- •Розділ 1 Теоретико-методичні основи формування конкурентної стратегії
- •Поняття конкурентних переваг, їх класифікація
- •Класифікація конкурентних переваг підприємства
- •Сутність конкурентних стратегій, їх види
- •Особливості сучасних підходів до конкурентної стратегії в аграрній сфері
- •Розділ 2 стратегічний аналіз формування конкурентних переваг і стратегій
- •2.1. Економічно-господарська характеристика підприємства
- •Основні техніко-економічні показники діяльності пп «Альтаїр»
- •Оцінка ліквідності та платоспроможності підприємства
- •Оцінка рентабельності діяльності підприємства
- •Обсяги виробництва пп «Альтаїр»
- •Основні постачальники пп «Альтаїр»
- •Оцінка маркетингового потенціалу підприємства
- •Матриця сильних та слабких сторін, загроз та можливостей пп «Альтаїр»
- •Pest - аналіз для пп «Альтаїр»
- •Аналіз організаційної структури маркетингу пп «Альтаїр»
- •Дослідження місії при виборі стратегії управління маркетинговим потенціалом пп «Альтаїр»
- •Обсяги виробництва та реалізації продукції
- •Оцінка конкурентоспроможності підприємства
- •Оцінка конкурентоспроможності кукурудзи підприємства
- •Показники конкурентоспроможності підприємства
- •Інтегровані показники конкурентоспроможності пп «Альтаїр»
- •Фактори впливу на збут продукції пп «Альтаїр»
- •Основні групи елементів і чинників зовнішнього середовища, що мають вплив на конкурентоспроможність пп «Альтаїр»
- •Розділ 3 шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства
- •3.1. Визначення стратегічного напряму розвитку пп «Альтаїр»
- •Матриця стратегічного аналізу рослинництва за моделлю то у пп «Альтаїр»
- •Стратегічна матриця діяльності пп «Альтаїр»
- •Space- аналіз для пп «Альтаїр»
- •3.2. Стратегія диверсифікації як шлях здобуття конкурентних переваг
- •Вартість лінії переробки насіння
- •Розрахунок амортизаційних відрахувань, (грн.)
- •Потреба в працівниках пп «Альтаїр»
- •Розрахунок виробничої собівартості смаженого насіння
- •Розрахунок ціни 100 грам смаженого насіння, грн.
- •Показники ефективності виробництва
- •3.3. Запровадження власної торгової марки пп «Альтаїр»
- •Висновки
- •Список використаних джерел
Матриця стратегічного аналізу рослинництва за моделлю то у пп «Альтаїр»
Назва фактору |
Ступінь впровадження інновацій |
Економічна ефективність діяльності |
Дотримання вимог законодавства |
Проблеми навколишнього середовища |
Тенденції розвитку середовища |
|
Внутрішнє середовище |
Сильні сторони |
Використання програмного комплексу "1С:Під-приємство" для ведення бухгалтерського обліку; наявне сучасне обладнання |
Стабільні економічні показники розвитку галузі. Висока рентабельність виробництва зернових, соняшнику |
Підприємство засноване на законних засадах, має статут, є членом Аграрного союзу України |
Вдале географічне розташування; наявність якісних зем.ресурсів; наявність птахофабрики, свиноферми для забезпечення органічними добривами |
Можливість спрямовувати кошти на соціальний розвиток села. Вдале географічне розташування |
Слабкі сторони |
Недостатній рівень впровадження інноваційних технологій землеробства. Моральне старіння і фізичний знос частини технологічних фондів |
Недостатня забезпеченість трудовими ресурсами. 56 % надходжень грошових коштів має сезонний характер |
Відсутність власного юриста або юрисконсульта |
Зниження вмісту гумусу через недотримання балансу вирощування культур |
Поступове зниження кількості і якості трудових ресурсів |
|
Зовнішнє середовище |
Можли-вості |
Наявність, розробленість і можливість використання досвіду інших підприємств у запровадженні інноваційних та ресурсозберігаючих технологій |
Можливість залучення фінансових ресурсів для запровадження нових технологій (лізинг, кредити тощо). Орендна форма використання земельних ресурсів |
Можливість здійснювати вплив на розробку програм галузевого розвитку |
Територія області частково знаходиться у ґрунтовій зоні, придатній для вирощування органічної продукції |
Наявність в області висококваліфікованих кадрів (випускників Уманського національного університету садівництва) |
Загрози |
Висока вартість необхідного обладнання для запровадження нових технологій. Впровадження нових технологій у конкурентів |
Нестабільність фінансово-економічної ситуації у державі. Подовження світової економічної кризи |
Нестабільність законодавства у сфері державного регулювання галузевого розвитку та оподаткування |
Розташування області у зоні ризикованого землеробства. Недостатня увага держави до дослідження стану ґрунтів |
Деформації у структурі сільського населення. Зниження кількості сільського населення і вікових структурних співвідношень |
|
Джерело: сформовано автором
В якості сильних сторін підприємства можна відмітити вдале географічне розташування, забезпеченість якісними земельними ресурсами, стабільні економічні показники розвитку галузей рослинництва, високу рентабельність виробництва кукурудзи, соняшнику, високий бал конкурентоспроможності окремих видів рослинницької продукції порівняно з середніми по району, наявність конкурентної переваги – паспорт на вирощування елітного насіння кукурудзи, тенденції до збільшення балу конкурентоспроможності кукурудзи.
Виявлено також слабкі сторони діяльності підприємства – недостатній рівень упровадження інноваційних технологій землеробства, моральне старіння і фізичний знос частини основних технологічних фондів, відсутність інформації про підприємство у загальнодоступних інформаційних джерелах, мережі Інтернет, відсутність власного сайту у мережі, низький рівень освоєності засобів електронної комерції, відсутність власного виходу на міжнародний ринок для експорту продукції рослинництва та ін.
Серед можливостей, які надає зовнішнє мікро- та макросередовище підприємству, і які можуть бути використані приватним підприємством «Альтаїр» для зміцнення своїх конкурентних позицій можна зазначити такі: територія області знаходиться у ґрунтовій зоні, придатній для вирощування органічної продукції; наявність в області висококваліфікованих кадрів (випускників Уманського національного університету садівництва); тенденції до збільшення об'ємів експорту продукції рослинництва – зернових та соняшнику; наявність, розробленість і можливість використання досвіду інших підприємств у запровадженні інноваційних та ресурсозберігаючих технологій; в області створені і діють інформаційно-консультаційні центри для підвищення кваліфікації робітників управління; можливості дистанційної освіти для підвищення кваліфікації менеджерів та ін.
Серед загроз найбільш небезпечними є: деформації у структурі сільського населення (старіння і зменшення загальної кількості); поступове зниження кількості і якості трудових ресурсів; диспаритет цін на потрібні у виробництві матеріали і продукцію підприємства, нестабільність законодавства у сфері державного регулювання галузевого розвитку та у сфері оподаткування та ін.
На основі аналізу підприємства за моделлю ТО за схемою (табл. 3.1) розроблено стратегічну матрицю ділових і функціональних стратегій діяльності, фрагмент матриці наведено у табл. 3.2.
Таблиця 3.2