Глава 2. Лидерство в команде

Стратегия и типология руководителей организации

Харизматические параметры руководителей

Роль и место руководителей в команде

Лидерство

Стили лидерства

Стиль управления командой

Качества лидера как командного игрока

2.1. Стратегия и типология руководителей организации

Обобщая знания и опыт в области стратегического управления организациями, Ричард Кох (английский теоретик и практик в области построения эффективных стратегий) рассматривает типологию руководителей, предложенную Гарольдом Ливиттом, и делает заключение о том, что такой подход полезен (см. рис. 2.1). Полезен, поскольку позволяет полнее использовать потенциал каждого работника в отдельности и потенциал организации в целом (в процессе взаимодействия работников).

Ясно представляющие цель, но не видящие препятствий Самоуверенные Харизматические Оригинальные Яркие, следуют инстинктам Бескомпромиссные Эксцентричные

Интересуются цифрами и фактами Рациональны Все считают и проверяют Ищут правильный ответ Систематизируют все

Заставляют других «ходить по струнке» Занимаются «выкручиванием рук» Ведут людей в «бой» Обожают суматоху бизнеса

Обладающие

видением

Аналитики

Практики

Рис. 2.1. Типология руководителей Гарольда Ливитта³¹

Руководители, обладающие видением картины будущего идеального состояния организации (визионеры), мечтают обновить землю и небо. Примерами руководителей такого типа могут служить Иисус Христос, М. Ганди, Дж. Кеннеди, Мартин Лютер Кинг. Руководители этого типа полны идей, вдохновляющих их последователей, но плохо организуют практическую сторону дела.

Руководители-аналитики видят мир только рационально, деля его на черное или белое, у них всегда должен быть правильный ответ на каждый вопрос. В качестве примера можно привести генерала Р. Макнамару и президента Дж. Картера, как любителей систематизации и различных систем контроля.

Руководители-практики находят упоение в том, чтобы заставить других «ходить по струнке». Типичными представителями выступают Александр Македонский, Юлий Цезарь, Людовик XIV, Наполеон Бонапарт, В. Ленин, И. Сталин, А. Эйзенхауэр.

При этом Ричард Кох отмечает, что для того чтобы увеличить эффективность руководителя последнего типа, ему необходима поддержка руководителя-визионера, помогающего разработать стратегические решения, и расчеты руководителя-аналитика.

2.2. Харизматические параметры руководителей

Харизма по определению Николауса Энкельманна представляет собой способность притягивать к себе внимание других людей и удерживать его³².

Харизматический человек наделен властью над другими людьми, что проявляется во влиянии на их мысли и действия. Влияние не носит принудительного характера. А часто проявляется в элементарном поощрении достоинств человека, поскольку последний стремится превзойти себя, если его хвалят.

Харизматические личности лучше других умеют определять правильный путь, позволяющий достигать поставленные цели, а умение выбрать верные ориентиры — это и есть лидерство.

Но чтобы стать лидером и работать по-настоящему эффективно, необходимо преодолеть сложившиеся схемы мышления и действия.

Мы часто в ситуациях, аналогичных встречавшимся ранее, отключаем свой аналитический ум и действуем автоматически, в то время как смысл жизни заключается в познании нового, развитии своей личностной позиции, развитие форм своего социального взаимодействия.