- •5.2. Організація процесів основного виробництва……………………..59
- •Передмова
- •Заліковий модуль 1. Структура і організація управління промисловим підприємством
- •1.1. Суть організації виробництва та її взаємозв’язок з іншими дисциплінами
- •1.2. Поняття підприємства, мета його функціонування,
- •1.3. Властивості підприємства як виробничої системи
- •Висновки
- •3. Властивості підприємства як виробничої системи.
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •2.1. Загальні відомості про структуру виробничого підприємства
- •2.2. Виробнича структура підприємства
- •2.3. Організаційна структура підприємства
- •2.4. Система показників діагностики організаційної структури підприємства
- •Висновки
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Підприємством
- •3.1. Принципи організації процесу управління
- •3.2. Практика організації процесу управління
- •Фрагмент функціональної матриці виробничого підприємства
- •Фрагмент матриці (схеми) повноважень щодо ухвалення рішень
- •Закінчення табл.3.2
- •3.3. Регламентація організації процесу управління
- •Висновки
- •Семінар №3 Організація процесів управління підприємством
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •4.1. Виробничий процес і його зміст
- •4.2. Принципи організації виробничого процесу
- •4.3. Організаційні типи виробництва
- •Висновки
- •Семінар №4. Виробничий процес на промисловому підприємстві
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Змістовий модуль 5. Організація процесів основного і допоміжного виробництв
- •5.1. Виробничий цикл, його структура і тривалість
- •5.2. Організація процесів основного виробництва
- •5.3. Організація виробничого підприємства в просторі
- •5.4. Організація допоміжного господарства
- •Інструментальне господарство
- •Організація ціс
- •Організація роботи ірк
- •Висновки
- •Семінар №5. Організація процесів основного і допоміжного виробництв
- •2. Організація процесів основного виробництва.
- •Теми доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •3. Календарний період часу з моменту запуску сировини, матеріалів у виробництво до здачі готової продукції на склад.
- •Завдання
- •6.1. Сутність та призначення планування у часі. Графік організації робіт.
- •6.2. Загальні відомості і сутність сіткового планування і управління. Сітковий графік і його характеристики
- •6.3. Побудова і розрахунок часових параметрів сіткового
- •6.4. Організаційна структура і стадії функціонування систем спу
- •Висновки
- •Семінар №6 Організація управління виробничими процесами у часі
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Трудового процесу і нормування праці на підприємстві
- •7.1. Зміст трудового процесу
- •7.2. Методи і засоби дослідження трудових процесів
- •3. Основні положення по нормуванню праці
- •4. Організація роботи з нормування праці на підприємстві
- •Висновки
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Змістовий модуль 8. Організація діяльності підприємства з управління якістю
- •8.1. Основні відомості про якість продукції
- •8.2. Основи організації управління якістю
- •8.3. Структура і функції служби якості підприємства
- •Висновки
- •Підсумкові завдання (тести)
- •9.1. Організація гнучкого виробництва
- •9.2. Організація ощадливого виробництва. Кайдзен
- •Цикли pdca/sdca
- •Розмова за допомогою даних
- •Наступний процес, як будь-який споживач
- •9.3. Організація загального управління потоками та допоміжними службами й процесами
- •Висновки
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •10.1. Характеристика виробничих резервів підприємства і їхня класифікація
- •2. За видами використання ресурсів:
- •3. За способом використання резервів
- •4. За терміном використання резервів виробництва
- •10.2. Дослідження стану організації виробництва
- •Розрізі (вибірково)
- •10.3. Розробка плану удосконалення організації виробництва
- •Підсистемах (вибірково)
- •10.4. Загальний порядок оцінки економічної ефективності удосконалення організації виробництва
- •Ефективності удосконалення організації виробництва
- •10.5. Методичні основи оцінки економічної ефективності удосконалення організації виробництва
- •10.6. Методичні основи оцінки економічної ефективності організаційної структури управління
- •Висновки
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Підсумкові завдання (тести)
- •2. Індивідуальним або груповим.
- •Література
- •Директор
- •Функціональна матриця тов “Промсістем”
- •Комплексна ситуаційна задача до залікового модулю №2
- •Три варіанти реалізації проекту
- •5. Відповідальність сторін
- •6. Термін дії Договору й інших умов
- •Юридичні адреси й підписи сторін
- •Комплексна ситуаційна задача до залікового модулю №3
- •Витрати на раціоналізацію трудового процесу, тис. Грн.
- •Завдання для самостійної (індивідуальної) роботи і рекомендації щодо їхнього виконання з використанням пк
- •1. Мета і предмет завдань для самостійної (індивідуальної) роботи
- •2. Загальні рекомендації
- •Індивідуальне контрольне завдання № 1 Побудова організаційної структури виробничого підприємства
- •Властивості підприємства як виробничої системи.
- •Варіанти індивідуального завдання № 1
- •Рекомендації до виконання
- •Організаційна структура у виді таблиці
- •Рекомендації до виконання
- •Завдання 2
- •Варіанти завдання № 2
- •Рекомендації до виконання
- •Завдання 3
- •Варіанти завдання № 3
- •Рекомендації до виконання
- •Організація сіткового планування та управління виробничими процесами
- •Завдання 1
- •Рекомендації до виконання
- •Варіанти індивідуального завдання № 3
- •Приклад індивідуального завдання № 3
- •Індивідуальне контрольне завдання № 4 Організація робіт з удосконалення трудового процесу і нормування праці на підприємстві
- •Завдання
- •Рекомендації до виконання
- •Варіанти індивідуального завдання № 4
- •Хронометражна карта
- •Словник термінів
- •Іменний покажчик
- •Вірні відповіді на задачі та їх розвязання Розв’язання задачі до залікового модулю №9
- •Функціональна матриця тов “Промсістем” щодо впровадження електронного документообігу
- •Додаток в Типова посадова інструкція
- •1. Загальні положення
- •3. Документи, що регламентують діяльність
- •4. Посадові обов’язки
- •5. Права
- •6. Відповідальність
- •7. Умови роботи
- •8. Умови оплати праці
- •9. Заключні положення
- •Редактор о.В. Жадан
Змістовий модуль 8. Організація діяльності підприємства з управління якістю
8.1. Основні відомості про якість продукції
Одним з основних напрямків діяльності підприємства є управління якістю продукції, що випускається. Цей вид діяльності дозволяє виробляти продукцію, яка відповідає потребам споживачів і, отже, легко може бути реалізована. Це, у свою чергу, дозволяє збільшити ефективність діяльності підприємства за рахунок збільшення прибутку.
Зміст управління якістю передбачає постійне задоволення потреб споживачів.
Для пояснення цього розглянемо деякі основні терміни з якості в трактуванні Міжнародної організації зі стандартизації, закріплені в міжнародному стандарті ІSO 9000:2005 «Системи управління якістю. Основні положення і терміни».
Якість – ступінь, до якого сукупність власних характеристик задовольняє вимоги.
Проте таке визначення видається не зовсім вдалим, тому що не дозволяє зрозуміти, про якість чого саме йде мова. Скористаємося дозволеною стандартом можливістю заміни термінів їх власними визначеннями. Стандарт визначає, що характеристика якості – це власна характеристика продукції, процесу або системи. Зробивши заміну, отримаємо наступне визначення.
Якість – це ступінь, до якого сукупність власних характеристик продукції, процесу, або системи, задовольняє вимоги.
Для більш повного розуміння терміна «якість» слід детальніше розглянути поняття, які в нього входять і визначені цим же стандартом.
Взагалі готова продукція - промислова продукція, яка закінчена виробництвом, укомплектована, відповідає вимогам стандартів і технічних умов, має документ, що засвідчує її якість, та призначена для збуту за межі підприємства.
В контексті управління якістю продукція – це результат процесу.
Існують 4 визнані основні категорії продукції: технічні засоби; матеріали, що переробляються; програмні засоби і послуги.
Під технічними засобами і матеріалами, що переробляються, звичайно розуміють матеріальну продукцію, в той час як програмні засоби і послуги звичайно є нематеріальною продукцією.
Категорії ці прийнято розуміти ширше, ніж можна уявити собі з їх назви. Так під технічними засобами розуміють окрему матеріальну продукцію певної форми, наприклад: споруди, верстати, оснащення та ін. Матеріали, що переробляються – матеріальна продукція, одержана шляхом переробки сировини з наданням їй потрібного стану, наприклад: мастила, бензин та ін. Під програмними засобами розуміють інтелектуальну продукцію, що складається з інформації та носіїв даних (алгоритми, процедури, програми для персональних комп’ютерів та ін.). Послугами називають нематеріальну продукцію, що є результатом діяльності в площині взаємодії постачальника зі споживачем. Постачальник або споживач при взаємодії можуть бути представлені персоналом і обладнанням. Наприклад, якщо організація здійснює обстеження виробництва на підприємстві замовника з метою підвищення ефективності його діяльності, то в цьому випадку взаємодію між постачальником (організацією, що виконує обстеження) і споживачем (організацією, в якій проводиться обстеження) здійснює персонал постачальника. Прикладом, коли взаємодія між постачальником і споживачем може бути представлена обладнанням, є лізинг.
Крім того, постачання або використання матеріальних видів продукції може бути частиною надання послуги.
Процес – це сукупність взаємопов’язаних або взаємодіючих видів діяльності, яка перетворює входи на виходи.
При цьому входами процесу звичайно є результати (виходи) інших процесів.
Під системою розуміють єдність взаємопов’язаних або взаємодіючих елементів.
Це можуть бути організаційні структури, сукупність процедур і методик, ресурси, необхідні для виконання будь-якої задачі, наприклад, управління якістю.
Вимога – це сформульовані потреба або очікування, загальнозрозумілі або обов’язкові.
Обов’язковою вимогою є така, яка визначена, наприклад, будь-яким документом. Вимоги можуть висуватися різними зацікавленими сторонами (споживачами, владними структурами, громадськими організаціями та ін.).
Як видно з визначення, поняття «якість» дуже широке. Воно охоплює не тільки продукцію, але й практично необмежену кількість галузей діяльності людини. Так, наприклад, можна розглядати якість діяльності банку, оскільки він надає послуги підприємцям і населенню (зберігання грошей, здійснення розрахунків, надання кредитів та ін.), а також якість банківської системи країни, оскільки вона являє собою єдність взаємопов’язаних і взаємодіючих елементів. Цей приклад можна поширити і на освіту, медицину, промисловість та інші види і галузі діяльності.
У визначення терміна «якість» закладене глибоке значення. Продукція, система або процес мають задовольняти вимоги (потреби) споживачів або інших зацікавлених сторін. Тільки в цьому значенні можна говорити про їх якість.
Досягнення необхідної якості для забезпечення задоволення споживачів охоплює всі стадії життєвого циклу продукції. Внесок в якість цих різних стадій іноді ідентифікується окремо з метою їх виділення, наприклад: якість зумовлена потребами, якість зумовлена проектуванням продукції, якість зумовлена технічним обслуговуванням продукції протягом її життєвого циклу.
Задоволення замовника – це сприйняття замовником ступеня виконання його вимог.
Ідеологія стандартів серії 9000 версії 2005 року заснована на досягненні максимального задоволення споживачів результатами діяльності організації. Скарги споживачів є загальним показником низького задоволення споживачів, однак їх відсутність не обов’язково свідчить про високе задоволення споживачів. Навіть якщо вимоги споживачів були з ними узгоджені і виконані, це не обов’язково забезпечує їх високе задоволення.
Ефективне управління організацією здійснюється за допомогою системи управління.
Для того щоб досягти задоволення споживачів, якістю необхідно управляти, тобто здійснювати управління якістю. Реалізація управління якістю здійснюється за допомогою системи управління якістю.
Управління якістю – це така скоординована діяльність, яка полягає у спрямуванні та контролюванні організації щодо якості.
Спрямування та контролювання щодо якості звичайно охоплює розроблення політики і цілей в сфері якості, планування якості, а також контроль якості, забезпечення і поліпшення якості.
Система управління якістю – це така система управління, яка спрямовує та контролює діяльність організації щодо якості.
При цьому необхідно пам’ятати, що обов’язки з менеджменту (управління) якості покладені на всі рівні керівництва, але очолює їх вище керівництво. Сучасні підходи до управління якістю передбачають, що в управління якістю залучаються всі члени організації. Ця вимога стає особливо важливою на сучасному етапі під час виробництва складної продукції. У цьому разі досить однієї помилки або несумлінного ставлення до своєї справи однієї людини, щоб звести до нуля, або значною мірою знецінити результати праці великої групи людей. Отже, при управлінні якістю акцент робиться на економічні аспекти.
Масштаби системи управління якістю мають відповідати цілям у сфері якості. Система управління якістю в організації призначена, передусім для задоволення внутрішніх потреб управління організацією. Вона ширша, ніж вимоги певного споживача, що оцінює тільки ту частину системи, яка стосується його потреб.
Враховуючи, що дослівним перекладом англійського терміна «management» є «управління», доходимо висновку, що поняття «система менеджменту якості» і «система управління якістю» є тотожними. Далі в тексті в основному буде використовуватися більш звичний для вітчизняних фахівців термін «система управління якістю».
