Восприятие ценностей, аттитюды личности

Личность формируется, саморазвивается под воздействием информации. Восприятие это начальная стадия переработки информации, от восприятия зависит понимание, образное мышление. Новый работник воспринимает трудовой коллектив обычно негативно т.к. установка на работу не совпадает с действительностью. Формирование восприятия процесс не произвольный им можно управлять, на восприятие влияют личностные факторы, ситуации. Восприятие всегда избирательно и основывается на суждениях его ценностях, целях. Поэтому в процессе восприятия могут возникать тенденциозность. Ценности это понятия отражающие двоякую природу освоения человеком мира (объективную, субъективную). Ценности это базовые принципы убеждения личности касающиеся предполагаемых целей. Личностные цели человека образуют целостную систему и формируют человека как личность.

Типы личности:

- Теоретический, всегда важна истина.

- Экономический, главное полезность практичность.

- Эстетический, главное гармония форма.

- Социальный, главное гуманизм в отношениях.

- Политический, главное власть, социальное положение.

- Религиозный, главное вера в идеалы.

На базе личностных ценностей, квалификации у каждого человека формируются аттитюды – устойчивое психическое состояние и установки выражающее предрасположенность к определённым действиям. В аттитюдах выделяют латентную и открытую составляющие. Аттитюды это стандарты действий индивида в конкретной ситуации. Выделяют аттитюды труда, управления.

Под мотивацией понимают процесс внешнего и внутреннего воздействия, формирующий поведение индивида. Внешние это стимул, а внутренний потребности, ожидание. Выделяют содержательные (Маслоу, Макклеланд, Макгрегор) и процессуальные (Врум, Адамс, Портера лоулера) теории мотивации.

МЕХАНИЗМ МОТИВАЦИИ ТРУДА

- Сущность мотивации трудовой деятельности

- Подходы к исследованию мотивации труда

- Материальное и нематериальное и нематериальное стимулирование

- Управление мотивацией и стимулированием трудовой деятельности

Сущность мотивации трудовой деятельности

Мотивы и цели персонала побуждающие к трудовой деятельности составляют основу взаимоотношений между организацией и её персоналом, менеджер должен организовывать и мотивировать работу подчинённых, для изучения природы мотивации необходимо оценить причины целенаправленного поведения людей, целью всех теорий мотивации является объяснение поведения персонала и выработка методов воздействия на это поведение. Движущей силой мотивации являются потребности, ожидания. В настоящее время методы воздействия делятся на внешние(стимулирование) и внутренние (потребности).

Элементами мотивации труда являются: материальное вознаграждение, внутренняя удовлетворённость от содержания труда, социальные взаимоотношения в коллективе.

В процессе мотивации формируется мотивационное ядро – система стимулов и мотивов являющейся двигателем трудовой деятельности. Характеристиками мотивационного ядра являются состав мотивов и стимулов которые как побуждают к труду так и выступают анти мотивами, по уровню потребности входящие в мотивационное ядро делят на: физиологические, социальные.