3. Структура предприятия

Структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект.

Различают общую, производственную и организационную структуру управления предприятием.

Общая структура — комплекс производственных подразделений и подразделений, обслуживающих работников, величина взаимосвязи и соотношения между этими подразделениями по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.

Производственная структура — состав основных и вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения, а также формы их производственных связей.

Организационная структура управления — упорядоченная совокупность служб, управляющих деятельностью предприятия, взаимосвязями и соподчинением. Принцип формирования структуры управления — организация и закрепление тех или иных функций управления за подразделениями (службами) аппарата управления.

Организационная структура управления характеризуется различным числом звеньев, чаще всего используется трехзвенная система: директор — начальник цеха — мастер. Всей деятельностью предприятия руководит директор (президент, управляющий), который может быть как собственником имущества, так и наемным работником. Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного руководства Предприятием у директора имеется непосредственно подчиненный ему функциональный аппарат управления и заместители.

Аппарат управления включает следующие основные службы:

оперативного руководства предприятием;

управления персоналом (социальная служба);

экономической и финансовой деятельности;

переработки информации;

административного управления;

маркетинга;

внешних экономических связей;

технического развития и др.

4. Управление предприятием

Управление — это воздействие со стороны управляющего органа на объект управления в целях получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей. Оно включает предвидение, планирование, организацию, контроль и регулирование процессов исполнения работ.

Управление предприятием — это воздействие на работников для достижения целей, стоящих перед предприятием и его персоналом. Система управления включает следующие компоненты:

* принципы и задачи управления; организационную структуру органов управления и его

персонала;

экономические и юридические методы и ограничения;

информацию и технические средства ее обработки. Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем:

• стратегическое и текущее управление;

• управление персоналом;

• планирование;

• управление производством;

• управление маркетингом;

• управление финансами;

• управление инвестициями.

Стратегическое управление решает задачи обеспечения экономического роста предприятия, повышения его конкурентоспособности.

Текущее управление обеспечивает непрерывность и синхронность работы всех звеньев предприятия, направленные на выполнение установленного оперативного задания. Задачи управления персоналом в соответствии с реализацией стратегии развития предприятия:

обеспечение предприятия необходимым количеством соответствующих кадров, имеющих нужную квалификацию;

обучение работников в соответствии с принятой технологией и организацией производства продукции;

расстановка персонала по рабочим местам;

проведение объективной оценки и оплаты результатов деятельности каждого работника;

обеспечение прав и социальной защиты:

обеспечение безопасности и нормальных условий труда. Для реализации указанных задач в систему управления персоналом на крупных предприятиях входят подразделения кадров, обучения, оплаты труда, безопасности.