- •5.2. Організація процесів основного виробництва……………………..59
- •Передмова
- •Заліковий модуль 1. Структура і організація управління промисловим підприємством
- •1.1. Суть організації виробництва та її взаємозв’язок з іншими дисциплінами
- •1.2. Поняття підприємства, мета його функціонування,
- •1.3. Властивості підприємства як виробничої системи
- •Висновки
- •3. Властивості підприємства як виробничої системи.
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •2.1. Загальні відомості про структуру виробничого підприємства
- •2.2. Виробнича структура підприємства
- •2.3. Організаційна структура підприємства
- •2.4. Система показників діагностики організаційної структури підприємства
- •Висновки
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Підприємством
- •3.1. Принципи організації процесу управління
- •3.2. Практика організації процесу управління
- •Фрагмент функціональної матриці виробничого підприємства
- •Фрагмент матриці (схеми) повноважень щодо ухвалення рішень
- •Закінчення табл.3.2
- •3.3. Регламентація організації процесу управління
- •Висновки
- •Семінар №3 Організація процесів управління підприємством
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •4.1. Виробничий процес і його зміст
- •4.2. Принципи організації виробничого процесу
- •4.3. Організаційні типи виробництва
- •Висновки
- •Семінар №4. Виробничий процес на промисловому підприємстві
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Змістовий модуль 5. Організація процесів основного і допоміжного виробництв
- •5.1. Виробничий цикл, його структура і тривалість
- •5.2. Організація процесів основного виробництва
- •5.3. Організація виробничого підприємства в просторі
- •5.4. Організація допоміжного господарства
- •Інструментальне господарство
- •Організація ціс
- •Організація роботи ірк
- •Висновки
- •Семінар №5. Організація процесів основного і допоміжного виробництв
- •2. Організація процесів основного виробництва.
- •Теми доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •3. Календарний період часу з моменту запуску сировини, матеріалів у виробництво до здачі готової продукції на склад.
- •Завдання
- •6.1. Сутність та призначення планування у часі. Графік організації робіт.
- •6.2. Загальні відомості і сутність сіткового планування і управління. Сітковий графік і його характеристики
- •6.3. Побудова і розрахунок часових параметрів сіткового
- •6.4. Організаційна структура і стадії функціонування систем спу
- •Висновки
- •Семінар №6 Організація управління виробничими процесами у часі
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Трудового процесу і нормування праці на підприємстві
- •7.1. Зміст трудового процесу
- •7.2. Методи і засоби дослідження трудових процесів
- •3. Основні положення по нормуванню праці
- •4. Організація роботи з нормування праці на підприємстві
- •Висновки
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Змістовий модуль 8. Організація діяльності підприємства з управління якістю
- •8.1. Основні відомості про якість продукції
- •8.2. Основи організації управління якістю
- •8.3. Структура і функції служби якості підприємства
- •Висновки
- •Підсумкові завдання (тести)
- •9.1. Організація гнучкого виробництва
- •9.2. Організація ощадливого виробництва. Кайдзен
- •Цикли pdca/sdca
- •Розмова за допомогою даних
- •Наступний процес, як будь-який споживач
- •9.3. Організація загального управління потоками та допоміжними службами й процесами
- •Висновки
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •10.1. Характеристика виробничих резервів підприємства і їхня класифікація
- •2. За видами використання ресурсів:
- •3. За способом використання резервів
- •4. За терміном використання резервів виробництва
- •10.2. Дослідження стану організації виробництва
- •Розрізі (вибірково)
- •10.3. Розробка плану удосконалення організації виробництва
- •Підсистемах (вибірково)
- •10.4. Загальний порядок оцінки економічної ефективності удосконалення організації виробництва
- •Ефективності удосконалення організації виробництва
- •10.5. Методичні основи оцінки економічної ефективності удосконалення організації виробництва
- •10.6. Методичні основи оцінки економічної ефективності організаційної структури управління
- •Висновки
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Підсумкові завдання (тести)
- •2. Індивідуальним або груповим.
- •Література
- •Директор
- •Функціональна матриця тов “Промсістем”
- •Комплексна ситуаційна задача до залікового модулю №2
- •Три варіанти реалізації проекту
- •5. Відповідальність сторін
- •6. Термін дії Договору й інших умов
- •Юридичні адреси й підписи сторін
- •Комплексна ситуаційна задача до залікового модулю №3
- •Витрати на раціоналізацію трудового процесу, тис. Грн.
- •Завдання для самостійної (індивідуальної) роботи і рекомендації щодо їхнього виконання з використанням пк
- •1. Мета і предмет завдань для самостійної (індивідуальної) роботи
- •2. Загальні рекомендації
- •Індивідуальне контрольне завдання № 1 Побудова організаційної структури виробничого підприємства
- •Властивості підприємства як виробничої системи.
- •Варіанти індивідуального завдання № 1
- •Рекомендації до виконання
- •Організаційна структура у виді таблиці
- •Рекомендації до виконання
- •Завдання 2
- •Варіанти завдання № 2
- •Рекомендації до виконання
- •Завдання 3
- •Варіанти завдання № 3
- •Рекомендації до виконання
- •Організація сіткового планування та управління виробничими процесами
- •Завдання 1
- •Рекомендації до виконання
- •Варіанти індивідуального завдання № 3
- •Приклад індивідуального завдання № 3
- •Індивідуальне контрольне завдання № 4 Організація робіт з удосконалення трудового процесу і нормування праці на підприємстві
- •Завдання
- •Рекомендації до виконання
- •Варіанти індивідуального завдання № 4
- •Хронометражна карта
- •Словник термінів
- •Іменний покажчик
- •Вірні відповіді на задачі та їх розвязання Розв’язання задачі до залікового модулю №9
- •Функціональна матриця тов “Промсістем” щодо впровадження електронного документообігу
- •Додаток в Типова посадова інструкція
- •1. Загальні положення
- •3. Документи, що регламентують діяльність
- •4. Посадові обов’язки
- •5. Права
- •6. Відповідальність
- •7. Умови роботи
- •8. Умови оплати праці
- •9. Заключні положення
- •Редактор о.В. Жадан
4.3. Організаційні типи виробництва
Промислові підприємства різняться за структурою і обсягом продукції, що виготовляється, а також за стійкістю її номенклатури. Залежно від цих чинників робочі місця, дільниці, цехи і підприємства поділяються на декілька організаційних типів виробництва.
Тип виробництва це класифікаційна категорія виробництва, що вирізняється за ознаками широти номенклатури, регулярності, стабільності та обсягу випуску продукції (ДСТУ 2960-94).
Основною ознакою розподілу на типи виробництва є спеціалізація робочих місць. Її рівень визначається за допомогою коефіцієнта серійності, який показує середню кількість детале-операцій, що виконуються на одному робочому місці
n
KС = mі/р,
i=1
де mi – кількість операцій, які проходить i-та деталь;
n – кількість найменувань деталей, що обробляються на даній
групі робочих місць (на дільниці, в цеху);
р – кількість робочих місць, для яких розраховується коефіцієнт
серійності.
Тип виробництва визначає структуру підприємства і цехів, характер завантаження робочих місць і рухи предметів праці в процесі виробництва. Кожний тип виробництва має свої особливості організації виробництва, застосування обладнання, складу і кваліфікації кадрів, а також матеріально-технічного забезпечення.
Розрізняють три основних типи виробництва: одиничне, серійне і масове.
Одиничне виробництво - тип виробництва, що характеризується невеликим обсягом випуску однакової продукції, повторне виготовлення якої, як правило, не передбачається (ДСТУ 2960-94).
Одиничне виробництво характеризується відсутністю постійного закріплення операцій за робочими місцями, оскільки велика кількість видів і типорозмірів продукції виготовляється по разових замовленнях. Виробництво цієї продукції не повторюється або повторюється через невизначені проміжки часу. Технологічний процес і нормативи розробляються з вказівкою міжцехових маршрутів і необхідного обладнання. Інструмент, обладнання і пристрої переважно універсальні. Обладнання розташовується по групах однотипних верстатів. Доробка технологічного процесу на робочих місцях вимагає використання праці робітників високої кваліфікації. Коефіцієнт серійності не регламентується і може бути понад 40.
Підприємства з одиничним типом виробництва розраховані на виготовлення продукції обмеженого споживання. Це можуть бути прокатні стани, турбіни для електростанцій, екскаватори великої потужності, експериментальні і дослідні зразки продукції, що розробляється, предмети розкоші.
Серійне виробництво - тип виробництва, що характеризується одночасним виготовленням на підприємстві обмеженої номенклатури однорідної продукції, випуск якої періодично повторюється протягом тривалого періоду (ДСТУ 2960-94).
Серійне виробництво характеризується закріпленням за робочими місцями обмеженої кількості операцій, які повторюються через певні проміжки часу. Предмети праці запускаються у виробництво періодичними партіями (серіями). Під партією розуміють кількість конструктивно-технологічних виробів, що запускають у виробництво одночасно або послідовно.
Однорідність конструктивних рішень і виробів дозволяє виготовляти значне число уніфікованих деталей. Це дає можливість закріпити за робочими місцями ряд деталей (операцій) для постійного виконання, яке періодично повторюється.
Повторюваність виконання операцій економічно виправдовує використання, нарівні з універсальним, і спеціалізованого обладнання, пристосування інструментів. Це приводить до спеціалізації ро- бочих місць. У більшості випадків необхідна середня кваліфікація робітників. Це дає можливість в умовах серійного виробництва знизити собівартість продукції, підвищити продуктивність праці і скоротити тривалість виробничого циклу.
У серійному виробництві детально розробляється технологічний процес, що дозволяє знижувати допуски на обробку, підвищувати точність заготівель.
Відповідно до номенклатури продукції, рівня спеціалізації робочих місць розрізнюють дрібно-, середньо- і великосерійне виробництва.
Дрібносерійне виробництво характеризується виготовленням продукції в невеликих кількостях і різноманітною номенклатурою виробів. Величина коефіцієнта серійності становить 21-40.
Великосерійне виробництво спеціалізується на випуску продукції порівняно вузької номенклатури виробів у великих кількостях. Воно властиве багатьом процесам машинобудування, для взуттєвих і швейних підприємств. Коефіцієнт серійності дорівнює 2-10.
Середньосерійне виробництво є проміжним між дрібно- і великосерійним.
Масове виробництво - тип виробництва, що характеризується випуском продукції постійної номенклатури у великих кількостях протягом тривалого періоду (ДСТУ 2960-94).
Масове виробництво характеризує обмежена номенклатура продукції, що обробляється за великих обсягів її виробництва, наприклад, годинники, телевізори, холодильники і т. ін. Значення коефіцієнта серійності дорівнює 1. В цьому разі використовується спеціалізоване обладнання. Широко застосовуються верстати-автомати, автоматичні лінії. Робітники виконують обмежений перелік операцій. Як правило, роботу можуть виконувати робітники низької кваліфікації. Технологічний процес розробляється детально на кожну операцію із завданням режимів роботи обладнання, норм витрат часу, матеріалів. Обладнання розташовується по ходу технологічного процесу, застосовується паралельне поєднання операцій, що приводить до значного скорочення тривалість виробничого циклу. Досягається дуже висока продуктивність праці і значно знижуються витрати на виробництво продукції.
