллинг. Роль организационной культуры и стратегического лидерства в организации.

119