- •Содержание
- •Часть 1 маркетинговая стратегия
- •1. Стратегическое управление, которое регулируется рынком
- •2. Стратегическое планирование маркетинга
- •3. Анализ портфеля
- •Часть 2 анализ конкурентного рынка
- •4. Изменяющаяся рыночная среда
- •5. Анализ конкурентной среды
- •6. Оценка ресурсов организации
- •7. Анализ клиентов
- •8. Анализ конкурентов
- •9. Прогнозирование будущего спроса
- •9.6. Заключение
- •Часть 3. Анализ конкурентоспособности в данный момент и в будущем
- •10. Принципы сегментации и позиционирования
- •10.10. Заключение
- •11. Исследования в области сегментации
- •11.5. Заключение
- •12. Выбор рыночных целей
- •12.7. Заключение
- •Часть 4 стратегии конкурентного позиционирования
- •13. Создание устойчивого конкурентного преимущества
- •13.6. Заключение
- •14. Наступательная и оборонительная
- •14.7. Заключение
- •15. Конкуренция, основанная на стратегических
- •15.8. Заключение
- •16. Конкуренция на основе превосходства
- •16.6. Заключение
- •17. Конкуренция на основе инноваций
- •17.6. Заключение
- •18. Конкуренция на основе электронного маркетинга
- •18.6. Заключение
- •19. Реализация стратегии с помощью
- •19.5. Заключение
- •Часть 5. Выводы
- •20. Маркетинговые стратегии двадцать первого века
- •20.4. Заключение
- •1.1 Концепция маркетинга и рыночная ориентация
- •1.1.1. Эволюция определений маркетинга
- •1.1.2. Рыночная ориентация
- •1.2 Взгляд на маркетинг с точки зрения ресурсов
- •1.3 Участники общего дела заинтересованные в организации
- •1.3.1. Как маркетинг способствует достижению целей участников общего дела
- •1.4 Основы маркетинга
- •1.5.1. Как устанавливаются потребности клиентов
- •1.5.2. Решение о конкурентном позиционировании, которое должна принять организация
- •1.5.3. Внедрение маркетинговой стратегии
- •1.6 Заключение
- •2.2 Процесс выработки маркетинговой стратегии
- •2.3 Определение базовой стратегии
- •2.3.1. Анализ ресурсов организации
- •2.3.2. Анализ обслуживаемых рынков
- •2.3.3. Ситуационный анализ (swот-анализ)
- •2.3.4. Базовая стратегия
- •2.4 Создание конкурентного позиционирования
- •2.4.1. Рыночные цели
- •2.4.2. Отличительное преимущество
- •2.5 Внедрение стратегии
- •2.5.1. Программа мероприятий маркетинга
- •2.5.2. Организация
- •2.5.3. Контроль
- •2.6 Заключение
- •3.1 Планирование портфеля
- •3.2 Матрица рост - удельный вес в обороте рынка бостонской консалтинговой группы
- •3.2.1. Темпы роста рынка
- •3.2.2. Относительная доля рынка
- •3.2.3. Объединение двух измерений
- •3.2.4. Круги эффективности
- •3.2.5. "За" и "против" матрицы рост - удельный вес в обороте рынка
- •3.3 Многофакторные подходы к моделированию портфеля
- •3.3.1. Другие названия
- •3.3.2. Выявление факторов
- •3.3.3. Оценка факторов
- •3.3.4. Значение данного метода для маркетинговой стратегии
- •3.3.5. Недостатки многофакторных подходов
- •3.4 Процесс планирования портфеля
- •3.4.1. Определение единицы анализа
- •3.4.2. Анализ текущего положения каждой sbu
- •3.4.3. Изучение внутренних взаимосвязей
- •3.4.4. Проектирование будущего каждой sbu
- •3.4.5. Проектирование будущего портфеля
- •3.5 Финансовая теория анализа портфеля
- •3.6 Портфель ресурсов
- •3.7 Заключение
- •Часть 2
- •4. Изменяющаяся рыночная среда
- •4.1 Структура анализа макросреды
- •4.2 Экономическая и политическая среда
- •4.2.1. Экономическое и политическое давление на организации
- •4.3 Социально-культурная среда
- •4.3.1. Социальное и культурное давление на организации
- •4.4 Технологическая среда
- •4.4.1. Виды технологического давления на организации
- •4.5 Изменения в маркетинговой инфраструктуре и практике
- •4.5.1. Роль маркетинга
- •4.6 Новые стратегии в условиях изменяющейся среды
- •4.6.1. Маркетинговые стратегии
- •4.7 Заключение
- •5. Анализ конкурентной среды
- •5.1 Модель пяти сил в отраслевой конкуренции
- •5.1.1. Соперничество между существующими компаниями
- •5.1.2. Угроза проникновения на рынок
- •5.1.3. Угроза со стороны новых технологий
- •5.1.4. Рыночное влияние поставщиков
- •5.1.5. Рыночное влияние покупателей
- •5.1.6. Движущие силы конкурентоспособности
- •5.2 Стратегические группы
- •5.3 Эволюция отрасли и прогнозирование
- •5.4 Стабильность окружающей среды
- •5.5 Анализ sрасе
- •5.6 Матрица преимуществ
- •6.1 Понимание структуры маркетинговых ресурсов
- •6.1.1. Интерпретация организационных характеристик
- •6.1.2. Давление статус-кво
- •6.2 Взгляд на фирму с точки зрения ресурсов
- •6.2.1. Источники взгляда на фирму с точки зрения ее ресурсов
- •6.2.2. Активы организации
- •6.2.3. Организационные возможности
- •6.3 Выявление ключевых видов компетентности организации
- •6.4 Оценка ресурсов
- •6.4.1. Аудит маркетинга
- •6.4.2. Равновесие и гибкость
- •6.4.3. Оценка ресурсов
- •6.5 Классификация активов маркетинга
- •6.5.1. Активы маркетинга, связанные с клиентами
- •6.5.2. Активы маркетинга, связанные с цепочками поставок
- •6.5.3. Внутренние маркетинговые активы в качестве поддержки
- •6.5.4. Маркетинговые активы, основанные на союзе между компаниями
- •6.6.1. Стратегические маркетинговые возможности
- •6.6.2. Функциональные маркетинговые возможности
- •6.6.3. Операционные, или практические, маркетинговые возможности
- •6.8 Заключение
- •7.1 Что нужно знать о клиентах
- •7.1.2. Информация о будущих клиентах
- •7.2 Маркетинговые исследования
- •7.2.1. Учетные документы компании
- •7.2.2. Стандартные исследования
- •7.2.3. Заказные исследования
- •7.3 Процесс проведения маркетинговых исследований
- •7.4 Упорядочение информации о клиентах
- •7.5 Заключение
- •2. Параметры анализа конкурентов.
- •8.1 Конкурентный бенчмаркинг
- •8.1.1. Выявление объектов,
- •8.1.2. Выявление аспектов бизнеса, подлежащих сравнению с контрольными показателями
- •8.1.3. Сбор значащих данных, позволяющих провести сравнение между процессами и операциями
- •8.1.4. Сравнение с собственными процессами
- •8.2 Параметры анализа конкурентов
- •8.2.1. Оценка текущих и будущих целей конкурентов
- •8.2.2. Оценка текущих стратегий и действий конкурентов
- •8.2.3. Оценка профиля способностей конкурентов
- •8.2.4. Прогнозирование будущих стратегий конкурентов
- •8.3 Выбор хороших конкурентов
- •8.4 Получение и распространение информации о конкурентах
- •8.5 Заключение
- •9 Прогнозирование будущего спроса и потребностей рынка
- •9.1 Что прогнозируем?
- •9.2 Прогнозы на основе текущего спроса
- •9.2.1. Метод рыночного накопления
- •9.2.2. Коэффициенты цепочек
- •9.2.3. Метод индекса рыночных показателей
- •9.3 Прогнозы на основе спроса в прошлом
- •9.3.1. Анализ временных рядов
- •9.3.2. Анализ тенденций Аппроксимация кривой
- •9.3.3. Опережающие индикаторы
- •9.3.4. Многомерный статистический анализ
- •9.4 Прогнозирование на экспериментальной основе
- •9.4.1. Проверка концепций
- •9.4.2. Рынки предварительных испытаний
- •9.4.3. Испытательные мини-рынки
- •9.4.4. Рынок для проведения полномасштабных испытаний
- •9.4.5. Пробный маркетинг товаров на деловом рынке
- •9.5.1. Намерения покупателей
- •9.5.2. Мнение специалистов по продажам
- •9.5.3. Мнение дилеров
- •9.5.4. Мнение экспертов
- •9.5.5. Метод Делфи
- •9.5.6. Самостоятельное прослеживание
- •9.5.7. Составление сценариев
- •9.5.8. Анализ взаимного влияния факторов
- •9.6 Заключение
- •10.1 Принципы конкурентного позиционирования
- •10.2 Принципы сегментации рынка
- •10.3 Предпосылки, лежащие в основе сегментации рынка
- •10.3.1. Требования, лежащие в основе сегментации рынка
- •10.3.2. Важные вопросы сегментации рынка
- •10.4 Основания для сегментации рынков
- •10.5 Сегментация потребительских рынков
- •10.5.1. Общие сведения о клиентах, используемые для сегментации рынка
- •10.5.2. Характеристики отношений клиентов для сегментации рынков
- •10.5.3. Поведенческие характеристики клиентов для сегментации рынков
- •10.6 Сегментация деловых рынков
- •10.6.1. Общие характеристики компании
- •10.6.2. Характеристики, связанные с отношениями компании
- •10.6.3. Характеристики, связанные с поведением
- •10.6.4. Выводы по основаниям для сегментации деловых рынков
- •10.7 Определение и описание сегментов рынка
- •10.7.1. Сегментация первого и второго порядков
- •10.8 Преимущества от сегментации рынков
- •10.9 Практическая реализация сегментации рынков
- •10.9.1. Масштабы и цель сегментации рынка
- •10.9.2. Стратегический, управленческий и операционный уровни сегментации
- •10.9.3. Источники проблем на этапе внедрения
- •10.10 Заключение
- •11.1 Априорные подходы к сегментации
- •11.1.1. Сегментация с одной переменной
- •11.1.2. Априорные методы с составными переменными
- •11.2 Более поздние/гнездовые подходы к сегментации
- •11.2.1. Очерчивание границ
- •11.2.2. Сбор данных
- •11.2.3. Анализ данных
- •11.2.4. Подтверждение сегментов
- •11.2.5. Внедрение сегментации
- •11.2.6. Отслеживание
- •11.3 Качественные методы исследований в области позиционирования
- •11.4 Количественные методы исследований iв области позиционирования
- •11.4.1. Атрибутивные методы профилирования
- •11.4.2. Многомерный анализ позиционирования
- •11.4.3. Альтернативные алгоритмы
- •11.5 Заключение
- •12.1 Процесс определения рынка
- •12.1.1. Разные способы определения рынков
- •12.1.2. Матрица продукты/клиенты
- •12.2 Определение того, каким образом сегментирован рынок
- •12.2.1. Предлагаемые продукты или услуги
- •12.2.2. Обсуживаемый рынок или рынки
- •12.3 Определение привлекательности рыночного сегмента
- •12.3.1. Рыночные факторы
- •12.3.2. Экономические и технические факторы
- •12.3.3. Конкурентные факторы
- •12.3.4. Общее деловое окружение
- •12.3.5. Как сделать критерии понятными и четко определенными
- •12.3.6. Влияние перемен
- •12.4 Определение имеющихся и потенциальных достоинств
- •12.4.1. Нынешняя рыночная позиция
- •12.4.2. Экономическое и технологическое положение
- •12.4.3. Характеристики возможностей
- •12.5 Как выбрать рынок или сегмент
- •12.6 Альтернативные стратегии выбора рыночных целей
- •12.6.1. Недифференцированный маркетинг
- •12.6.2. Дифференцированный маркетинг
- •12.6.3. Концентрированный маркетинг
- •12.7 Заключение
- •13.1 Использование ресурсов организации для создания устойчивого конкурентного преимущества
- •13.1.1. Содействие созданию ценности для клиентов
- •13.1.2. Уникальность или редкое качество
- •13.1.3. Невозможность имитации
- •13.2 Общие пути к конкурентному преимуществу
- •13.3.1. Положительный эффект масштаба
- •13.3.2. Влияние опыта и обучения
- •13.3.3. Использование мощностей
- •13.3.4. Связи
- •13.3.5. Взаимоотношения
- •13.3.6. Степень интеграции
- •13.3.7. Выбор времени
- •13.3.8. Политический выбор
- •13.3.9. Факторы, связанные с местоположением и учреждением
- •13.3.10. Выводы по факторам, формирующим затраты
- •13.4 Как добиться дифференциации
- •13.4.1. Дифференциация продукта
- •13.4.2. Дифференциация по распределению
- •13.4.3. Дифференциация по цене
- •13.4.4. Дифференциация по рекламе
- •13.4.5. Дифференциация бренда
- •13.4.6. Выводы по факторам, формирующим дифференциацию
- •13.5 Удержание конкурентного преимущества
- •13.5.1. Уникальные и высоко ценимые продукты
- •13.5.2. Четкое лаконичное определение целевых рынков
- •13.5.3. Укрепление связей с клиентами
- •13.5.4. Признанный бренд и доверие к компании
- •15.6 Заключение
- •14.1 Стратегии строительства
- •14.1.1. Расширение рынка
- •14.1.2. Приобретение доли рынка путем конфронтации с конкурентами
- •14.2 Удерживающая и оборонительная стратегии
- •14.2.1. Сохранение рынка
- •14.2.2. Оборонительные стратегии
- •14.3 Стратегии рыночных ниш
- •14.3.1. Выбор места ведения действий
- •14.3.2. Концентрация усилий
- •14.4 Стратегии сбора урожая
- •14.5 Ликвидация/исключение
- •14.6 Приведение управленческих способностей в соответствие со стратегическими задачами
- •14.7 Заключение
- •15.1 Эпоха стратегического сотрудничества
- •15.2 Факторы, формирующие стратегии сотрудничества
- •15.2.1. Сложность рынка и риск
- •15.2.2. Навыки и разрыв в ресурсах
- •15.2.3. Управление цепочкой поставок
- •15.3 Типы сетевых организаций
- •15.4 Союзы и партнерства
- •15.4.1. Привлечение внешних источников
- •15.4.2. Партнерство
- •15.4.3. Совместные предприятия
- •15.4.4. Вертикальная интеграция
- •15.5 Стратегические союзы как конкурентная сила
- •15.6 Риски, связанные с созданием I стратегических союзов
- •15.7 Конкуренция, основанная на стратегических союзах
- •15.7.1. Ключевые виды компетентности
- •15.7.2. Стратегические приоритеты
- •15.7.3. Управление сетевыми организациями
- •15.8 Заключение
- •16.1 Спектр товаров и услуг
- •15.2 Маркетинг отношений
- •16.2.1. Создание отношений с клиентами
- •16.3 Три "с" в обслуживании клиентов
- •16.4 Предоставление услуг высокого качества
- •16.4.1. Ожидания
- •16.4.2. Оценки
- •16.5 Оценка и контроль степени удовлетворения клиентов
- •16.5.1. Анализ просчетов
- •16.6 Заключение
- •17.1 Успехи и провалы новых продуктов
- •17.1.1. Удачные новые продукты
- •17.1.2. Успех продуктов промышленного назначения
- •17.1.3. Типы провалов новых продуктов
- •17.2 Запланированное новшество
- •17.2.1. Процесс планирования нового продукта
- •17.3 Процесс разработки нового продукта
- •17.3.1. Генерация идей
- •17.3.2. Отбор
- •17.3.3. Бизнес-анализ
- •17.3.4. Разработка продукта
- •17.3.5. Рыночные испытания
- •17.3.6. Коммерциализация
- •17.4 Ускорение разработки нового продукта
- •17.5 Подготовка к разработке нового продукта
- •17.5.1. Препятствия и помехи
- •17.5.2. Что нужно организации для осуществления инноваций?
- •17.5.3. Организационные альтернативы
- •17.6 Заключение
- •17.1 Развитие сети интернет как средства для распространения маркетинговой информации
- •18.1.1. Инновации и внедрение технологий электронного бизнеса*
- •18.1.2. Пионеры и прагматики
- •18.2 Единицы измерений в электронном маркетинге
- •18.3 Маркетинговые исследования электронными средствами
- •18.3.1. Анализ посещений вебсайта
- •18.3.2. Онлайновое маркетинговое исследование
- •18.4 Влияние электронного маркетинга на маркетинговую стратегию
- •18.4.1. Рыночные предложения
- •18.4.3. Обслуживание и поддержка клиентов
- •18.4.4. Практика ценообразования
- •18.4.5. Коммуникации маркетинга
- •18.4.6. Оценка численности рекламной аудитории
- •18.4.7. Распределение
- •18.4.8. Многоканальность
- •18.4.9. Международный маркетинг
- •18.5 Новые темы в электронном маркетинге
- •18.5 Заключение
- •18.1 Развитие внутреннего маркетинга
- •19.2 Масштабы внутреннего маркетинга
- •19.2.1. Внутренний маркетинг и качество обслуживания
- •19.2.2. Внутренний маркетинг в качестве внутренних коммуникаций
- •19.2.3. Внутренний маркетинг и управление инновациями
- •19.2.4. Внутренние рынки вместо внешних рынков продуктов и услуг
- •19.2.5. Стратегический внутренний маркетинг и реализация стратегии
- •19.3 Планирование внутреннего маркетинга
- •19.4 Партнерство с управлением трудовыми ресурсами
- •19.4.1. Обоснование партнерства между маркетингом и управлением трудовыми ресурсами
- •19.4.2. Доказательства из текущей практики
- •19.4.3. Управление, основанное на поведении: связь между маркетинговой стратегией и торговыми операциями
- •19.4.4. Союзы и партнерства
- •19.5 Заключение
- •20.1 Изменение арены конкурентной борьбы
- •20.1.1. Изменение внешних условий существования бизнеса
- •20.1.2. Изменения на рынках
- •20.1.3. Организационные изменения
- •20.2 Основы разработки стратегии в изменяющемся мире
- •20.2.1. Организация, способная к обучению
- •20.2.2. Усиление рыночной ориентации и сосредоточенность на создании превосходной ценности для клиентов
- •20.2.3. Позиционирование, основанное на использовании маркетинговых активов, возможностей и видов компетентности
- •20.2.4. Создание более тесных отношений с ключевыми клиентами
- •20.2.5. Переосмысление роли маркетинга в организации
- •20.3 Стратегии конкурентного позиционирования
- •20.3.1. Позиционирование по цене
- •20.3.2. Позиционирование по качеству
- •20.3.3. Позиционирование по инновациям
- •20.3.4. Позиционирование по обслуживанию
- •20.3.5. Дифференцированное позиционирование по полезностям
- •20.3.6. Позиционирование по производству продукции на заказ (индивидуальный маркетинг)
- •20.4 Заключение
11.3 Качественные методы исследований в области позиционирования
Образы брендов, продуктов, компаний и даже стран давно представляют интерес для исследователей в области маркетинга. Методы качественных исследований в этой области являются частично структурированными, направленными на получение более глубокого понимания того, как респонденты видят аспекты окружающего их мира (или точнее рынков). К таким методам относятся опросы целевых групп и углубленные опросы (см. главу 7).
Колдер (Calder, 1994) рассматривает качественные исследования на примере коммерческой больницы в Соединенных Штатах. Сеть больниц открывала новое помещение на 100 мест в городе с двумя действующими и гораздо более крупными больницами. Проблема состояла в том, как позиционировать новую больницу, учитывая ее сравнительно небольшой размер и отсутствие признанной репутации. Был проведен ряд опросов в целевых группах, которые показали, что респондентам известно о сравнительно небольшом размере больницы, но они не считают данное обстоятельство негативным. Наоборот, небольшой размер вызвал у респондентов ожидание более заботливого отношения и внимательного обслуживания каждого пациента. Вот некоторые высказывания, которые прозвучали в процессе обсуждения:
"Очень заботливая больница, и пациент в ней окружен хорошим уходом. Другие больницы слишком велики, чтобы обеспечить такой уход".
"Судя по тому, что я слышал, обслуживание в ней больше ориентировано на конкретного человека. В смысле питания, да и в других отношениях. Там даже дают вино [к еде]. Это больница, более ориентированная на нужды человека".
"Я так понимаю, что там просто великолепное меню, и вы можете выбирать еду. Вино. У них есть время ухаживать за пациентами".
Исследователи заключили, что новую больницу можно позиционировать совершенно иначе, чем действующие, и в последующем маркетинге использовать образ заботливой, внимательной к пациентам больницы.
На основе использования в качественных исследованиях проективных методов можно открыть образы, которые служат для демонстрации того, какое положение в представлении респондента занимает фирменный продукт компании. Вот некоторые из наиболее популярных методов:
■ Представление бренда или компании в виде животного или человека. В рамках данного подхода респондентам предлагают назвать человека или животное, которое олицетворяет собой их представление о рассматриваемом продукте или компании. Колдер (Calder, 1994) приводит в качестве примера использование метода для раскрытия образа армии США среди потенциальных новобранцев. Респондентам задали вопрос: "Если бы вы представили себе армию в виде животного, какое бы это, на ваш взгляд, было животное?" Приводим ответы в порядке их значимости: тигр, лев, бык, волк, медведь. Никто не видел в армии мула, лошадь, собаку, белку, слона или корову! Исследователи пришли к выводу, что армию представляли (позиционировали) как олицетворение силы, несгибаемости, агрессивности, мощи и господства. Такое позиционирование до некоторой степени отрицательно воздействовало на потенциальных новобранцев, которые боялись оказаться неудачниками в период подготовки/приема в ряды. Хочется отметить интересный факт: недавняя реклама призыва в армию в Соединенном Королевстве была использована для того, чтобы подчеркнуть "семейный" и "командный" характер военной службы, - попытка в какой-то мере изменить позиционирование.
■ Разыгрывание ролей. При разыгрывании ролей респонденту предлагается принять на себя роль или поведение другого человека или исследуемого объекта. Талл и Хокинс (Tull and Hawkins, 1993) приводят пример исследований премиум-бренда канадского виски под названием O.F.C., которым торгует Schenley. В ходе обсуждений одного из членов группы попросили сыграть роль бутылки O.F.C. и объяснить, что он чувствует. Актер объяснил, что он не думает, что кто-нибудь смог бы полюбить его, потому что у него нет настоящего имени, а, значит, и собственного лица. В результате дальнейшего зондирования и обсуждения появилось название "Старое франко-канадское" (в предложенном названии были использованы заглавные буквы первоначального названия, дальнейшее построение было основано на происхождении спиртного напитка из франко-канадской области Квебек и на благоприятном образе "Canadian Club"). Бренд был повторно выставлен на рынок под новым названием с более отчетливой индивидуальностью и более понятным позиционированием на рынке.
■ Дружелюбный марсианин. В данном подходе интервьюер или ведущий играет роль жителя другой планеты, который недавно прилетел из космоса на Землю и просит членов группы объяснить конкретный продукт и способ его использования. Выступая в роли пришельца, ведущий может задавать простейшие вопросы, на которые в обычных условиях знал бы ответы, и респонденты исходили бы из этого. В групповом обсуждении работы ассоциации надомных швей Британии British Home Sewing and Needlecrafts Association исследователю (мужчине на рынке с преобладанием женщин) удалось с помощью данного метода установить, что вязание "позиционировалось" как хобби из разряда народных промыслов, которым можно заниматься попутно во время других сидячих занятий, например, просмотра телевизора. С другой стороны, шитье "позиционировалось" как расчетливый вид деятельности, которым занимаются преимущественно из экономии, особенно в отношении детских вещей, и который требует полного внимания, исключая всякую постороннюю деятельность.
Чтобы вызвать у респондентов ассоциации и помочь выразить образы, в которых они представляют себе объекты, можно использовать ряд стимулов. Это могут быть:
■ Ассоциативные методы. Здесь респондентам предлагается поделиться своими ассоциациями с конкретным стимулирующим воздействием. Их могут, например, спросить, какие слова, или ценности, или образ жизни ассоциируются у них с автомобилем BMW. Высказанное впечатление можно затем исследовать путем обсуждения или другими методами.
■ Концептуальные карты. Листы с изображенными на них брендами или логотипами брендов. Их показывают респондентам и стремятся узнать их реакцию с помощью зондирования.
■ Анимация. Рисунки ключевых кадров из рекламы с речью героев в "пузырьках". Респондентов просят поделиться своим впечатлением, и помогают им описать свои чувства по отношению к рекламируемым продуктам.
■ Рассказы в картинках и метод "закончи рассказ". Серии рисунков с изображением ситуаций, таких как покупка конкретного бренда; на рисунках оставляют пустые места для текста, чтобы респонденты заполнили их самостоятельно. Талл и Хокинс (Tull and Hawkins, 1993) рассказывают об использовании метода "закончи рассказ" в исследованиях, посвященных изменению привычек потребления Seagram. .В ситуации применялся следующий сценарий:
"Сара давно не видела Джейн. Тогда она выглядела искушенной в жизни и уверенной в себе. У стойки она заказала..."
Женщины, употребляющие спиртные напитки, чаще всего заканчивали предложенный вариант сценария тем, что Джейн заказывала фужер вина. По мнению исследователей, такое завершение явилось отражением того, что она лучше разбиралась в напитках и имела больше жизненного опыта. Исходя из этого, а также последующих качественных исследований, компания разработала напиток на основе вина с кусочком лимона - "Шабли с кусочком лимона от винного дома Тейлор Калифорния Селер {Taylor California Cellar's Chablis with a Twisty1.
■ Составление визуальных карт продукции. Это качественный вариант методов вычерчивания графика отношения к товару, которые будут рассмотрены ниже в разделе количественных методов. Респондентам выдают большой лист бумаги - размером со страницу планшетного блокнота. На листе нарисованы две оси под прямым углом друг к другу. Респондентам раздают маленькие карточки,на которых указаны бренды или компании, или в случае с товарами в мелкой фасовке, такими как шампуни, - некоторое количество настоящих упаковок. После этого им предлагается разместить карточки или упаковки на листе таким образом, чтобы подобные бренды находились рядом, а разные - как можно дальше друг от друга. Как только респонденты закончат с этим, они приступают к обсуждению осей, или измерений, которые можно использовать для объяснения таких различий. Полученные результаты записываются на карте. В другом варианте название осей может быть получено на более ранних этапах интервью (например, "цена" или "качество"), и респондентам предлагается "позиционировать" объекты непосредственно на готовых осях.
Качественные подходы к раскрытию образов и положений объектов в представлении респондентов пользуются особой популярностью среди рекламных агентств, которые ценят возможность получения конкретных данных. Получаемые образы и положения выражают мнение самих респондентов и потому дают понимание, полезное для прямого общения с ними как с клиентами.
Однако классический вопрос качественных исследований, который вызывает беспокойство, не снимается. Это вопрос о том, насколько представительными с точки зрения всего населения в их обычной практике совершения покупок и потребления являются ответы сравнительно не большого количества респондентов, которые они часто дают в условиях, и отдаленно не напоминающих естественные, в процессе выполнения странных и непривычных заданий? В большинстве случаев исследования в области позиционирования не должны ограничиваться только качественными, чтобы можно было разрабатывать модели образов и положений на основе более представительных выборок в процессе качественных исследований.
