- •Определение психологии управления
- •2 Функции управления
- •Тема 6. Функции и методы управления
- •3 Подходы к управленческой теории
- •3.3. Понятие «система»
- •4 Субъект и объект управления в организации
- •Понятие о субъектах и объектах организаторской деятельности
- •Основные составляющие организаторской деятельности субъекта управления
- •Циклическая схема взаимоотношения субъекта и объекта организаторской деятельности
- •5 Определение и виды групп
- •6 Сущность социальной фасилитации
- •7 Причины зависти в коллективе
- •8 Объяснение апатии свидетелей в критических ситуациях
- •9 Причины деиндивидуализации
- •10 Характеристика социальной лености
- •11 Сущность конформизма
- •Сущность конформизма
- •Примеры конформизма
- •Подверженность конформизму
- •12 Характеристика уровней совместимости
- •13 Четыре типа расстояния для общения по э холлу
- •14 Основные подходы к трактовке лидерства
- •Теория лидерства: природа и подходы
- •15 Типы лидера деловой, социоэмоциональный, формальный, неформальный
- •16 Теория лидерства: теория икс, теория игрек, теория зет
- •3.5. Теория «зет».
- •17 Теория внезапного лидерства, теория негласного лидерства, теория харизматического лидерства.
- •18 Определение конфликта
- •20 Стратегии поведения в конфликте. Сопреничество, сотрудничество, компромис, уклонение, приспособление.
- •I Соревнование
- •II Приспособление
- •III Избегание
- •IV Компромисс
- •V Сотрудничество
- •21 Характеристика типов конфликтной личности
- •22 Теория мотивации труда ф у тейлора
- •23 Теория мотивации труда э мэйо
- •24 Теория мотивации труда д макгрегора
- •25 Теория мотивации труда д маккеланда и д аткинсона
- •26 Теории мотивации труда: диспозиционные, когнитивные
- •Диспозиционные теорий мотивации.
- •1.1. Теория потребности в достижениях
- •1.3. Теория erg.
- •1.5. Теория характеристик работы
- •2. Когнитивные теории мотивации труда
- •2. 1. Теория общих ожиданий
- •2.2. Теория справедливости
- •2.3. Теория постановки целей
- •2.4. Цикл высокопроизводительного труда
- •Мотивация труда, удовлетворенность работой и вовлеченность в нее
- •Диспозиционные теории мотивации труда
- •Когнитивные теории мотивации труда
- •27 Теория иерархии потребностей а маслоу
- •28 Типы карьер: суперавантюрная, эволюционная, отбывающая, преобразующая.
- •29 Карьерная ориентация: профессиональная компетентность, автономия, служение, вызов, стабильность.
- •3. Автономия (независимость).
- •4. Стабильность работы
- •5. Стабильность места жительства
- •6. Служение.
- •7. Вызов.
- •8. Интеграция стилей жизни.
- •9.Предпринимательство.
- •30 Два способа убеждения: прямой, косвенный
- •31 В каком виде наиболее убедительны лёгкие, трудные сообщения
- •1. Сильные аргументы
- •2. Слабые аргументы
- •3. Несостоятельные аргументы
11 Сущность конформизма
Конформизм - это принятие существующего положения вещей, превалирующих мнений и отказ от собственной точки зрения, мыслей и действий. Конформизм играет особое значение в деятельности членов организации, так как способность людей принимать установленные порядки влияет на их способность приживаться в коллективе, на скорость включаться в работу. При этом следует отметить, что в основе конформизма лежит групповое единомыслие, предполагающее подавление индивидуальности человека, его собственных взглядов с целью поддержки общего мнения. Получается своеобразный «пинкфлойдовский фарш», из которого легко создать исполнителей, или зомби, выполняющих любые команды. В данном случае вся ответственность за ошибки будет лежать на руководителе, и в полной мере такая тактика имеет смысл только на закрытых военных предприятиях. Положительные черты конформизма, в состав которых входят:
1) формирование единства в кризисных ситуациях, позволяющего организации выжить в сложных условиях;
2) упрощение организации совместной деятельности за счет отсутствия раздумий по поводу поведения в стандартных обстоятельствах и получения инструкций по поведению в нестандартных обстоятельствах;
3) уменьшается скорость адаптации человека в коллективе;
4) группа приобретает единое лицо.
Степень конформизма индивида зависит от ряда обстоятельств:
1) характера межличностных отношений (дружественных или конфликтных);
2) необходимости и возможности принимать самостоятельные решения;
3) размера коллектива (чем он меньше, тем сильнее конформизм);
4) наличия сплоченной группы, оказывающей влияние на остальных членов коллектива;
5) сложившейся ситуации или решаемой проблемы (сложные вопросы могут решаться коллективно);
6) статуса человека в группе (чем выше статус, тем меньше проявление конформизма). Конформизм членов коллектива может формироваться под воздействием сложившихся норм поведения (неписаных правил о том, что и как следует делать или не делать), нарушение которых строго наказывается. Отношение различных людей к конформизму неодинаково. Так, одни принимают нормы поведения безоговорочно и стремятся их неукоснительно исполнять, вторые исполняют их только ради сохранения расположения коллектива (собственно конформисты), третьи принимают их на внутреннем уровне, но не следуют им внешне, четвертые не принимают их внутренне и не следуют им на практике (так называемые индивидуалисты). От последних коллектив стремится избавиться всеми силами, но их профессиональные знания могут быть очень полезны для организации в целом. В любом коллективе существует система социального контроля, которая в целом поддерживает конформизм на необходимом уровне. В данную систему входят такие меры воздействия на сотрудников, как убеждения, предписания, запрещения, признание заслуг и т. д. Благодаря данным мерам поведение сотрудников приводится в соответствие с организационной культурой, стандартами работы, должностными инструкциями и целями организации.
Традиционно выделяют два вида конформности:
Внутренняя, связанная с реальным пересмотром человеком своих позиций, взглядов (сравнимая с самоцензурой).
Внешняя, связанная с избеганием того, чтобы на внешнем, поведенческом уровне противопоставлять себя сообществу.[3] В таком случае внутреннего принятия мнения, позиции не происходит. По сути, именно на внешнем, поведенческом, а не на личностном уровне и проявляется конформизм.
Есть и другие классификации видов конформности. Г. Келменом были выделены три уровня конформного поведения, качественно отличающихся друг от друга, — подчинение, идентификация, интернализация:
Подчинение предполагает лишь внешнее принятие влияния, продолжительность его ограничивается ситуацией присутствия источника влияния, мнение же остаётся собственным.
Идентификация имеет две разновидности: классическая и идентификация в форме реципрокно-ролевого отношения.
При классической идентификации индивид стремится уподобиться агенту влияния из-за испытываемой к нему симпатии и наличия у него желательных для усвоения черт.
При реципрокно-ролевом отношении каждый участник взаимодействия ждёт от другого определенного поведения и сам старается оправдать ожидания партнера (или партнеров). Мнения, принятые через идентификацию, не интегрированы с ценностной системой личности, а скорее изолированы от неё. Такая интеграция характерна для третьего уровня принятия социального влияния — интернализации.
Интернализация предполагает совпадение (частичное или полное) мнений, высказываемых отдельным лицом или группой, с системой ценностей данной конкретной личности. Благодаря действию процесса интернализации поведение члена группы становится относительно независимым от внешних условий.[4]
Ещё одна попытка выделения различных видов принадлежит Г. Сонгу с коллегами. Они разделяют конформность на рациональную и иррациональную:
Рациональная конформность предполагает поведение, при котором человек руководствуется определёнными суждениями, рассуждениями. Она проявляется в результате влияния, оказываемого поведением или отношением другого человека, и включает в себя соответствие (abidance), согласие (compliance) и послушание (obedience).
Иррациональная конформность, или стадное поведение, — это поведение, которое субъект проявляет, находясь под воздействием интуитивных, инстинктивных процессов в результате влияния чужого поведения или отношения.[5]
