- •Челябинский многопрофильный институт управление проектами
- •Челябинск
- •Инструмент проекта 1 – Карта памяти
- •Познакомиться с руководством
- •Изучить рабочее место/ здание
- •Юридические вопросы
- •Что нужно сделать??
- •Поставщик программного обеспечения
- •Немного!
- •(Только при крайней необходимости)
- •Главная
- •Инструмент проекта 2 – Схема разбиения задачи
- •Название проекта
- •Строительство здания
- •Инструмент проекта 3 – Перечень «5Ws & h»
- •Применение перечня «5Ws & h»
- •Инструмент проекта 4 – Логическая схема
- •Инструмент проекта 5 – Упрощенная диаграмма Ганта (полосовая диаграмма)
- •Упрощенная диаграмма Ганта (полосовая диаграмма)
- •Инструмент проекта 6 – Диаграмма Ганта с анализом критического пути
- •Диаграмма Ганта с анализом критического пути
- •Инструмент проекта 7 – Список заголовков для резюме проекта
- •Инструмент проекта 8 – Перечни целей
- •Инструмент проекта 9 – Схемы заинтересованных сторон
- •Инструмент проекта 10 – Матрица коммуникаций
- •Инструмент проекта 11 – Матрица сравнения
- •Инструмент проекта 12 – Диаграмма Ганта с отслеживанием
- •Пример диаграмма Ганта с отслеживанием
- •Инструмент проекта 13 – Перечень ключевых событий
- •Инструмент проекта 14 – Анализ рисков / Распознавание проблем
- •Инструмент проекта 15 – Ситуационное планирование
- •Инструмент проекта 16 – Контрольный список для сдачи проекта
- •Инструмент проекта 17 – Перечень контрольных вопросов для оценки
- •Инструмент проекта 18 – Индивидуальная оценка
- •Перечень контрольных вопросов проект-менеджера Салли для самооценки
- •Инструмент проекта 19 – Расчёт эффективности инвестиций
- •Алгоритм оценки эффективности проектных решений
- •Табличный алгоритм для расчёта перечисленных показателей
- •Инструмент проекта 20 – Описание бизнес-процессов предприятия на основе методологии idef0
- •Процессный подход к управлению организацией
- •Функциональное моделирование sadt/idef0
- •Основные системные правила
- •Пример модели (программная система ifed0.Em Tool)
Инструмент проекта 19 – Расчёт эффективности инвестиций
Источники финансирования проектов: собственные средства (прибыль, амортизация, реализация излишек сырья и материалов, основных фондов); кредиты банков; лизинговые схемы; выпуск (эмиссия) ЦБ (акции, облигации) – под крупные проекты; венчурное финансирование; смешенное финансирование (за счёт собственных и заёмных средств).
Алгоритм оценки эффективности проектных решений
1. Определение денежных потоков
1.1 Вложения (инвестиционные затраты)
,
где ЗТ – инвестиционные затраты;
t = 0 – нулевой период, т.к. на начало проекта должны быть
необходимые инвестиции.
1.2 Поступления от реализации проекта
,
где ДТ – доход (прибыль + амортизация);
t = 1 – первый период.
2. Норма дисконта
d = a + b + c + …,
где а – процент по валютным вкладам;
b – инфляция на валютном рынке;
с – учёт рисков проекта. Оценка риска, связанная с технологической направленностью инвестиций, представлена в таблице.
Величина риска |
Пример цели проекта |
Оценка риска, % |
Низкий |
Вложения при интенсификации производства на базе освоенной техники |
3–5 |
Средний |
Увеличение объема продаж существующей и модифицированной продукции |
8–10 |
Высокий |
Производство и продвижение на рынок нового продукта |
13–15 |
Очень высокий |
Вложения в инновации, венчурные проекты |
18–25 |
3. Коэффициент дисконтирования (для учёта временного фактора – потери стоимости денежных средств во времени)
,
где d – норма дисконта;
t = 0, 1, 2, … Т.
4. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) по расчётным периодам
.
5. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) за весь период
.
6. Чистая текущая стоимость (ЧТС) – нарастающий итог ЧДД (NPV)
.
7. Чистая текущая стоимость (ЧТС) за весь период
.
Табличный алгоритм для расчёта перечисленных показателей
Период t |
Доход
|
Инвести-ционные затраты, |
Коэф. диск.
|
Диск. доход
|
Диск. затраты
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
T |
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
ДT = Дt |
ЗT = Зt |
– |
Дt∙kдt |
Зt∙kдt |
ЧДДT |
ЧТСT |
8. Индекс доходности (ИД) – доход на каждый вложенный рубль
9. Рентабельность инвестиций проекта
Rпр = ИД ∙100 %.
Среднегодовая рентабельность инвестиций проекта
Rпр.ср
=
∙100
%.
10. Внутренняя норма доходности (ВНД) = IRR, определяется из условия:
ЧТСТ = NPV = 0.
11. Дисконтированный период окупаемости Tд.ок, определяется из условия:
.
12. Точка безубыточности Tб (Bб)
Bб∙Ц = Bб∙с/с.
Рассчитав показатели оценки эффективности проекта можно ответить на вопросы: Каков объём инвестиций?; Стоит ли реализовывать проект?; Когда окупится?
ПРИМЕР
Определить поток денежных средств, коэффициент дисконтирова-ния проекта, ЧДДТ, ЧТСТ, ВНД, дисконтированный период окупаемости Tд.ок, период окупаемости Tок, ИД, Rпр, Тб.
Исходные данные
№ п/п |
Показатель |
Ед. изм. |
Значения |
1 |
Затраты на оборудование (оплата в начале инвестиционной фазы) |
млн. руб. |
17,9 |
2 |
Доставка и монтаж (оплата в начале инвестиционной фазы) |
млн. руб. |
4,7 |
3 |
Инженерное обустройство и обучение персонала (оплата по окончании инвестиционной фазы) |
млн. руб. |
3,3 |
4 |
Длительность эксплуатационной фазы |
лет |
5 |
5 |
Гарантированный объём продаж в год |
млн. руб. |
63,2 |
6 |
Текущие затраты на производство |
млн. руб. |
51,8 |
7 |
Условно-постоянные затраты, в т.ч. ам. |
млн. руб. |
12,7 (3,8) |
8 |
Годовой объём заказов |
тыс. шт |
140 |
9 |
Процент по валютным вкладам |
% |
7 |
10 |
Инфляция на валютном рынке |
% |
2 |
11 |
Уровень риска проекта |
% |
12 |
12 |
Длительность инвестиционной фазы |
год |
1 |
Решение
Период t |
Доход
|
Инвести-ционные затраты, |
Коэф. диск. |
Диск. доход
|
Диск. затраты |
|
|
0 |
0 |
17,9+4,7= 22,6 |
1 |
0 |
22,6 |
–22,6 |
–22,60 |
1 |
0 |
3,3 |
= 0,83 |
0 |
2,73 |
–2,73 |
–25,33 |
2 |
63,2–51,8 +3,8 =15,2 |
0 |
= 0,68 |
10,38 |
0 |
10,38 |
–14,95 |
3 |
15,2 |
0 |
0,56 |
8,58 |
0 |
8,58 |
–6,37 |
4 |
15,2 |
0 |
0,47 |
7,09 |
0 |
7,09 |
0,73 |
5 |
15,2 |
0 |
0,39 |
5,86 |
0 |
5,86 |
6,59 |
6 |
15,2 |
0 |
0,22 |
4,84 |
0 |
4,84 |
11,43 |
Итого |
76 |
25,9 |
– |
36,76 |
25,33 |
11,43 |
11,43 |
Поток денежных средств
Год |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Поток |
–22,6 |
–3,3 |
15,2 |
15,2 |
15,2 |
15,2 |
15,2 |
Финансовый поток
Кумулятивный поток денежных средств
Год |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Поток |
–22,6 |
–25,9 |
–10,7 |
4,5 |
19,7 |
34,9 |
50,1 |
Дисконтированный период окупаемости Tд.ок = 3 + x, где x – ?
При
млн.руб.,
.
1 год –
млн.руб., х
лет –
млн.руб., получаем
лет.
Дисконтированный период окупаемости Tд.ок = 3,9 лет (3 года 10,8 мес.).
Период окупаемости Tок = 2 + x, где x – ?
.
Период окупаемости Tок = 2 года 8,4 мес.
Графическое определение дисконтированного периода окупаемости
Тд.ок
ЧДДt
ЧТСt
Графики ЧДДt и ЧТСt
Индекс
доходности
Рентабельность инвестиций проекта Rпр = 1,4512∙100 % = 145,12 %.
Средняя
рентабельность инвестиций проекта
Rпр.ср
=
∙100 % =
= 24,19 %.
Внутренняя норма доходности – расчётная величина ставки дисконтирования, при которой NPV равно 0.
d |
0,21 |
0,3 |
0,33 |
IRR = 0,3492 |
0,36 |
ЧТСТ (NPV) |
11,43 |
3,34 |
1,23 |
0 |
–0,65 |
Итак, предельная ставка дисконтирования d, при которой ЧТСТ = = NPV = 0 составляет 34,92 % (т.е. IRR = 34,92 %).
Точка безубыточности Tб (Bб): Ц = с/с.
;
+
,
где
.
.
тыс. шт.
Безубыточный объём производства Вб = 73,776 тыс. шт.
Т.е.
млн. руб. (= 12,7 +
.
График определения точки безубыточности
