Тема 5. Управління процесом проектування операційної системи

Питання по темі

1. Проектування операційної системи: сутність, цілі та етапи.

2. Сучасний рівень розвитку виробничих та невиробничих операційних систем.

3. Необхідність рішень з просторової організації діяльності.

4. Розміщення обладнання та робочих місць для виробництва.

Практичне завдання

Вправа 1. Які з наведених показників характеризують результативність функціонування виробничих систем?

Ефективність.

Дієвість.

Чутливість до змін.

Економічність.

Оперативність.

Якість трудового життя.

Прибутковість.

Надійність.

Якість.

Своєчасність.

Продуктивність.

Впровадження нововведень.

Стабільність.

Вправа 2. Дайте відповіді на запитання:

З яких елементів складається регулювання продуктивності системи?

У чому полягає вимірювання продуктивності системи?

Які є групи вимірювання продуктивності?

Тема 6. Управління поточним функціонуванням операційної системи

Питання по темі

1. Довгострокове, середньострокове та короткострокове планування операцій, сукупне планування.

2. Управління матеріально-технічним забезпеченням.

3. Контролювання операційного процесу.

4. Роль, завдання та принципи управління матеріальними ресурсами та запасами.

Практичне завдання

Управління використання виробничих фондів

Вправа 1. Визначте і поясніть:

Чому і як показник рентабельності виробництва характеризує ступінь використання виробничих фондів?

Вправа 2. Поясніть:

Чому категорії основних і оборотних фондів у філософському розумінні є категоріями простору і часу, а не їх речового виразу?

Вправа 3. Поясніть:

Яка роль різних виробничих фондів у виробничому процесі: однакова. Різна чи протилежна?

Вправа 4. Дайте відповідь на запитання і поясніть їх:

Яка головна ідея закладена в балансі рівняння, тобто між чим і чим має бути баланс?

Як на підставі балансових рівнянь може бути здійснено забезпечення виробництва будь-якими видами ресурсів?

Змістовий модуль 2

Тема7. Основи управління проектами

Питання по темі

1. Сутність проектного підходу до управління організацією.

2. Планування проектів.

3. Поопераційний перелік робіт.

4. Створення робочих графіків, контроль проектів.

Завдання:

Задача 1. За приведеними даними виробничого менеджменту визначити рівень рентабельності підприємства:

• Прибуток від реалізації продукції – 2,7 млн. грн.;

• Позареалізаційні витрати – 90 тис. грн.,

• Позареалізаційний прибуток – 100 тис. грн.;

• Середньорічна вартість основних фондів – 4,6 млн.грн.;

• Середньорічні нормовані обігові кошти – 3 млн. грн.

Задача 2. Визначити загальну рентабельність основних виробничих фондів та кількісний вплив окремих чинників(прибуток на 1 гривню реалізованої продукції, зміна балансового прибутку за рахунок фактичної реалізації продукції і валових витрат на виробництво). Порівняти базові і планові показники діяльності підприємства і зробити висновок.

Дані для розрахунку наведені у таблиці.

Показники	Базовий рік	Плановий рік
1. Середньорічна вартість основних виробничих фондів	11600	16000
Середньорічний залишок нормативних обігових коштів	6050	6010
Валові витрати на виробництво у т.ч. матеріали Фонд заробітної плати робітників Умовно-постійні витрати	18700 10600 5000 3100	16650 10050 5050 4550
Обсяг реалізації продукції	22800	25200
Балансовий прибуток	4100	5550

Задача 3. Використовуючи приведені дані підприємства, розрахувати його виробничу програму та витрати на 1 гривню товарної продукції:

• маса основної сировини та матеріалів, що переробляються на поточній лінії протягом доби – 1000 т;

• вихід готової продукції до маси основної сировини – 1,3;

• тривалість роботи лінії за добу – 23 години;

• тривалість виробничого циклу – 7,7 годин;

• оптова ціна 1 т продукції – 1423 грн.;

• собівартість 1 т продукції – 1395 грн.;

• річний фонд робочого часу лінії – 332 доби.