- •5.2. Організація процесів основного виробництва……………………..59
- •Передмова
- •Заліковий модуль 1. Структура і організація управління промисловим підприємством
- •1.1. Суть організації виробництва та її взаємозв’язок з іншими дисциплінами
- •1.2. Поняття підприємства, мета його функціонування,
- •1.3. Властивості підприємства як виробничої системи
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Висновки
- •3. Властивості підприємства як виробничої системи.
- •Проблемно-пошукові питання
- •Підсумкові завдання (тести)
- •2.1. Загальні відомості про структуру виробничого підприємства
- •2.2. Виробнича структура підприємства
- •2.3. Організаційна структура підприємства
- •2.4. Система показників діагностики організаційної структури підприємства
- •Висновки
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Підприємством
- •3.1. Принципи організації процесу управління
- •3.2. Практика організації процесу управління
- •Фрагмент функціональної матриці виробничого підприємства
- •Фрагмент матриці (схеми) повноважень щодо ухвалення рішень
- •Закінчення табл.3.2
- •3.3. Регламентація організації процесу управління
- •Висновки
- •Семінар №3 Організація процесів управління підприємством
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •4.1. Виробничий процес і його зміст
- •4.2. Принципи організації виробничого процесу
- •4.3. Організаційні типи виробництва
- •Висновки
- •Семінар №4. Виробничий процес на промисловому підприємстві
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Змістовий модуль 5. Організація процесів основного і допоміжного виробництв
- •5.1. Виробничий цикл, його структура і тривалість
- •5.2. Організація процесів основного виробництва
- •5.3. Організація виробничого підприємства в просторі
- •5.4. Організація допоміжного господарства
- •Інструментальне господарство
- •Організація ціс
- •Організація роботи ірк
- •Висновки
- •Семінар №5. Організація процесів основного і допоміжного виробництв
- •2. Організація процесів основного виробництва.
- •Теми доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •3. Календарний період часу з моменту запуску сировини, матеріалів у виробництво до здачі готової продукції на склад.
- •Завдання
- •6.1. Сутність та призначення планування у часі. Графік організації робіт.
- •6.2. Загальні відомості і сутність сіткового планування і управління. Сітковий графік і його характеристики
- •6.3. Побудова і розрахунок часових параметрів сіткового
- •6.4. Організаційна структура і стадії функціонування систем спу
- •Висновки
- •Семінар №6 Організація управління виробничими процесами у часі
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Трудового процесу і нормування праці на підприємстві
- •7.1. Зміст трудового процесу
- •7.2. Методи і засоби дослідження трудових процесів
- •3. Основні положення по нормуванню праці
- •4. Організація роботи з нормування праці на підприємстві
- •Висновки
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Змістовий модуль 8. Організація діяльності підприємства з управління якістю
- •8.1. Основні відомості про якість продукції
- •8.2. Основи організації управління якістю
- •8.3. Структура і функції служби якості підприємства
- •Висновки
- •Підсумкові завдання (тести)
- •9.1. Організація гнучкого виробництва
- •9.2. Організація ощадливого виробництва. Кайдзен
- •Цикли pdca/sdca
- •Розмова за допомогою даних
- •Наступний процес, як будь-який споживач
- •9.3. Організація загального управління потоками та допоміжними службами й процесами
- •Висновки
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •10.1. Характеристика виробничих резервів підприємства і їхня класифікація
- •2. За видами використання ресурсів:
- •3. За способом використання резервів
- •4. За терміном використання резервів виробництва
- •10.2. Дослідження стану організації виробництва
- •Підсистемах (вибірково)
- •Розрізі (вибірково)
- •10.3. Розробка плану удосконалення організації виробництва
- •10.4. Загальний порядок оцінки економічної ефективності удосконалення організації виробництва
- •Ефективності удосконалення організації виробництва
- •10.5. Методичні основи оцінки економічної ефективності удосконалення організації виробництва
- •10.6. Методичні основи оцінки економічної ефективності організаційної структури управління
- •Висновки
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Підсумкові завдання (тести)
- •2. Індивідуальним або груповим.
- •Література
- •Директор
- •Функціональна матриця тов “Промсістем”
- •Комплексна ситуаційна задача до залікового модулю №2
- •Три варіанти реалізації проекту
- •5. Відповідальність сторін
- •6. Термін дії Договору й інших умов
- •Юридичні адреси й підписи сторін
- •Комплексна ситуаційна задача до залікового модулю №3
- •Витрати на раціоналізацію трудового процесу, тис. Грн.
- •Завдання для самостійної (індивідуальної) роботи і рекомендації щодо їхнього виконання з використанням пк
- •1. Мета і предмет завдань для самостійної (індивідуальної) роботи
- •2. Загальні рекомендації
- •Індивідуальне контрольне завдання № 1 Побудова організаційної структури виробничого підприємства
- •Властивості підприємства як виробничої системи.
- •Варіанти індивідуального завдання № 1
- •Рекомендації до виконання
- •Організаційна структура у виді таблиці
- •Рекомендації до виконання
- •Завдання 2
- •Варіанти завдання № 2
- •Рекомендації до виконання
- •Завдання 3
- •Варіанти завдання № 3
- •Рекомендації до виконання
- •Організація сіткового планування та управління виробничими процесами
- •Завдання 1
- •Рекомендації до виконання
- •Варіанти індивідуального завдання № 3
- •Приклад індивідуального завдання № 3
- •Індивідуальне контрольне завдання № 4 Організація робіт з удосконалення трудового процесу і нормування праці на підприємстві
- •Завдання
- •Рекомендації до виконання
- •Варіанти індивідуального завдання № 4
- •Хронометражна карта
- •Словник термінів
- •Іменний покажчик
- •Вірні відповіді на задачі та їх розвязання Розв’язання задачі до залікового модулю №9
- •Функціональна матриця тов “Промсістем” щодо впровадження електронного документообігу
- •Додаток в Типова посадова інструкція
- •1. Загальні положення
- •3. Документи, що регламентують діяльність
- •4. Посадові обов’язки
- •5. Права
- •6. Відповідальність
- •7. Умови роботи
- •8. Умови оплати праці
- •9. Заключні положення
- •Редактор о.В. Жадан
Передмова
У нових ринкових умовах господарювання підприємства несуть повну відповідальність за результати своєї діяльності, яка має бути орієнтована на досягнення цільових показників (зростання продажів, собівартість, рівень рентабельності, продуктивність праці і т. ін.) Це потребує використання сучасної організації діяльності виробничого підприємства. Головною метою виробничого підприємства є забезпечення споживачів необхідною для них продукцією. Щоб вижити і нормально розвиватися, підприємство має регулярно проводити роботи з підвищення ефективності діяльності виробництва. До цієї діяльності входить робота з постійного поліпшення використання виробничих резервів підприємства, що передбачає підвищення продуктивності праці, зниження собівартості продукції, збільшення рівня її якості. Всі ці заходи можуть бути досягнуті за рахунок удосконалення організації виробництва.
В контексті модулю під організацією розуміється координація та оптимізація у часі й просторі всіх матеріальних і трудових елементів виробництва з метою досягнення у визначені терміни найбільшого виробничого результату з найменшими витратами, а не компанія, корпорація, фірма, підприємство, установа тощо чи їхні підрозділи, які виконують самостійні функції і мають адміністрацію.
Згідно з ДСТУ 2960-94 «Органiзацiя промислового виробництва. Основні поняття, терміни та визначення», органiзацiя виробництва це кількісне та якісне поєднання в просторі та часі трудових і матеріальних ресурсів, технічних та економічних засобів господарської діяльності на промисловому підприємстві з метою випуску в установлені строки продукції необхідної кількості та якості з мінімальними витратами.
Об’єктом модулю є промислове підприємство, що розглядається як виробнича система, предметом – вивчення методів найбільш раціональної організації виробництва.
У навчальному посібнику знайшли відображення такі питання: властивості підприємства як виробничої системи; структура виробничого підприємства; виробничий процес на промисловому підприємстві; організація управління підприємством; організація процесів основного і допоміжного виробництв; організація планування і управління виробничими процесами у часі; організація сіткового планування і управління; організація робіт з удосконалення трудового процесу і нормування праці на підприємстві; організація гнучкого виробництва; удосконалення організації виробництва і оцінка економічної ефективності цієї діяльності.
Під час підготовки до семінарських занять і перед виконанням самостійної роботи студентам слід переконатися в тому, що ступінь засвоєння теоретичного матеріалу є достатнім. Тому необхідно уважно ознайомитись зі змістом відповідного розділу, а потім відповісти на проблемно-пошукові питання, наведені наприкінці кожної розділу і тести, розв’язати відповідну задачу, або виконати завдання. Перевірити, чи правильні відповіді на тести та чи правильно розв’язані задачі можна, користуючись додатком.
Інтеграційні процеси у сфері освіти останнім часом стають все динамічнішими. Підписана у м. Болонья (Італія) в 1999 році міністрами 29 європейських країн Декларація про єдину зону вищої освіти закликає до формування єдиного загальноєвропейського освітянського простору. Декларація містить такі основні положення:
• прийняття системи ступенів підготовки, що зіставляються між собою;
• прийняття системи з двома основними циклами навчання: базова вища освіта, повна вища освіта;
• впровадження системи перезарахування кредитів (залікових одиниць трудомісткості - ECTS);
• підвищення мобільності студентів та викладачів;
• підвищення європейської співпраці в галузі якості освіти;
• підвищення престижу європейської вищої освіти у світі.
Основою, на якій можлива реалізація інтеграційних процесів у європейських системах вищої освіти, є кредитно-модульна система організації навчального процесу (КМСОНП) підготовки фахівців. Вона базується на таких засадах:
• комплексні (модульні) програми підготовки фахівців;
• система перезарахування кредитів (залікових одиниць трудомісткості - ECTS).
ECTS - European Credit Transfer System - Європейська система перезарахування кредитів (залікових одиниць трудомісткості) є однією з передумов створення відкритої європейської зони освіти і підготовки, де студенти можуть переміщуватися з одного навчального закладу до іншого без перешкод. Вона базується на трьох ключових елементах:
• інформації (стосовно навчальних програм і здобутків студентів);
• взаємній угоді (між закладами-партнерами і студентом);
• використанні кредитів ECTS для визначення навчального навантаження студента.
Кредитно-модульна система визначається як основний елемент реалізації Болонського процесу.
Впровадження кредитно-модульної системи вимагає певних змін в організації навчального процесу вищого навчального закладу.
Пропонований навчальний посібник побудований з урахуванням необхідності впровадження модульної програми підготовки фахівців.
Навчальний посібник підготовлений відповідно до програми дисципліни «Організація виробництва і планування у виробничій сфері», що викладається у Донецькому державному університеті управління та відповідає змісту її навчального модулю №2 «Організація виробництва», який у свою чергу складається з трьох залікових модулів.
Метою навчального модулю є засвоєння студентами знань з організації сучасного виробництва та трудових процесів, а також вироблення управлінських навичок, а саме: виявлення резервів підприємства, сіткового планування виробничих процесів; робіт з удосконалення трудового процесу, контролю якості.
