- •Введение
- •1. Аналитическая часть
- •1.1. Краткая характеристика области исследования
- •1.1.1. Запасы, необходимость в них и причины их появления
- •1.1.2. Виды запасов
- •1.2. Анализ системы управления материально-техническими запасами предприятия
- •1.2.1. Цели, задачи и функции управления запасами в логистике
- •1.2.2. Основные модели управления запасами (уз)
- •1.3. Характеристика логистических подсистем управления запасами
- •1.4. Структура затрат на формирование и поддержание запасов
- •Выводы по результатам анализа области исследования
- •2. Научно-методическая часть
- •2.1. Исследование современного состояния проблемы и определение перспектив ее развития
- •2.2. Выбор критериев оценки показателей логистической подсистемы управления запасами через показатели оценки оборотных средств
- •2.2.1. Понятие и состав оборотных средств
- •2.2.2. Нормирование оборотных средств
- •Выводы по результатам исследования
- •3.1. Расчет норматива оборотных средств (ос) предприятия в текущем запасе мт ресурсов, nс.Тек:
- •3.2. Расчет норматива ос предприятия в страховом запасе материалов на складе, nс.С:
- •3.3. Расчет норматива ос предприятия в транспортном запасе материалов на складе, nс.Тр:
- •3.4. Расчет норматива ос предприятия в технологическом (подготовительно-технологическом) запасе материалов (на стадии разгрузки, приемки, складирования, подготовки к производству), nс.П.П.:
- •3.5. Расчет норматива ос в производственных запасах материалов на складах предприятия, nс.Пр.З.:
- •3.6. Расчет норматива ос в незавершенном производстве на складах предприятия (в т.Ч. Цехов), nс.Н.П.:
- •3.7. Расчет норматива ос на запасные части и инструмент для ремонта оборудования и транспортных средств, nс.Зип:
- •3.8. Расчет норматива ос на малоценный инструмент и быстроизнашивающиеся предметы, nс.Ин.Пр.:
- •3.9. Расчет норматива ос на спецодежду, nс.Сп.Од.:
- •3.10. Расчет норматива ос в расходах будущего периода, nс.Б.П.:
- •3.11. Расчет норматива ос в готовой продукции, nс.Г.П.:
- •3.12. Определение совокупного норматива ос предприятия, nс.Сов.Ос.:
- •Выводы по полученным результатам
- •1) Норматив оборотных средств в производственных запасах материалов на складах предприятия, nс.Пр.З.
- •2) Совокупный норматив оборотных средств на предприятии, nс.Сов.Ос.
- •Заключение
- •Список литературы
1.2.2. Основные модели управления запасами (уз)
Обобщенная модель УЗ с учетом невыполненных заявок.
Рис. 1.2. График циклов изменения запасов в обобщенной модели оптимальной партии поставки с учетом невыполненных заявок
Невыполненные заявки на потребляемый продукт накапливаются и немедленно удовлетворяются по мере новых поступлений продукта. Длительность цикла изменения запасов разделяется на 4 этапа (рис.1.2.): 1) – заказ поступает, запас потребляется -> запас накапливается; 2) – заказ не поступает, запас потребляется -> запас уменьшается до нуля; 3) – заказ не поступает, запас отсутствует -> невыполненные заявки накапливаются; 4) – заказ поступает, запас отсутствует -> задолженные заявки выполняются.
Обобщенная модель УЗ с потерей невыполненных заявок.
Отличие этой модели (рис. 1.3.) от предыдущей (см. рис. 1.2.) заключается в том, что невыполненные заявки не накапливаются, а теряются в течение интервала
Рис. 1.3. График циклов изменения запасов в обобщенной модели оптимальной партии поставки с потерей невыполненных заявок
1.3. Характеристика логистических подсистем управления запасами
К основным динамическим системам УЗ, в которых параметры спроса, времени доставки не являются фиксированными величинами, относят: 1) систему с фиксированным размером заказа; 2) систему с фиксированным интервалом времени между заказами.
Система УЗ с фиксированным размером заказа
Основная идея. Размер заказа в этой системе – основополагающий параметр, который определяется в первую очередь. Он строго зафиксирован и не меняется ни при каких условиях работы системы. Заказ подается в момент, когда текущий запас достигает порогового уровня. Если поступивший заказ не пополняет систему до порогового уровня, то новый заказ производится в день поступления заказа.
Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
Основная идея. В системе с фиксированным интервалом времени между заказами заказы делаются в строго определенные моменты времени через равные интервалы времени. Поскольку момент заказа заранее определен и неизменен, то постоянно пересчитываемым параметром является объем заказа. Объем заказа определяется по принципу восполнения запаса до максимального желательного уровня (с учетом потребления за время поставки).
Описанные выше основные системы УЗ базируются на фиксации одного из двух возможных параметров – размера заказа или интервала времени между заказами. Но при наличии систематических сбоев в поставке и потреблении основные системы УЗ становятся неэффективными. Различные сочетания звеньев основных систем УЗ вместе с добавлением принципиально новых идей приводят к возможности формирования большого количества других систем УЗ, отвечающих самым разнообразным требованиям.
К наиболее распространенным модификациям основных динамических систем УЗ относят системы: 1) с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня; 2) «минимум – максимум».
Система УЗ с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня
Основная идея. В данной системе заказы производятся не только в фиксированные плановые моменты времени, но и при достижении запасом порогового уровня. Объем заказа определяется по принципу восполнения запаса до максимального желательного уровня соответственно от текущего или от порогового уровня запаса (с учетом потребления за время поставки).
Система УЗ «минимум – максимум»
Основная идея. В данной системе заказы производятся в фиксированные плановые моменты времени, но при условии, что текущий запас в этот момент равен или меньше установленного минимального (порогового) уровня. Объем заказа определяется по принципу восполнения запаса до максимального желательного уровня (с учетом потребления за время поставки).