- •Цикличность развития экономики. Антикризисное регулирование.
- •Рынок труда и заработная плата
- •Состав и структура персонала предприятия. Показатели наличия, движения, уровня использования персонала
- •Производительность труда: сущность, показатели
- •Показатели эффективности использования персонала на предприятии
- •Затраты рабочего времени и их классификация
- •8. Управление социальным развитием и обучением персонала
- •9. Критерии эффективности управления персоналом в организации
- •10. Безопасность, условия и дисциплина труда персонала
- •11. Планирование работы с персоналом организации
- •12. Содержание и организация деятельности по управлению карьерными процессами
- •13. Планирование карьерных процессов в организации
- •14. Особенности управления карьерой менеджеров (руководящих работников)
- •15. Адаптация персонала, ее направления
- •Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности
- •Стресс, основные факторы стрессов в организации. Фазы стрессов.
- •Формирование мотивационного ядра персонала
- •Разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих систему мотивации и стимулирования
- •Методы диагностики и способы воздействия на социально-психологический климат в организации.
- •Методы исследования конфликтных качеств личности.
- •Прогнозирование и профилактика конфликтов.
- •Технологии регулирования конфликта.
- •Технологии разрешения конфликта в организации.
- •Стратегии и тактики переговоров.
- •Понятие, форма, система и значение социального партнёрства в сфере труда.
- •Коллективный договор: понятие, стороны, содержание, порядок разработки и сроки действия.
- •Понятие и правовой статус безработного. Порядок и условия признания граждан безработными.
- •Трудовая книжка и её значение. Порядок ведения трудовых книжек.
- •Понятие, стороны, виды и значение трудового договора.
- •Основания прекращения трудового договора.
- •Переводы и перемещения работника. Виды переводов.
- •Порядок увольнения и производство расчёта. Выходные пособия.
- •Рабочее время, его виды, режим и учёт рабочего времени.
- •Право работника на отдых и гарантии его реализации. Понятие и виды времени отдыха.
- •Понятие и виды дисциплинарной ответственности работников.
- •Понятие и значение материальной ответственности сторон трудового договора
- •Формы обеспечения охраны труда в организации.
8. Управление социальным развитием и обучением персонала
Социальное развитие организации как объект управления. Задачи и функции социальной службы. Организация обучения персонала: основные понятия и концепции обучения, виды обучения персонала, методы обучения персонала. Роль службы управления персоналом в организации обучения кадров.
9. Критерии эффективности управления персоналом в организации
Оценка экономической эффективности системы управления персоналом: показатели, отражающие реальные затраты на персонал и показатели, оценивающие отдачу от деятельности сотрудников организации. Оценка социальной эффективности системы управления персоналом: показатели, характеризующие качество персонала и показатели, характеризующие эффективность деятельности кадровой службы.
10. Безопасность, условия и дисциплина труда персонала
Понятие безопасности организации. Угроза безопасности организации. Система безопасности организации. Виды безопасности: физическая, экономическая, информационная, юридическая, интеллектуальная, экологическая. Принципы обеспечения безопасности организации. Безопасность труда и здоровья персонала.
Понятие дисциплины труда. Виды трудовой дисциплины. Методы управления дисциплинарными отношениями в организации.
11. Планирование работы с персоналом организации
Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Содержание и уровни кадрового планирования. Требования к кадровому планированию. Структура оперативного плана работы с персоналом. Содержание оперативного плана работы с персоналом.
Планирование и прогнозирование потребности в персонале. Планирование и анализ показателей по труду. Планирование производительности труда.
12. Содержание и организация деятельности по управлению карьерными процессами
Анализ основных видов деятельности по управлению персоналом и карьерными процессами в организации. Организационные моменты управления карьерными процессами: управленческая поддержка, полная информация о будущей деятельности организации, изменения стратегии и политики управления персоналом, переводы и продвижение, помощь при увольнении, гласность программы развития карьеры, оценка трудового потенциала работника, системы перемещений, семинары по планированию карьеры. Карьерное консультирование. Консультационные центры. Нетрадиционные формы развития карьеры работников в организации. Перемещения, способные вывести персонал из кризисной ситуации: горизонтальное перемещение, понижение, перемещение на прежнее место.
13. Планирование карьерных процессов в организации
Жизненные циклы и этапы внутриорганизационной карьеры. Планирование карьерных процессов в организации. Потенциальная и реальная карьера. Планирование трудового пути по А. В. Филиппову. Разделы плана трудового пути: требования к личности, программы образования, самообразования, воспитания, оценки личностного соответствия профессиональному разряду, категории или должности, описания профессий, категорий, разрядов и должностей. Планирование отдельных этапов карьеры по Г. В. Щекину. Системы планирования карьеры работников в организации.