Учебное задание Введение

Содержание дисциплины и ее задачи, связь с другими дисциплинами. Значение дисциплины для подготовки специалистов в условиях рыночной экономики.

Раздел 1. Содержание и назначение основных подсистем системы управления персоналом

Тема 1.1 Понятие кадров, их значение и роль в современных условиях

Студент должен понимать роль кадров и знать требования, предъявляемые к ним на современном этапе развития общества, а также их классификацию и понятия: профессия, специальность и квалификация.

План изучения темы

Номер контрольного вопроса	Контрольные вопросы
1	Роль и значение кадров в современных условиях
2	Понятие кадров и их классификация
3	Понятия: профессия, специальность, квалификация
4	Основные требования, предъявляемые к кадрам

Методические указания

Студент должен правильно оценивать всю важность работы с кадрами. Человеческие ресурсы, управление ими – это важная функция любой организации. Кадровая работа приобретает первостепенное значение в работе организации, поскольку от ошибок при подборе кадров, в процессе работы с ними, во многом зависит судьба самой организации. Работа с кадрами предприятий, фирм призвана играть важную роль в повышении эффективности и качества труда всего трудового коллектива.

Кадры – это основной (штатный) состав подготовленных квалифицированных работников предприятия.

Профессия – это вид трудовой деятельности, требующий теоретических знаний и практических навыков.

Квалификация работника определяется уровнем профессиональных теоретических знаний и практических навыков и степенью сложности выполняемой работы.

В рекомендуемой литературе вы найдете ответы на вопросы о том, что такое кадры, какова их классификация, в чем заключаются требования к современному уровню кадровой работы.

Вопросы для самоконтроля

1. В чем заключается роль кадров в современных условиях?

2. Что означает термин «кадры»?

3. Каковы общие требования к кадрам?

4. Какими качествами должны обладать руководящие кадры?

Тема 1.2 Система управления персоналом. Принципы работы с кадрами

Студент должен знать содержание, функции, цели системы управления персоналом, основные подсистемы, а также принципы и методы управления персоналом

План изучения темы

Номер контрольного вопроса	Контрольные вопросы
5	Содержание, функции и цели системы управления персоналом
6	Основные подсистемы управления персоналом
7	Сущность и принципы управления персоналом
8	Методы управления персоналом организации

Методические указания

Система управления персоналом - это совокупность приемов, методов, технологий работы с персоналом. Организационная структура системы управления персоналом – это совокупность взаимосвязанных подразделений этой системы и должностных лиц.

Особенности развития системы управления персоналом, ее роль в организационной системе определяют характеристики ее основных факторов: объекта и субъекта, целей системы, ее функций и структуры.

Объекты системы управления персоналом: работники; рабочие группы; трудовой коллектив.

Субъекты системы управления персоналом: функциональный управленческий персонал;

линейный управленческий персонал.

Функции системы управления персоналом организации:

• Функция планирования персонала заключается в разработке кадровой политики и стратегии управления персоналом; анализе кадрового потенциала организации и рынка труда; организации кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале; поддержании взаимосвязей с внешними источниками, обеспечивающими организацию работы с кадрами.

• Функция управления наймом и учетом персонала заключается в организации набора кандидатов на вакантную должность; организацию отбора (собеседования и оценки) и приема персонала; учете приема, перемещений, увольнений персонала; управлении занятостью, документационном обеспечении системы управления персоналом.

• Функция оценки, обучения и развития персонала заключается в осуществлении обучения, переподготовки и в повышении квалификации персонала; введении в должность и адаптации новых работников; организации и проведении мероприятий по оценке персонала; управлении развитием карьеры.

• Функция управления мотивацией персонала заключается в нормировании трудового процесса и тарификации оплаты труда; разработке систем материального и нематериального стимулирования, а также в применении методов морального поощрения персонала.

• Функция управления социальным развитием заключается в организации питания в течение рабочего дня; обеспечении охраны здоровья и отдыха для сотрудников и их семей; организации развития физической культуры.

• Функция правового обеспечения управления персоналом связана с решением правовых аспектов трудовых отношений, а также с согласованием распорядительных и иных документов по управлению персоналом.

• Функция информационного обеспечения управления персоналом заключается в ведении учета и статистики персонала; информационном и техническом обеспечении системы управления персоналом; обеспечении персонала необходимой для работы научно-технической информацией.

• Функция обеспечения нормальных условий труда включает в себя обеспечение и контроль соблюдения требований охраны труда и окружающей среды.

• Функция линейного руководства заключается в том, что управление персоналом организации осуществляется, в том числе и на уровне управления организации в целом. Данную функцию осуществляют не только служба управления персоналом, но и руководители всех уровней.

Содержание кадровой работы предполагает:

1. обеспечение всех участков производства рабочей силой;

2. прогноз потребности кадров, исходя из стратегии развития организации;

3. Создание системы мотивации работников на высокопроизводительный труд, управление дисциплинарными отношениями;

4. оценка кадров и проведение необходимых кадровых перестановок;

5. организация подготовки кадров;

6. организация обучения кадров;

7. подготовка руководящих кадров, повышение, передвижение по службе;

8. определение заработной платы и льгот в целях привлечения, закрепления и сохранения кадров.

Сущностью работы с кадрами является правильная организация и направление трудовой деятельности каждого работника, объективный учет его физических и профессиональных возможностей, всемерное совершенствование хозяйственной активности, инициативы и строжайшего соблюдения дисциплины всеми членами трудового коллектива.

Основной целью предприятия в области работы с кадрами является формирование стабильного трудового коллектива, способного самостоятельно решать производственные задачи в новых условиях хозяйствования. Вопросам правильной, наиболее эффективной организации работы с кадрами, их подбору, расстановке и воспитанию уделялось постоянное внимание на всех этапах развития нашего государства. К настоящему времени сформулированы и обоснованы следующие основные принципы работы с кадрами:

1. активное изучение людей (кадров)

2. всесторонний учет моральных и деловых качеств работников при их назначении выдвижении;

3. умелое сочетание молодых, перспективных работников в процессе производства с опытными квалифицированными работниками;

4. обеспечение регулярного профессионального роста и совершенствования кадров, их учебы;

5. привлечение членов трудового коллектива к управленческой деятельности по руководству предприятием.

В данной теме также необходимо подробно ознакомиться с методами управления персоналом: административные, экономические и социально-психологические.

Вопросы для самоконтроля

1. В чем заключается сущность работы с кадрами?

2. Какова цель системы управления персоналом организации?

3. Перечислите функции системы управления персоналом.

4. Какие существуют методы управления персоналом?