4. Вплив комерційної логістики на підвищення конкурентоспроможності підприємства

Велика кількість логістичних концепцій дозволили багатьом підприємствам та компаніям стати головними у своїй галузі тому, що товари, які вони випускають, отримали конкурентних переваг. Вже багато років застосовують логістичний підхід у своєму бізнесі такі компанії, як Тоуоta, IBM, HewlettPackard, Xerox, Electrolux. Ефективність логістичного управління підтверджують дані, які отримані під час опитування 1450 бізнесменів та наведені в роботі фахівця з логістиці Петерса «Торгівля, виробництво та індустрія сервісу»:

• обсяг запасів зменшується на 30-70%;

• Продуктивність праці підвищується на 20-30%;

• Собівартість продукції зменшується на 30%;

• Витрати у сфері товарообігу зменшуються на 20%.

Ціннісний ланцюг, розроблений М. Портером, представляє витрати на продукт (послуги) та його відмінності (диференціація), які висловлюють умови досягнення конкурентної переваги на логістичних засадах.

Логістична місія підприємства передбачає:

♦ Покращання становища підприємства на ринку, тобто збільшення його частки на ньому, яка залежить від ефективної пропозиції конкурентоспроможного рівня обслуговування споживачів;

♦ застосування логістики знижує витрати щодо виконання замовлень, витрат на їх обробку, перевезення та складування вантажів, управління запасами, пакування та інше;

♦ досягнення різноманіття в сегментуванні ринку, змін в економічному навколишньому середовищі та ринкових вимогах, також зростання ПІК (прибутку на інвестований капітал).

Комерційна логістика сприяє підвищенню ефективності діяльності підприємств при дотриманні наступних вимог:

1. Підтримання зв’язку логістики із загальною стратегією підприємства.

2. Удосконалення організації руху матеріальних потоків.

3. Надходження необхідної у підвищенні прибутку. В умовах зростаючого обсягу інформації та сучасна технологія її обробки.

4. Ефективне управління трудовими ресурсами. Підприємства, які вважають, що кваліфіковані кадри є важливим ресурсом, мають можливість розраховувати на ефективне функціонування логістичної системи. Підготовка на робочому МІСЦІ вже недостатня, підприємства повинні направляти кадри логістичних підрозділів на спеціальні курси

5. Тісний взаємозв’язок з іншими підприємствами щодо розроблення стратегії теж є однією із вимог удосконалення логістики.

6. Облік логістичного прибутку у системі фінансових показників. Слід виділяти окремо логістичні витрати із загальних та розраховувати логістичний прибуток.

7. Визначення оптимального рівня якості логістичного обслуговування з метою підвищення рентабельності є елементом стратегічної політики підприємства.

8. Ретельне розроблення логістичних операцій. «7R»: забезпечення наявності відповідного продукту у відповідній кількості, у відповідному стані, у відповідному місці, у відповідний час, для відповідного споживача за відповідними витратами.

Виконання підприємствами цих вимог забезпечує високоякісне проведення ВСІХ логістичних операцій і здійснює ефективний, з нижчими витратами сервіс для споживачів, сприяє підвищенню конкурентоспроможності підприємств.