27. Види запасів у логістичній системі

Головна умова ефективної діяльності торг. підприємства є точний прогноз кількості товарів, які будуть потрібні споживачам.

1. За місцем продукції в логістичному ланцюзі:

- запаси матеріальних ресурсів

- запаси незавершеного виробництва

- запаси готової продукції

- запаси тари

- запаси зворотних відходів

2. За відношенням до базисних логістичних активностей:

- запаси в постачанні

- виробничі запаси

- товарні запаси

- сукупні матеріальні запаси

3. За відношенням до комплексних логістичних активностей:

- складські запаси, запаси готової продукції, яка знаходиться на складах різного типу.

- транспортні запаси (запаси в дорозі, транзитні запаси)

- вантажопереробки (наприклад, перевантаження, консолідація, сортування).

4. За функціональним призначенням:

- поточні (регулярні) запаси

- страхові (гарантійні) запаси призначені для безперервного постачання споживача за непередбачених обставин.

- підготовчі (буферні)запаси – це частина виробничого запасу, призначена для підготовки матеріальних ресурсів і готової продукції до виробничого або особистого споживання.

- сезонні запаси – це запаси матеріальних ресурсів і готової продукції, створювані і підтримувані за очевидних сезонних коливаньпопиту.

- запаси просування готової продукції для швидкої реакції на здійснювану фірмою маркетингову політику просування товару на ринок

- спекулятивні запаси з метою захисту від можливого підвищення цін на них або введення протекційних квот і тарифів;

- застарілі запаси утворюються внаслідок погіршення якості товарів під час зберігання.

5. За відношенням до ланки логістичного ланцюга або логістичних посередників:- у постачальників - у споживачів - у торг. посередників - у фізичному розподілі у посередників.

6. За часом обліку:

- максимально бажаний запас(для контролю за повним завантаженням площ з точки зору критерію мінімуму сукупних витрат)

- граничний рівень запасу (визначає рівень запасу, при досягненні якого здійснюється наступне замовлення)

- поточний - гарантійний (дає змогу забезпечувати потребу на час передбачуваної затримки товару).

28. Системи управління запасами

Система управління запасами – сукупність правил і показників, які визначають момент часу й обсяг закупівлі товарів для поповнення запасів. Коли відсутні відхилення від запланованих показників і запаси споживаються рівномірно, в теорії управління запасами розроблено дві основні системи управління, які вирішують завдання відповідно до мети безперебійного забезпечення споживача матеріальними ресурсами. Такими класичними системами є:системауправління запасами з фіксованою величиною замовлення та

система управління запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями.

Система управління запасами з фіксованою величиною замовлення. Величина замовлення чітко фіксована. Визначення величини замовлення є першим завданням, що вирішується при роботі з даною системою управління запасами. Критерієм оптимізації повинен бути мінімум сукупних витрат на збереження запасів і повторення замовлення. Цей критерій враховує три фактори, які впливають на величину зазначених сукупних витрат:Використовувана площа складських приміщень.Витрати на збереження запасів.Вартість оформлення замовлення.

Переваги:менший рівень макси­мального бажаного запасу; економія затрат на утримання запасів на складі за рахунок скорочення площ під запаси.

Недоліки:запровадження постій­ного контролю наявності запасів на складі.

Система управління запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями: Замовлення здійснюються в чітко визначений час, через рівні інтервали. Період – чітко встановлений, а обсяг замовлення є змінним.

Переваги:відсутність постійного конт­ролю наявності запасів на складі.

Недоліки:високий рівень макси­мального бажаного запасу; підвищення витрат на утримання запасів на складі за рахунок збільшення площ під запаси.

Застосовуються й гібридні системи:

• система опціонного поповнення належить до періодичного типу. Замовлення формуються в кінці кожного періоду у випадку, якщо рівень запасів зменшився нижче граничного рівня. Система часто використовується у випадку складування товарів з високою одиничною вартістю;

• візуальні системи - використовуються для товарів із дуже низькою одиничною вартістю (принцип "двох ящиків": коли один ящик порожній, формується замовлення на поповнення, в той час як споживається місткість другого ящика, спостереження за фізичним рівнем запасів здійснюється візуально, як тільки рівень досягає встановленої помітки, запускається механізм поповнення запасів). Зникає необхідність встановлювати точки замовлення та вести безперервну інвентаризацію.

• Система із встановленою періодичністю поповнення запа­сів до встановленого рівня. Вхідний параметр - період часу між замовленнями. Вона орієнтована на роботу при значних коливаннях попиту. Щоб уникнути збільшення обсягів замовлень, які зберігаються на складі, або їх дефіциту, замовлення виконуються не лише у встановлені моменти часу, але і при досягненні порогового рівня запасу. Дана система містить елементи як системи з фіксованою величиною замовлення, так і з фіксованим інтервалом часу між замовленнями.

• Система "Мінімум-максимум". Орієнтована на ситуацію, коли затрати на облік запасів та витрати на оформлення замовлення значніші, дорівнюють витратам від дефіциту запасів.

Управління запасами "точно в строк". Основою є погляд, що всі запаси небажані і повинні бути усунені чи зведені до міні­муму. Практична реалізація даної концепції пов’язана з оптимізацією сукупних запасів у виробників, дистриб’юторів та споживачів.