- •Раздаточный материал к дипломной работе по теме: «Разработка маркетинговой стратегии предприятия на примере ооо «Нола»
- •Сравнительный анализ конкурентов в Ивановской области
- •Экспертная оценка (в баллах) конкурентоспособности товара (кофта) у ооо «Нола», ооо «Манго», «Sella»
- •Основные финансовые результаты ооо «Нола» Вертикальный анализ баланса предприятия
- •Обобщающая матрица swot
- •Предлагаемое дерево целей для ооо «Нола»
- •Видовой ассортимент ооо «Нола» до обновления
- •Структура видового ассортимента магазина ооо «Нола» с учетом новых видов товаров
- •Матрица bcg для ооо «Нола»:
- •Спасибо за внимание, доклад окончен. Ваши вопросы!!!
Экспертная оценка (в баллах) конкурентоспособности товара (кофта) у ооо «Нола», ооо «Манго», «Sella»
№ |
Показатели сравнения |
ООО «Sella» |
ООО «Нола» |
ООО «Манго» |
1 |
Оптовая цена |
4 |
4 |
5 |
2 |
Качество товара |
5 |
4 |
4 |
3 |
Зрительные характеристики |
4 |
4 |
5 |
4 |
Ассортимент |
4 |
4 |
5 |
5 |
Упаковка и ее дизайн |
4 |
4 |
4 |
6 |
Техническая оснащенность отдела продаж |
4 |
4 |
4 |
7 |
Наличие рекламы |
4 |
4 |
4 |
8 |
Организация сбытовой стратегии |
3 |
4 |
5 |
9 |
Система скидок |
5 |
4 |
4 |
10 |
Имидж товара |
4 |
4 |
5 |
11 |
Использование новейших технологий |
3 |
4 |
4 |
12 |
Доля продаж товара на ивановском рынке |
5 |
4 |
4 |
|
Средний балл по показателям |
4,08 |
4,00 |
4,42 |
ЛИСТ 4
Основные финансовые результаты ооо «Нола» Вертикальный анализ баланса предприятия
-
Структура баланса
Показатели
На начало 2008г
На конец 2008 г
На конец 2009г.
На конец 2010г
Тыс.руб.
%
Тыс.руб.
%
Тыс.руб.
%
Тыс.руб.
%
АКТИВ
1.Внеоборотные активы
Нематериальные активы
Основные средства
Незавершенное строительство
Долгосрочные финансовые вложения
2.Оборотные активы
Запасы
НДС по приобретенным ценностям
Дебиторская задолженность
Краткосрочные финансовые вложения
Денежные средства
9050,428
45,010
8423,982
580,436
1,0
4209,62
1475,243
148,48
1273,624
369,5
352,773
68,25
0,34
63,53
4,38
0,01
31,75
11,13
1,12
9,6
2,79
7,11
16440,651
40,753
8779,238
7619,66
1,0
5157,528
1580,151
196,671
2944,878
435,828
76,12
0,19
40,65
35,28
0,00
23,88
7,32
0,91
13,63
2,02
17369,06
33,701
16286,4
1033,322
15,625
8371,94
4116,22
213,831
3306,38
735,502
67,4
0,13
63,2
4,01
0,06
32,5
15,9
0,83
12,8
2,86
17462,3
98,781
14675,4
142,4
2545,8
16949,
5558,1
266,6
10593,7
17,896
513,013
50,7
0,29
42,6
0,41
7,4
49,3
16,1
0,77
30,7
0,05
1,49
ПАССИВ
3.Капитал и резервы
Уставный капитал
Добавочный капитал
Резервный капитал
Нераспределенная прибыль
4.Краткосрочные обязательства
Заемы и кредиты
Кредиторская задолженность
Доходы будущих
Периодов
Резервы предстоящих расходов
Валюта баланса
9050,581
6953,0
2806,334
86,374
2874,573
3681,467
58,684
6780,783
12260,048
72,06
27,55
21,16
0,65
22,7
27,94
0,56
27,37
100,00
14511,279
3653,0
2806,334
86,374
7965,571
7086,9
1298,639
5732,387
55,874
21598,179
67,19
16,91
12,99
0,40
36,89
32,81
6,01
26,54
0,26
100,0
16272,1
3653,0
2807,12
86,374
9725,606
9468,85
8824,40
644,447
25741,015
63,2
14,2
10,9
0,34
37,69
36,8
34,3
2,5
100
8365,8
3653,0
2807,1
86,4
1819,28
26045
16227
9292,2
1,325
525,23
34412
24,3
10,6
8,16
0,25
5,29
75,6
47,1
27,0
0,00
1,53
100,0
ЛИСТ 5
Карта SWOT деятельности
Возможности |
баллы |
Угрозы |
баллы |
Расширение сегмента рынка |
5 |
Ужесточение налоговой политики |
5 |
Частое обновление ассортимента |
4 |
Наличие и появление сильных конкурентов |
4 |
Внедрение новой техники |
4 |
Нестабильность политической ситуации |
4 |
Благоприятные перспективы развития рынка |
5 |
Неплатежеспособность предприятий клиентов |
4 |
Повышение качества поступающей продукции |
4 |
Низкая покупательная способность населения |
3 |
Итого |
22 |
Итого |
20 |
Сильные стороны |
баллы |
Слабые стороны |
баллы |
Большой выбор товаров |
5 |
Недостаточная известность фирмы |
5 |
Стабильность спроса на продукцию |
5 |
Недостаточно высокий уровень квалификации кадров |
4 |
Хорошее финансовое состояние |
4 |
Отсутствие службы маркетинга |
5 |
Стабильные связи с поставщиками |
5 |
Небольшое количество групп товаров |
4 |
Низкие издержки продукции |
5 |
Отсутствие четко выраженной стратегии предприятия |
5 |
Итого |
24 |
Итого |
23 |
