- •Розділ 1 Теоретико-методичні основи формування конкурентної стратегії
- •Поняття конкурентних переваг, їх класифікація
- •Класифікація конкурентних переваг підприємства
- •Сутність конкурентних стратегій, їх види
- •Особливості сучасних підходів до конкурентної стратегії в аграрній сфері
- •Розділ 2 стратегічний аналіз формування конкурентних переваг і стратегій
- •2.1. Економічно-господарська характеристика підприємства
- •Основні техніко-економічні показники діяльності пп «Альтаїр»
- •Оцінка ліквідності та платоспроможності підприємства
- •Оцінка рентабельності діяльності підприємства
- •Обсяги виробництва пп «Альтаїр»
- •Основні постачальники пп «Альтаїр»
- •Оцінка маркетингового потенціалу підприємства
- •Матриця сильних та слабких сторін, загроз та можливостей пп «Альтаїр»
- •Pest - аналіз для пп «Альтаїр»
- •Аналіз організаційної структури маркетингу пп «Альтаїр»
- •Дослідження місії при виборі стратегії управління маркетинговим потенціалом пп «Альтаїр»
- •Обсяги виробництва та реалізації продукції
- •Оцінка конкурентоспроможності підприємства
- •Оцінка конкурентоспроможності кукурудзи підприємства
- •Показники конкурентоспроможності підприємства
- •Інтегровані показники конкурентоспроможності пп «Альтаїр»
- •Фактори впливу на збут продукції пп «Альтаїр»
- •Основні групи елементів і чинників зовнішнього середовища, що мають вплив на конкурентоспроможність пп «Альтаїр»
- •Розділ 3 шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства
- •3.1. Визначення стратегічного напряму розвитку пп «Альтаїр»
- •Матриця стратегічного аналізу рослинництва за моделлю то у пп «Альтаїр»
- •Стратегічна матриця діяльності пп «Альтаїр»
- •Space- аналіз для пп «Альтаїр»
- •3.2. Стратегія диверсифікації як шлях здобуття конкурентних переваг
- •Вартість лінії переробки насіння
- •Розрахунок амортизаційних відрахувань, (грн.)
- •Потреба в працівниках пп «Альтаїр»
- •Розрахунок виробничої собівартості смаженого насіння
- •Розрахунок ціни 100 грам смаженого насіння, грн.
- •Показники ефективності виробництва
- •3.3. Запровадження власної торгової марки пп «Альтаїр»
- •Висновки
- •Список використаних джерел
Обсяги виробництва пп «Альтаїр»
Виробництво продукції |
2013 |
2014 |
Відхилення, +/- |
Відхилення, % |
||||
зібрана площа, га |
вироблено продукції, ц |
зібрана площа, га |
вироблено продукції, ц |
зібрана площа, га |
вироблено продукції, ц |
зібрана площа, га |
вироблено продукції, ц |
|
кукурудза на зерно |
460 |
42200 |
406 |
35216 |
-54 |
-6984 |
-12 |
-17 |
соняшник |
110 |
5030 |
100 |
3500 |
-10 |
-1530 |
-9 |
-30 |
Джерело: сформовано за даними статистичної звітності
Отже, спостерігається незначне скорочення посівних площ та, одночасно, скорочення виробленої продукції. Основний шлях збільшення обсягів виробництва сільськогосподарської продукції – це інтенсифікація сільського господарства. Вона означає зростання виробництва продукції за рахунок збільшення її виходу з кожного гектара землі завдяки додатковим вкладенням і мінімальним витратам на одиницю продукції.
Одним з основних шляхів піднесення господарства ПП «Альтаїр» є поліпшення використання землі, яке передбачає такі заходи:
підвищення врожайності орних земель;
використання ґрунтових мікроорганізмів для створення структурних, високорозвинених і водночас стійких до ерозії ґрунтів;
збереження фонду продуктивних земель і повне відновлення угідь, порушених гірничими виробітками;
компенсація втрат продуктивних сільськогосподарських угідь завдяки впровадженню найоптимальніших сівозмін;
проведення комплексу ґрунто-охоронних заходів, зокрема організаційно-господарських, агротехнічних, агро-меліоративних, для підвищення родючості ґрунтів.
Дані наведені в табл. 2.5. свідчать, що підприємство має велику залежність від постачальників. ПП «Альтаїр» співпрацює з багатьма постачальниками, що є досить вигідно для її діяльності, постачальники не встановлюють жорстких умов, для підприємства встановлена система знижок, що є досить вигідним.
Таблиця 2.5
Основні постачальники пп «Альтаїр»
Назва постачальника |
Умови оплати |
Сума поставки,грн. |
Назва продукції/ сировини/ матеріалів |
Строк співробітництва |
||
2013 |
2014 |
2015 |
||||
ПП фірма «Ром» |
безготі-вкова |
625087 |
387622 |
462794 |
ЗЗР, ПММ |
7 років |
ТОВ «Укртехнофос» |
безготі-вкова |
- |
855155 |
943164 |
добрива |
4 роки |
ПрАТ компанія «Райз» |
безго-тівкова |
174431 |
106872 |
164876 |
добрива, ЗЗР, насіння |
7 років |
ТОВ «Суффлє Агро» |
безготі-вкова |
203494 |
745236 |
643164 |
ЗЗР, насіння |
3 роки |
ТОВ «Галнафтохім» |
безготі-вкова |
37329 |
235270 |
- |
добрива |
4 роки |
ПрАТ «Агріматко Україна» |
безготі-вкова |
- |
- |
94364 |
Насіння |
4 роки |
ПАТ «Рівнеазот» |
безготі-вкова |
- |
- |
154326 |
добрива |
7 років |
Інші |
|
2774394 |
1973725 |
2467951 |
|
|
Всього |
|
3814738 |
4303881 |
4 930640 |
|
|
Джерело: сформовано за даними підприємства
Крім зазначених у таблиці 2.5., потрібно відмітити, що підприємство співпрацює тривалий період часу також з такими відомими потужними підприємствами як ТОВ “Ерідон” (ЗЗР, запчастини, с/г техніка), ТОВ “Агро-Союз-Рівне” (запчастини до с/г техніки), ТОВ “Континент нафто Трейд” (ПММ), ПП ТОВ “Цеппелін Україна” (запчастини до комбайнів). У 2013 році заключено договір з компанією “Агріматко Україна” (офіційним представником французьської фірми виробника насіння RAGT) на постачання насіння та проведення агродосліджень на полях нашого підприємства по промисловому вирощуванню гібридів кукурудзи та соняшника, що вперше завезені в Україну.
В цілому можна констатувати, що підприємство досягло високих фінансових результатів за досліджуваний період, крім того відбувається значне розширення господарської діяльності, що свідчить про адекватність та ефективність системи менеджменту на підприємстві.
