- •Тема 1 Коротка історія ресторанного та готельного сервісу
- •1. Древняя Греция (организация банкета)
- •2. Древний Рим (организация банкета)
- •3. Средние века и эпоха Возрождения (организация банкета)
- •4. История организации банкета в Англии, Франции, Италии
- •5. Появление вилки и других приборов
- •6. Организация ресторанного дела в XVIII веке
- •7. Организация ресторанного дела в хix веке
- •8. Организация ресторанного дела в сша с конца 19 ст. По нынешнее время
- •Тема 2 характерні ознаки Бездоганного сервісу
- •1. Проблемы ресторанного бизнеса
- •2. Девять основных принципов гостеприимства
- •3. Перша ознака – сприятливе перше враження
- •4. Друга ознака – привітність, дружелюбність, ввічливість
- •5. Третя ознака – обізнаність
- •6. Четверта ознака – ефективне обслуговування.
- •7. П’ята ознака – своєчасне обслуговування
- •8. Шоста ознака – проява гнучкості
- •9. Сьома ознака – стабільність якості послуг
- •10. Восьма ознака – мистецтво особливого контакту з гостем
- •11. Девятый признак — превзойденные ожидания гостя
- •Тема 5 организация встречи посетителя
- •1. Заказ столика
- •2. Этикет телефонного разговора
- •3. Уважение к гостю
- •4. Варианты принятия заказа на столики
- •5. Прием заказов на столики (лабораторная работа)
- •6. Распределение времени обеденного зала (самостоятельно)
- •7. Системы заказа столиков
- •8. Проблема – переполненный зал
- •9. Особые требования
- •10. Поздравление посетителя «с Днем рождения».
- •11. Групповой заказ
- •12. Что предпринять в случае неявки или серьезного опоздания
- •13. Бюро регистрации
- •14. Подготовка к встрече посетителя
- •15. Проблемы при организации встречи посетителей
- •Тема 6 особые вопросы и специальные мероприятия
- •1. Что делать, если посетитель недоволен?
- •2. Как быть, если посетитель попробовал вино и отказался?
- •3. Что делать в случае происшествий?
- •4. Что делать, если случилось непредвиденное?
- •5. Если гость захмелел
- •6. Что делать, если гость принес с собой в обеденный зал сотовый телефон, пейджер или другие электронные устройства?
- •7. Как поступить, если у вас в гостях знаменитость?
- •8. Что делать, если гость приводит с собой в обеденный зал домашнее животное?
- •9. Преимущества кейтеринга
- •10. Обслуживание банкетов
- •11. Подбор персонала и подготовка к банкету
- •12. Оформление зала
- •13. Обслуживание с сервировочного блюда
- •14. Стиль "буфет"
- •15. Расчет времени для банкета
- •Тема 7 Виды Сервиса
- •1. Сервировка столов
- •2. Сервис по-английски, сервис по-французски
- •3. Bид предложений
- •4. Основные правила для служащих, обслуживающих номера на этажах
- •5. Время приема пищи
- •6. Формы предложения
- •7. Организация питания в заведениях типа люкс
- •Тема 8 Система и служащие сервиса
- •1. Характер профессии
- •2. Внешний вид работника ресторана
- •3. Профессиональная подготовка служащих сервиса
- •5. Конкретные советы, позволяющие избежать потерь при работе отелей и ресторанов
- •6. Повышение квалификации служащих сервиса
- •7. Основные пункты требований для работников сервиса, принятые за рубежом
- •8. Французская система сервиса («Шеф-де-ранг систем»)
- •9. Примеры ресторанной иерархии
- •10. Сомелье — залог успешной работы ресторана
- •11. Американская система сервиса
- •12. Сервис на этажах. Отделы обслуживания номеров в малых и средних заведениях
- •Тема 9 Твой бизнес — твои клиенты
- •1. Ресторанный бизнес и Чарли Троттер.
- •2. Волшебное путешествие или Вы пришли в ресторан
- •3. Мелочи — это важно.
- •4. Человек за кулисами
- •5. Мелочи — дело серьезное
- •6. Увлеченье — род недуга
- •7. Ставка — люкс или положение обязывает
- •8. Дай лучшее для работников ресторана и полученный результат
- •9. Прочтите мысли клиента
- •10. В ритме кухни
- •11. Маленькие хитрости в ресторанном деле
- •12. Уменье брать удар на себя
- •13. Владей собой
- •Тема 10 создание личных отношений с клиентом
- •1. Один за всех
- •2. Старый друг лучше новых двух
- •3. Официант ничего не забывает
- •4. Перебирая струны работы официанта
- •5. Улыбнись посетителю
- •6. Требования к официанту ч. Троттера
- •8. Работа экспедитора
- •9. Уважительное отношение поваров и официантов
- •10. Взаимопонимание официантов ч. Троттера
- •11. Такие разные, разные люди
- •12. Свободных мест нет или искусство рассадить посетителей
- •13. Чужая душа — потемки?
- •14. Естественность
- •15. Слаженность при работе в зале
- •Тема 11 новые источники высокой прибыли — смежные услуги
- •1. Польза "добавки” новых услуг
- •2. Способы расширения сферы деятельности ресторанов
- •3. Шампанское — королевский напиток успешного ресторана
- •4. История развития услуг ресторанного сервиса
- •Тема 12 «золотой» ключ к ежедневному успеху
- •1. Ахиллесова пята вашего заведения
- •2. Могучий глас народа
- •3. «Бархатная» революция в ресторанном бизнесе
4. Что делать, если случилось непредвиденное?
Для сотрудника, отвечающего на телефонные звонки, претензия гостя, жалующегося на отравление ресторанной пищей, — худший из кошмаров.
В каждом ресторане должен быть разработан план действий на случай, если кто-либо из гостей сообщит о заболевании, которое, по его мнению, возникло в результате питания в этом заведении. К руководству для сотрудника на телефоне, где приводится подробное описание соответствующей процедуры, должен быть приложен бланк отчета о происшествии. Во многих штатах США от ресторанов требуется, чтобы они извещали отдел здравоохранения в течение двадцати четырех часов с момента поступления такого звонка. Было бы идеально, чтобы такие ситуации вообще не возникали, но если подобное все же случается, это грозит закрытием бизнеса, и поэтому в решении таких проблем необходимо проявить профессионализм.
Отчет о происшествии
Если гость позвонил и сообщил о подозрении на пищевое отравление, сотрудник, принявший звонок, не должен оправдываться или, хуже того, занимать оборонительную позицию; от него требуется зарегистрировать факт, что позволит ресторану тщательно изучить проблему. Если менеджера поблизости нет, сотрудник должен объяснить собеседнику, что представитель ресторана попытается дозвониться до него в течение часа или в начале следующего рабочего дня.
Тот, кто принял телефонный звонок, должен заполнить соответствующий бланк и немедленно вручить его менеджеру, который обязан действовать в соответствии с контрольным перечнем мероприятий.
Контрольный перечень мероприятий:
Связаться с менеджером и (или) владельцем.
Переговорить с метрдотелем и старшим поваром.
Если требуется, переговорить с тем, кто принял телефонный звонок.
Собрать, упаковать в пакет и хранить в холодильнике пищу, которая могла стать причиной жалобы.
Сделать копию счета того, кто предъявил претензию.
Получить выписку из меню, чтобы определить количество поданных блюд и к каким столикам это блюдо подавалось.
Собрав всю необходимую информацию, менеджер должен обратиться в отдел здравоохранения и в страховую компанию, а затем позвонить тому, кто предъявил претензию.
Хулиганские поступки изначально возможны именно на глазах у очевидцев, так как это действия, не совместимые с нормами поведения, принятыми в общественном месте. Отсюда вытекает противоречие, которое не всегда легко разрешить. Ведь поведение, неприемлемое в обстановке ресторана с высоким уровнем обслуживания, может считаться нормальным в бистро с его непринужденной обстановкой или в семейном ресторане. То есть объективно оно никак не подпадает под определение хулиганства, имеющееся в Уголовном кодексе. Однако в тех случаях, когда компания создает больше шума и беспокойства, чем это принято в данном заведении, и это нарушает покой других гостей или даже грозит неприятностями, ситуацию следует твердо, но дипломатично взять под контроль. Нельзя делать вид, будто ничего страшного не происходит! Добропорядочные гости воспримут это однозначно как предательство их интересов.
Официант должен немедленно сообщить о ситуации менеджеру или метрдотелю, которому в свою очередь нужно обратиться к “заводиле” с просьбой уважать правила заведения. Если это не помогает, следует потребовать, чтобы компания покинула заведение. Несмотря на то, что после такого требования эта группа может больше никогда не вернуться в ваш ресторан, помните, что гости, сидящие за соседними столиками, — более желательные для вас посетители и они также могут отказаться от повторных посещений вашего ресторана.
