Заключение

Таким образом, прибыль - это рыночная форма движения (распределения) чистого дохода общества. Процесс распределения валового общественного продукта и его составных частей, включая чистый доход общества, не происходит в одностадийной форме. Прежде чем совершиться актам непосредственного , потребления созданного продукта, должно произойти дальнейшее распределение его стоимости, то есть перераспределение. Это вызвано необходимостью выполнения государством своих функций и обеспечения частным бизнесом эффективности капиталов, инвестиций и сбережений.

Экономическое содержание прибыли проявляется в ее функциях. Обычно основополагающими называется три функции - стимулирующая, распределительная и показатель эффективности деятельности предприятия.

Таким образом, при изучении вопроса, основными аналитическими и управленческими задачами анализа формирования и распределения прибыли были выявлены следующие пункты:

формирования и распределения прибыли являются:

- оценка прибыльности производственной и коммерческой деятельности предприятия, поскольку прибыль является основным показателем хозяйственной деятельности;

- оценка деятельности предприятия в динамике, что достигается путем сопоставления данных предыдущего и отчетного периодов;

- оценка выполнения плана, реализуется при сравнивании плановых показателей с фактическими;

- выявление и количественное измерение влияния факторов формирования показателей прибыли и оценка ее качества;

- изучение направлений, пропорций и тенденций распределения прибыли;

- планирование прибыли на предстоящий период;

- выявление резервов роста прибыли;

- разработка рекомендаций по наиболее эффективному использованию прибыли с учетом перспектив развития предприятия.

В результате проведенного анализа по ООО «ПрофТрейд» были получены следующие результаты. Основной целью деятельности ООО «ПрофТрейд» является извлечение и использование прибыли, а также насыщение рынка товарами и услугами. Видами деятельности организации является сдача в аренду оборудования и специализированной техники для ведения строительных работ.

Рассматриваемое в работе предприятие в настоящее время испытывает трудности, характерные для многих российских предприятий -высокая конкуренция на рынке, использование старого оборудования и прочее. Также по результатам анализа хозяйственной деятельности ООО «ПрофТрейд» необходимо, увеличивать спрос на услуги предприятия. Поэтому для снижения себестоимости услуг ООО «ПрофТрейд» были предложены следующие мероприятия:

1. Стимулирование объема продаж за счет предоставления скидки;

2. Расширение охвата рынка за счет открытия нового пункта технического обслуживания в Псковской области;

3. Снижение себестоимости прибыли за счет приобретения современного оборудования;

4. Эффективное использование фондов накопления и потребления в соответствии с показателями эффективности экономического потенциала предприятия

5. Сокращение не производственных расходов и производственного брака;

Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных услугах и работ ООО «ПрофТрейд» может обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов предлагаемых работ и доходов.