22. Понятие и характеристика инновационного предпринимательства.

Инновационное предпринимательство— это проекты коммерческой реализации новых технологий, которые могут осуществляться в различных формах. В свою очередь новые решения обязательно должны привести к какому-либо улучшению, например к увеличению прибыли или спроса, к улучшению качества производимой продукции и другие . Инновационный бизнес позволяет создавать и реализовывать на рынке тот товар, который производится при помощи инновационной деятельности. Таким образом, инновационный бизнес и деятельность являются тесно связанными между собой. Специфика управления малым инновационным бизнесом:важно правильно войти в те или иные государственные программы развития. Это позволит на приемлемых условиях получить финансирование, доступ к приборам и оборудованию, производственные и офисные площади, консультации, помощь при создании инновационных предприятий.Сложности финансирования инновационных проектов устраняются благодаря тщательному планированию. Следует заранее предусмотреть, например, использование государственной помощи и вероятность ее получения, использование долевого участия финансирования проекта крупными заинтересованными в проекте корпорациями.

23. Кадровый план проекта. Система мотивации персонала.

Кадровый план- представляет собой схему сроков, которая позволяет оценить сроки закрытия определённой вакансии, сопоставить подбор персонала в то или иное время. Для составления кадрового плана необходимо изучать рынок труда, уровень заработной платы, спрос на специалистов. Планирование включает в себя не только понятие времени, но и методы подбора персонала. Учитываются требования к квалификации и наличие необходимого персонала:Административный персонал;Инженерно-технический персонал;Производственный персонал;Условия оплаты и стимулирования;Условия труда; Структура и состав подразделений;Обучение персонала;Предполагаемые изменения в структуре персонала по мере выполнения НИОКР. Система мотивации персонала. 1. Денежное стимулирование (оплата отпуска, оплата транспортных расходов, социальный пакет, повышение з/п) 2. Не денежное стимулирование (Корпоративный отдых, Карьерный рост, организация отдыха для детей работников компании)

(Рабочая среда. Вознаграждение.Безопасность.Личное развитие и профессиональный рост. Чувство причастности. 6. Интерес и вызов)

24. Команда инновационного проекта. Распределение ролей в команде.

25. Содержание организационного плана инновационного проекта.

Необходим для описания формы собственности предприятия и указания партнеров для организации дела.Здесь указываются:1) Форма собственности;2) Величина уставного капитала;3) Основные собственники по долям вклада;4) Организационная структура управления фирмой;5) Краткая характеристика кадров, партнеров по бизнесу; 6) Графики реализации инвестиций по времени освоения бизнеса, распределение инвестиций между субподрядчиками, графики, отражающие по времени получение промежуточных и конечных результатов реализации проекта, графики финансирования проекта и возврата кредитных ресурсов.

Необходимо подчеркнуть достоинства организационной структуры своей фирмы и ее соответствие критериям рациональности, в качестве которых можно назвать:• соответствие объема выполняемых управленческих работ числу их исполнителей;• сосредоточение на каждой ступени управления (звене) объективно необходимых функций и прав для их реализации; • степень надежности, оперативности, гибкости, адаптивности, экономичности и эффективности производства и управления.

26. Содержание юридического плана. Регистрация юридического лица. Характеристика заключаемых договоров.

1. Выбор и обоснование организационно-правовой формы(Гк РФ часть 1) ООО ЗАО ОАО и др

2. Оценка затрат на регистрацию юридического лица(печать, фирменные бланки, кассовый аппарат и др)

3. Договора:

1. Трудовой договор (ФИО работника и наименование работодателя, ИНН, место работы, трудовая функция, условия оплаты труда, режим рабочего времени, условия об обязательном социальном страховании, место и дата заключение договора).

2. Договор купли-продажи (Наименование и количество товара).

3. Договор поставки (Наименование и количество товара, срок поставки).

4. Договор подряда (Определение работы, которую обязуется выполнить подрядчик, сроки начала и окончания работ).

27. Риски инновационного проекта. Управление рисками.

Анализ рисков проекта является важнейшей составной частью экспертизы инновационного проекта и играет значительную роль в принятии решения об инвестировании. Анализ рисков должен играть роль своеобразного «переходного моста» от экспертизы проекта к управлению его реализацией.

Риск инновационного проекта - это степень опасности для успешного осуществления проекта. Понятием риска характеризуется неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий. При этом выделяются случаи объективных и субъективных вероятностей.

Инвестиции в любой инновационный проект сопряжены с определенным риском, что отражается в величине процентной ставки. Риск связан с тем, что доход от инновационного проекта является случайной, а не детерминированной величиной. Анализ проектных рисков подразделяется на качественный (описание всех предполагаемых рисков проекта, а также стоимостная оценка их последствий и мер по снижению) и количественный (непосредственные расчеты изменений эффективности проекта в связи с рисками). В число рисков инновационного проекта обычно включаются:технические риски;риски участников проекта;политические риски (в т.ч. военные);юридические риски;финансовые риски;маркетинговые риски;экологические риски;строительно-эксплуатационные риски;риски обстоятельств непреодолимой силы;специфические риски проекта;производственные(нельзя запатентовать). Меры по борьбе с рисками: создание запасов,страхование,избежание рисковых ситуаций,минимизация последствий.