- •Л.Л. Зайончик комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
- •Введение
- •1. Основные понятия и определения
- •1.1. Цель и задачи экономического анализа
- •1.2. Роль экономического анализа в системе управления предприятием
- •2. Экономический анализ производственных ресурсов
- •2.1. Анализ организационно-технического уровня производства
- •2.1.1. Цель и задачи анализа организационно-технического уровня производства
- •2.1.2. Система показателей оту
- •2.2. Анализ состояния и эффективности использования основных средств и оборудования
- •2.2.1. Цель и задачи анализа
- •2.2.2. Анализ наличия и состояния основных средств и оборудования
- •2.2.3. Экстенсивные и интенсивные факторы увеличения объёмов производства
- •2.2.4. Анализ использования оборудования по времени
- •2.2.5. Анализ использования оборудования по производственной мощности (по производительности)
- •2.2.6. Расчет и анализ обобщающих показателей эффективности использования основных средств и оборудования
- •2.3. Анализ материальных ресурсов
- •2.3.1. Цель и задачи анализа материальных ресурсов
- •2.3.2. Анализ потребности предприятия в материальных ресурсах
- •2.3.3. Определение объёмов поставок
- •2.3.4. Контроль обеспеченности предприятия материальными ресурсами
- •2.3.5. Анализ эффективности использования материалов
- •2.4. Анализ трудовых ресурсов
- •2.4.1. Цель и задачи анализа трудовых ресурсов
- •2.4.2. Анализ состояния трудового потенциала
- •2.4.3. Анализ качественного состава кадров
- •2.4.4. Анализ движения кадров
- •2.4.5. Анализ использования рабочего времени
- •2.4.6. Анализ производительности труда
- •3. Анализ финансового состояния предприятия по данным его бухгалтерской финансовой отчётности
- •3.1. Цель, задачи и информационное обеспечение анализа бухгалтерской финансовой отчётности
- •3.2. Анализ бухгалтерского баланса
- •3.2.1. Цель и задачи анализа бухгалтерского баланса
- •3.2.2. Построение аналитического баланса
- •3.2.3. Общая оценка баланса
- •3.3. Анализ ликвидности и платёжеспособности
- •3.3.1. Понятие ликвидности и платёжеспособности. Цель и задачи анализа
- •3.3.2. Оценка ликвидности с использованием абсолютных показателей
- •3.3.3. Оценка ликвидности с использованием реструктурированного баланса
- •3.3.4. Оценка ликвидности по данным реструктурированного баланса с использованием относительных показателей
- •3.3.5. Оценка возможности утраты и восстановления платёжеспособности
- •3.3.6. Оценка обеспеченности активов собственными средствами
- •3.4. Анализ финансовой устойчивости
- •3.4.1. Понятие финансовой устойчивости. Цель и задачи анализа
- •3.4.2. Определение типа финансовой устойчивости
- •3.4.3. Расчёт и анализ коэффициентов капитализации
- •3.4.4. Расчёт и анализ коэффициентов покрытия
- •3.5. Анализ финансового результата
- •3.5.1. Цель и задачи анализа финансового результата
- •3.5.2. Понятия экономической и бухгалтерской прибыли
- •3.5.3. Анализ финансового результата обычных видов деятельности
- •3.5.4. Анализ прочих доходов и расходов
- •3.5.5. Анализ общего финансового результата деятельности
- •3.5.6. Расчёт и анализ показателей рентабельности
- •3.5.7. Расчёт прибыли на акцию и уровня дивидендов
- •3.6. Анализ деловой активности организации
- •Библиографический список
- •Приложения Приложение 1 правило раскрытия экономического содержания относительных показателей
- •1. Показатели в и с однородны
- •1.1. Показатель в является частью показателя с
- •1.2. Показатель в не является частью показателя с
- •2. Показатели в и с неоднородны
- •3. Уточнение экономического содержания по характерным названиям
- •Относительного показателя а
- •Приложение 2
- •1. Анализ организационно-технического уровня (оту)
- •1.1. Анализ уровня техники
- •1.2. Анализ уровня технологии
- •1.3. Анализ уровня организации производства
- •1.4. Анализ уровня организации труда
- •2. Анализ состояния и использования оборудования
- •3. Анализ материальных ресурсов
- •3.1. Анализ наличия и обеспеченности материальными ресурсами
- •3.2. Анализ материалоёмкости продукции
- •4. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
- •5. Анализ аналитического баланса организации
- •6. Анализ финансового результата организации
- •7. Анализ прибыли на акцию и уровня дивидендов организации
- •8. Анализ ликвидности и платёжеспособности организации
- •9. Анализ финансовой устойчивости организации
- •10. Аланиз деловой активности организации
- •11. Анализ эффективности долгосрочных инвестиций
- •454080, Г. Челябинск, пр. Им. В.И. Ленина, 76.
1.2. Роль экономического анализа в системе управления предприятием
Процесс управления – это непрерывный целенаправленный социально-экономический и организационно-технический процесс, осуществляемый с помощью различных методов и технических средств для достижения поставленных целей.
Основная цель системы управления предприятием – обеспечение условий для реализации производственных задач с помощью экономических методов целенаправленного воздействия на объект управления путём подготовки и реализации управленческих решений.
Система управления предприятием включает две внутренних системы или подсистемы:
управляющая – представлена руководителями (менеджерами) различных уровней; в их распоряжении находятся технические средства и вспомогательный персонал; задача руководителей – обеспечить протекание производственного процесса в соответствии с текущим планом, а также в соответствии со стратегической целью;
управляемая – объект управления, под которым обычно подразумевается производственный процесс.
Управляющая подсистема оказывает воздействие на управляемую подсистему путем разработки и реализации управленческих решений, каждое из которых в той или иной степени включает следующие элементы:
основные:
планирование – включает различные виды планирования от стратегического (на несколько лет) до оперативного (на несколько дней);
организация – наиболее важная фаза, т. к. от её выполнения существенно зависят результаты деятельности: при слабой организации бизнес-процессов появляются сбои в работе подразделений, нарушаются сроки выполнения работ, срывается график поставки продукции, уменьшается объём выручки, прибыли, ухудшается финансовое состояние. Организация обеспечивает формирование пространственно-временных связей и пропорций в распределении и использовании производственных и финансовых ресурсов;
контроль – заключается в постоянном наблюдении за текущим состоянием управляемой подсистемы (выработка единицы оборудования, производительность труда, объём производства в сутки и за отчётный период, объём реализации продукции, объём затрат и др.) и сравнении текущего состояния с плановым или нормативным. При этом рассчитывают величины отклонений текущих показателей от плановых или нормативных;
регулирование – заключается в устранении отклонений, выявленных при контроле: устраняется влияние негативных отклонений и грамотно используются позитивные отклонения. В результате обеспечивается такое состояние объекта управления, которое предусмотрено планом или нормативами;
обеспечивающие:
учёт – отражает результаты финансово-хозяйственной деятельности, обеспечивает постоянный сбор данных о текущем состоянии управляемой подсистемы и включает бухгалтерский, статистический и оперативный производственный учёт. В результате формируется и постоянно обновляется информационная база для последующего контроля и анализа;
анализ – включает управленческий и финансовый анализ и обеспечивает выявление и оценку степени влияния внутренних и внешних факторов на текущее экономическое положение предприятия, выявление и оценку тенденций протекания бизнес-процессов, выявление резервов повышения эффективности работы предприятия на всех уровнях, разработку рекомендаций и конкретных мероприятий по реализации выявленных резервов. В системе управления предприятием экономический анализ играет роль обратной связи между управляемой и управляющей подсистемами: отклонение текущего состояния управляемой подсистемы, выявленные при контроле, подвергаются анализу, вырабатываются рекомендации по устранению отклонений и передаются в управляющую подсистему соответствующим руководителям (менеджерам), которые на основе этих рекомендаций обеспечивают регулирование, а также разработку планов на очередные периоды.
Ни одно предприятие или организация не могут существовать изолированно от окружающего мира, и внешняя среда оказывает постоянное воздействие на управляющую и управляемую подсистемы через многочисленные разнохарактерные и разнонаправленные факторы, например:
снижение затрат на производство продукции за счёт более дешевых поставщиков снижение цены на продукцию повышение покупательского спроса потенциальный рост объёмов производства, выручки, прибыли;
снижение покупательских возможностей потенциальных покупателей (за счёт ухудшения их финансового состояния) снижение покупательского спроса рост объёмов незавершённого производства и остатков готовой на складе снижение объёма выручки и прибыли:
ухудшение экономической ситуации у конкурентов (например, ухудшение финансового состояния, авария, стихийное бедствие) повышение покупательского спроса на продукцию потенциальный рост объёмов производства, реализации и прибыли;
военные действия в какой-либо стране или регионе рост спроса на топливо повышение цен на топливо повышение транспортных расходов рост себестоимости рост цен на продукцию снижение покупательского спроса;
разные климатические условия приводят к разным объёмам затрат по выпуску одноименной продукции;
стихийные бедствия приводят к появлению непредусмотренных затрат и к ухудшению финансового состояния предприятия.
Грамотное руководство предприятием позволяет в некоторой степени нейтрализовать негативные воздействия внешней среды и правильно использовать её позитивные воздействия.