- •Содержание
- •Глава 1. Основы организации и нормирования труда на предприятии...6
- •Глава 2. Анализ уровня организации нормирования труда работников ооо «Русский Манчестер»………………………………………………….30
- •Введение
- •Глава 1. Организация и нормирование труда на предприятии
- •1.1 Сущность, задачи и значение организации труда
- •Разделение труда на предприятии
- •1.3. Нормирование труда, как основа организации труда
- •Глава 2. Анализ уровня организации нормирования труда работников. Ооо «Русский Манчестер»
- •2.1 Характеристика деятельности предприятия
- •Экономические показатели деятельности на предприятии.
- •2.2 Организация труда персонала гостиницы
- •Оргструктура управления организацией.
- •2.3. Расчет численности обслуживающего персонала на основе нормирования труда
- •Заключение
- •Список литературы
2.3. Расчет численности обслуживающего персонала на основе нормирования труда
Следует сразу отметить, что, хотя наше предприятие и небольшое, но оно принадлежит одной из крупнейших торговых сетей России. А это значит, что в других городах есть аналогичные гостиницы, зачастую крупнее нашей, где численность персонала также определяется без использования грамотного научного подхода, связанного в первую очередь с нормированием труда работников гостиничного бизнеса. В конце концов это ведет к увеличенным затратам труда, излишней численности персонала на предприятии, перерасходу фонда заработной платы.
В этом параграфе мы попытаемся применить один из методов нормирования труда – аналитически-расчетный - для определения плановой численности некоторых обслуживающих работников на нашем предприятии.
При аналитически-расчетном способе нормы труда рассчитываются на основе нормативов. Элементы нормы берутся из специальных сборников и справочников норм и нормативов труда, где нормативы оформлены в виде таблиц. В настоящее время с помощью аналитически-расчетного способа нормируется труд более 80 % работников.
Процесс нормирования этим методом заключается в следующем:
- изучается состав операции;
- определяются рациональные условия ее выполнения, используемое оборудование, инструменты;
- с помощью нормативов из соответствующих таблиц определяется продолжительность выполнения элементов работы или операции.
Этот способ имеет ряд преимуществ, важнейшим из которых является его небольшая трудоемкость. По данным американских исследований, с помощью хронометража нормировщик может установить 8-10 норм труда в день, а при использовании аналитически-расчетного способа – 20-25. Нормы, установленные этим способом, обладают высоким уровнем прогрессивности. Они аккумулируют передовой опыт большинства предприятий. Снимается субъективность установления норм. Но данный способ не учитывает особенностей конкретного рабочего места.
На основе аналитически-расчетного метода произведем нормирование труда работников службы обслуживания номерного фонда в ООО «Русский Манчестер». Нормы обслуживания и нормативы численности предназначены для расчета численности сотрудников предприятия.
Расчет численности горничных (дежурных). Для горничных (дежурных) приведены нормативы численности для гостиниц и общежитий (Приложение 1), установленные в зависимости от планируемого количества предоставляемых койко-суток гостиницей в год и количества проживающих в год. Наш отель имеет 3 звезды.
Для определения численности горничных необходимо:
- установить планируемое количество предоставляемых гостиницей койко-суток в год, производится по формуле:
Кобщ=Ми*Дг, (1)
где Kобщ - общее количество койко-суток,
Ми - число инвентарных мест в гостинице,
Дг - число дней в течение года.
- определить по отчетной документации за прошедшие годы количество проживающих в год;
- по установленному количеству предоставляемых койко-суток в год и количеству проживающих в год по Приложению 1 определить явочную численность горничных (дежурных);
- установить списочную численность горничных, вычислить которую можно по формуле:
Чсп = Чя *Кн , (2)
где Чя - нормативная явочная численность;
Кн - коэффициент, учитывающий планируемые для гостиницы невыходы горничных во время отпуска, по болезни и т. д.
Установим планируемое количество предоставляемых койко-суток в год. ООО «Русский Манчестер» располагает жилым фондом (номерным фондом) в 92 единицы, а емкость номерного фонда (количество кроватей, установленных в номерном фонде), составляет 165 койко-места. Более подробно номерной фонд гостиницы показан Таблице№2
Таблица №2:
Номерной фонд ООО «Русский Манчестер»
Количество номеров |
Количество койко-мест |
||
Всего |
92 |
165 |
|
Одноместный номер (стандарт) |
18 |
18 |
|
Двухместный номер (стандарт) |
18 |
36 |
|
Двухместный номер (комфорт) |
21 |
42 |
|
Двухместный номер (кантри) |
15 |
30 |
|
Номер Полу - люкс |
10 |
15 |
|
Номер Полу – люкс (С сауной) |
6 |
15 |
|
Номер Люкс (С сауной) |
4 |
9 |
|
Определяем численность горничных в гостинице.
Таким образом, гостиница имеет следующее количество номеров:
- одноместных 18;
- двухместных 54;
- полу - люкс 16;
- люкс 4;
коэффициент, учитывающий планируемые для данной категории гостиницы невыходы горничных 1,2. Этот коэффициент учитывает неявки, разрешенные трудовым законодательством (очередные и больничные отпуска и т.д.). Коэффициент рассчитан нами на основании прошлогодних данных (на эти неявки уходит примерно 20% рабочего времени).
Находим в Приложении 1 (таблица 5) нормы времени для обслуживания вышеуказанных номеров. Подставив числовые значения, находим явочную численность горничных первой смены по формуле:
Чя = Тн / Квн * ФРВ1 (3)
Тн – нормативная трудоемкость,
Квн – коэффициент выполнения норм,
ФРВ1 – фонд рабочего времени.
Коэффициент выполнения норм возьмем, равным 1, т.е. горничные работают со средней интенсивностью. Фонд рабочего времени – одна смена, т.е. 8 часов:
Чя = (10 * 0,61 + 14 * 0,75 + 3 * 0,75) : 8 = 18,85 : 8 = 2,36 (чел)
Далее рассчитываем общую списочную численность горничных для первой смены:
Чсп= Чя*Кн= 2,36 * 1,2 = 2,83 ≈ 3 (чел.)
Именно столько горничных будут работать в первую, самую загруженную для уборки смену, поскольку основные действия по уборке номеров и наведению порядка будут осуществляться именно в первую смену.
Поскольку наша гостиница работает в две смены, определяем численность горничных для второй смены. Она, безусловно, будет меньше, чем численность горничных в первую смену.
Определяем общее количество койко-суток в течение года. Нам это необходимо знать, чтобы по таблицам Приложения 1 определить численность горничных второй смены. По формуле 4 это будет определяться:
Кобщ = Ми *Дг= 44 *365= 16060 койко -суток
Далее в Приложении 2 по таблице 6 определяем численность горничных второй смены для нашей гостиницы. Она равна 1,13 чел. Таким образом, общая численность горничных для нашей гостиницы будет равна:
Чсп= 3 + 1,13 = 4,13 чел.
Разумеется, численность горничных следует округлить до целых величин, значит, это будет 4 человека.
Далее рассчитаем плановую численность кастелянш на нашем предприятии. Воспользуемся Приложением 2, таблицей 6.
Для определения численности кастелянш необходимо:
- установить количество, предоставляемых гостиницей койко-суток в год, которое равно разности между пропускной способностью гостиницы и количеством койко-суток пребывания в простое в связи с ремонтом и прочими причинами;
- определить по отчетной документации за прошедшие годы количество проживающих в год;
- по установленным данным таблиц определить суточную явочную численность кастелянш (Ч ).
Списочная численность кастелянш определяется по формуле:
Чсп = Чя *Кн , (4) Чя- нормативная явочная численность;
Кн - коэффициент, учитывающий планируемые для гостиницы невыходы горничных во время отпуска, по болезни и т. д.
Мы располагаем следующими данными:
- плановое количество предоставляемых койко-суток в год - 16060;
- количество проживающих в год –до 5000 чел.;
- коэффициент, учитывающий планируемые для данной гостиницы невыходы кастелянш во время отпуска, по болезни и т. д. – 1,1.
По Приложению 2 таблице 6, исходя из планового количества предоставляемых койко-суток в год (16060) и количества проживающих в год (до 5000), определяется норматив явочной численности, который для данной гостиницы будет равен 0,34 человека.
Далее рассчитываем списочную численность кастелянш:
Чсп=Чя*Кн=1,1* 0,34 = 0,37 (чел.)
А теперь сравним данные, полученные с помощью применения аналитически-расчетного метода нормирования труда с фактической численностью исследуемых работников на нашем предприятии. По штатному расписанию на предприятии работают 6 горничных и 1 кастелянша. Следовательно, есть смысл сократить двоих горничных, поскольку наши работники недозагружены, а значит, мы производим лишние выплаты в фонд оплаты труда предприятия.
Нормирование труда, как в промышленности, так и сфере обслуживания – это одна из тех областей, где практика очень отстает от теории. Проведя подобные расчеты, мы вышли на экономически обоснованную численность горничных. На нашем предприятии подобных расчетов с самого начала не проводилось и численность горничных была определена весьма приблизительно.
