16. Структура себестоимости. Постоянные и переменные затраты. Понятие амортизации.

Себестоимость — совокупность затрат предприятия на производство и реализацию продукции. Выделяют 2 способа расчета себестоимости:1. По элементам затрат (затраты группируются в соответствии с их экономическим содержанием); 2. По статьям калькуляции (затраты выделяются по их назначению, роли, месту возникновения). Постоянными (FC) называются затраты, величина которых не зависит от объемов выпуска продукции и остается неизменной в определенном диапазоне масштабов производства. По своей экономической сути постоянные затраты создают условия для осуществления целевой деятельности предприятия. К постоянным затратам относятся затраты на аренду, амортизация основных средств, постоянная часть заработной платы административно-управленческого персонала с отчислениями на социальные нужды, расходы на содержание и поддержание в рабочем состоянии зданий и оборудования. Переменные (VC) – это затраты, величина которых зависит от объемов выпускаемой продукции. По своей экономической природе переменные представляют собой затраты на реальное осуществление целевой деятельности, ради которой создано предприятие. К переменным относятся затраты на сырье, материалы, комплектующие детали, топливо и электроэнергию, заработную плату с отчислениями на социальные нужды основных производственных рабочих, расходы по сбыту и т. д. Амортизация - это процесс постоянного перенесения стоимости основных производственных фондов на производимую продукцию в целях накопления средств на покупку новых фондов и восстановление имеющихся.

17. Краткая история и структура Государственного университета управления.

ГУУ - основатель управленческого образования в России. 1919 - 1930 гг. Московский промышленно-экономический практический институт (МПЭПИ). 1930 - 1975 гг. Московский инженерно-экономический институт (МИЭИ). 1975 - 1991 гг. Московский институт управления (МИУ). 1991 - 1998 гг. Государственная академия управления (ГАУ). 1998 г. - по настоящее время Государственный университет управления (ГУУ). Структура: Учебные подразделения высшего, послевузовского и дополнительного профессионального образования; Подразделения до вузовской подготовки; Научные подразделения - Научно-исследовательский институт управления; Инновационный учебно-научный комплекс Бизнес-парк «Уникум»; Подразделения, обеспечивающие учебный процесс ; Управленческие подразделения; Административно-хозяйственная часть.

18. Содержание профессиональной деятельности выпускника бакалавриата по направлению подготовки «Инноватика».

Область профессиональной деятельности: обеспечение реализации иннвационных проектов в социально-экономических системах различных отраслей, организационно-правовых форм и масштабов деятельности, а также анализ инновационных процессов на всех уровнях их проявления.

19. Соотношение понятий «новшество» и «инновация». Виды инноваций.

Инновация – это 1) новшество в процессе коммерческого воплощения 2) превращение новых знаний в деньги(коммерциализация знаний)

Новшество – это научное открытие, изобретение, новая идея или решение

Новшество(новация)+инновация(внедрение)=инноватика(нововведение)

Понятие "инновации" как экономической категории ввел в научный оборот австрийский экономист И. Шумпетер. Виды инноваций по распространенности: единичные; диффузные; Виды инноваций по месту в производственном цикле: сырьевые; обеспечивающие (связывающие); продуктовые; Виды инноваций по ожидаемому охвату доли рынка: локальные;системные;стратегические; По степени новизны и инновационному потенциалу выделяют инновации:радикальные;комбинаторные; совершенствующие. Виды инноваций по уровню воздействия на экономику: базовые;улучшающие; псевдоинновации.

20. Виды инвестиционных проектов (инвестиционные проекты в чистом виде, организационные, социальные, инновационные проекты). Особенности инновационных проектов.

Инновационный проект – это разновидность инвестиционного проекта. Инвестиция –это вложение капитала

4 вида: 1) в чистом виде(новое строительсво, капитальный ремонт,расширение пр-ва, действие продукта, тезнические перевооружения, покапука других предприятий, слияние и поглощение

2)организационные проеты(реорганизация, структуризация, внедрение информационных систем управления) 3) социальные(решение важных соц проблем, создание соц сетей и сообществ) 4) инновационные проекты ( внедрение новых продкутов и услуг, коммерциализация технологий, глобальное расширение рынков сбыта инновационного проекты(диффузия инноваицй)

Особенности инновац проектов: 1) большие вложение в ниокр 2) высокая неопределенность, высокие риски реализации проекта 1: техническая неопределенность 2:рыночная неопр-ть 3) недостаток трудности привления традиционных источников финансирования (это банки) . венчурные инвестиции – это инвестиции в высокорисковые проекты( венч фонды и бизнес ангелы)

4) возможность получения временной монополии инноватора и сверхприбыли

21. Функции и профессиональные качества менеджера инновационного проекта.

Функции: Изучение рынка, выявление потребностей в новых; материалах, продуктах, услугах, технологиях; Расчет потенциальной емкости рынка;Генерация, поиск и предварительная оценка идей; Мониторинг и своевременное усовершенствование технологических процессов;Правовая защита инновационного проекта;Разработка концепции проекта, маркетинговой стратегии и анализа бизнеса; Поиск оборудования для производства материалов, ведение переговоров с поставщиками, заключение контрактов на поставку;Работа с предприятием-изготовителем по выработке технологии

производства новой продукции.Требования • Высшее профильное образование;• Образование в области управления;

• Знание основ финансового планирования;•Знание особенностей российского и зарубежного законодательства;• Способность генерировать идеи;• Умение защитить инновационный проект на разных уровнях;• Особые личностные качества (склонность к аналитической работе, повышенная восприимчивость к новому, способность к разумному риску)