3. Сучасні концепції комерційної логістики

1. Логістична концепція “justintime” («точно своєчасно»). Ця концепція найбільш поширена у світі. Головним в концепції «точно своєчасно» є потенційне виключення запасів, матеріалів, компонентів та напівфабрикатів у виробничому процесі. Вважається, якщо визначено виробничий розклад, то можливо так організувати процес, що усі матеріали та напівфабрикати зможуть надходити у потрібній кількості, в потрібне місце та в зазначений час для виробництва, або для підготування готової продукції.

2. Система КАNВАN в перекладі з японського означає «картка», «знак». Призначення «системи канбан» - управління потоком матеріалів, що забезпечує безперервне функціонування системи «точно своєчасно». Ці картки використовують всередині підприємства, а також між постачальниками. Вони прикріплюються до деталей або напівфабрикату. Використання дозволяє покращити якість продукції, яку випускає це підприємство, знизити собівартість виробництва, знизити страхові запаси, прискорити оберненість капіталу.

3. Логістична концепція RР (планування потреб/ресурсів). Це найбільш популярна в світі логістична концепція, на основі якої розроблено та функціонують багато мікрологістичних систем, у тому числі системи МRРІ /МRРII.

4. Логістичні системи МRРІ /МRРII.(системи планування потреб у матеріалах/виробничого планування потреб ресурсів). Основними цілями МКР систем є: задоволення потреб у матеріалах, компонентах та продукції для планування виробництва і доставки споживачам; забезпечення низьких рівнів запасів матеріальних ресурсів, напівфабрикатів та готової продукції;

Система МRР починає свою роботу з визначення, скільки та в який час необхідно виробити кінцеву продукцію. Далі система визначає час та необхідну кількість матеріальних ресурсів для задоволення потреб виробничого розкладу.

5. Логістичні системи DRР І / DRР II (системи планування розподілу продукції/ресурсів) є базовими мікрологістичними системами у дистрибуції. Система DRР має схожий принцип роботи з системою МRР, але в каналах розподілу готової продукції. Система DRР складніша, тому що базується на споживчому попиті, який не може контролюватися компанією.

6. Логістична концепція «Lean production» (економне виробництво). Сутність цієї концепції виражається в поєднанні таких основних компонентів: висока якість; маленькі розміри виробничих партій; низький рівень запасів; висококваліфікований персонал; гнучке обладнання. Вимагає набагато менше ресурсів на відміну від масового – менше запасів, менше часу на виробництво, менше втрат від браку.

7. Логістична концепція « Demand – drivenTechniques” DDT є модифікацією концепції RР з метою покращання реакції виробника на зміну споживчого попиту. Найбільш відомими є такі варіанти концепції:

ROP - управління основним замовленням. Концепція використовується для визначення та оптимізації рівнів страхових запасів для згладжування коливань попиту. На меті ставиться визначення відхилення попиту, а ефективність концепції залежить від його точності.

QR – швидке реагування, ) – це координація між роздрібним та оптовим продавцем. Мета – поліпшення просування готової продукції в мережах збуту. Дозволяє зменшити запаси готової продукції до належного рівня, але не нижче кількості, яка зможе швидко задовольнити споживчий попит та при цьому збільшити оберненість запасів.

CR – безперервне поповнення та AR – автоматичне поповнення.