- •Розділ 1 Теоретико-методичні основи формування конкурентної стратегії
- •Поняття конкурентних переваг, їх класифікація
- •Класифікація конкурентних переваг підприємства
- •Сутність конкурентних стратегій, їх види
- •Особливості сучасних підходів до конкурентної стратегії в аграрній сфері
- •Розділ 2 стратегічний аналіз формування конкурентних переваг і стратегій
- •2.1. Економічно-господарська характеристика підприємства
- •Основні техніко-економічні показники діяльності пп «Альтаїр»
- •Оцінка ліквідності та платоспроможності підприємства
- •Оцінка рентабельності діяльності підприємства
- •Обсяги виробництва пп «Альтаїр»
- •Основні постачальники пп «Альтаїр»
- •Оцінка маркетингового потенціалу підприємства
- •Матриця сильних та слабких сторін, загроз та можливостей пп «Альтаїр»
- •Pest - аналіз для пп «Альтаїр»
- •Аналіз організаційної структури маркетингу пп «Альтаїр»
- •Дослідження місії при виборі стратегії управління маркетинговим потенціалом пп «Альтаїр»
- •Обсяги виробництва та реалізації продукції
- •Оцінка конкурентоспроможності підприємства
- •Оцінка конкурентоспроможності кукурудзи підприємства
- •Показники конкурентоспроможності підприємства
- •Інтегровані показники конкурентоспроможності пп «Альтаїр»
- •Фактори впливу на збут продукції пп «Альтаїр»
- •Основні групи елементів і чинників зовнішнього середовища, що мають вплив на конкурентоспроможність пп «Альтаїр»
- •Розділ 3 шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства
- •3.1. Визначення стратегічного напряму розвитку пп «Альтаїр»
- •Матриця стратегічного аналізу рослинництва за моделлю то у пп «Альтаїр»
- •Стратегічна матриця діяльності пп «Альтаїр»
- •Space- аналіз для пп «Альтаїр»
- •3.2. Стратегія диверсифікації як шлях здобуття конкурентних переваг
- •Вартість лінії переробки насіння
- •Розрахунок амортизаційних відрахувань, (грн.)
- •Потреба в працівниках пп «Альтаїр»
- •Розрахунок виробничої собівартості смаженого насіння
- •Розрахунок ціни 100 грам смаженого насіння, грн.
- •Показники ефективності виробництва
- •3.3. Запровадження власної торгової марки пп «Альтаїр»
- •Висновки
- •Список використаних джерел
Стратегічна матриця діяльності пп «Альтаїр»
Сильні сторони |
Стратегії перетворення слабкостей у силу |
Стратегії перетворення можливостей у силу |
Стратегії уникнення загроз і перетворення їх у силу |
Стабільні економічні показники розвитку галузей рослинництва. Висока рентабельність виробництва зернових, соняшнику |
Замовити агрохімічне обстеження ґрунтів господарства у ґрунтово-агрохімічній лабораторії зі складанням карт ґрунтів |
Запровадження системи прецизійного землеробства з інсталяцією системи GreenStar на комбайни Джон Дір, з частковим оновленням парку техніки, що дозволить економити на витратах і підвищувати продуктивність праці |
Орендувати додаткові земельні площі для ведення органічного землеробства і використання технологій точного землеробства |
Ключові фактори успіху – географічне розташування, можливість розширення зон господарювання, популярності та авторитету підприємства на рівні району та області |
Виділити 10% площ під вирощування продукції органічного землеробства – озимої пшениці |
Отримати паспорт-патент на вирощування органічної продукції – кукурудзи (у подальшому - для вирощування озимого ячменю, гречки) та реалізацію органічного насіння |
Придбати у лізинг або довгостроковий кредит (терміном на 3 роки) широкозахватну техніку і сіялку прямого висіву (посівний комплекс Хорш-Агросоюз). Термін окупності інвестицій – 4 роки |
Підприємство засноване на законних засадах, має статут, є членом Аграрного союзу України |
Найняти на роботу юриста або залучити юриста-консультанта по мірі необхідності |
Внесення пропозицій органам місцевої влади щодо розмірів додаткової державної підтримки на місцевому рівні або пільгового державного кредитування сільгосптоваровиробників, які запровадили ресурсозберігаючі технології землеробства |
Вчасно реагувати на зміни законодавства у сфері сільського господарства та на зміни державної політики із залученням власного юриста або отримання консультацій стороннього юриста |
Наявність якісних земельних ресурсів. Наявність птахофабрики, свиноферми для забезпечення добривами |
Дотримання балансу гумусу через запровадження технології No-Till, та органічного землеробства |
Розширити використання органічних добрив в органічному землеробстві |
Зниження ризиків від негативного впливу погодних умов із запровадженням технологій нульового обробітку на 20% площ |
Джерело: сформовано автором на основі таблиці 3.1
Отже, приватне підприємство «Альтаїр» має реальні можливості успішного розвитку за умов, коли будуть враховані сильні сторони і можливості, розроблені шляхи подолання загроз і слабких сторін, а також буде впроваджено ефективну систему стратегічного управління підприємством.
Для оцінювання стратегічного положення підприємства усе частіше використовується SPACE-аналіз (Strategic Position and Action Evaluation). Це комплексний метод, призначений для оцінювання ситуації та вибору стратегій. Його привабливість пояснюється також і тим, що дає можливість проаналізувати наявну стратегію організації навіть тоді, коли вона існує у неявному вигляді [60, с. 462]. За допомогою цього методу визначимо позиції на ринку та вибір стратегії підприємства «Альтаїр».
Таблиця 3.3