- •Челябинский многопрофильный институт управление проектами
- •Челябинск
- •Инструмент проекта 1 – Карта памяти
- •(Только при крайней необходимости)
- •Главная
- •Инструмент проекта 2 – Схема разбиения задачи
- •Название проекта
- •Строительство здания
- •Инструмент проекта 3 – Перечень «5Ws & h»
- •Познакомиться с руководством
- •Изучить рабочее место/ здание
- •Юридические вопросы
- •Что нужно сделать??
- •Поставщик программного обеспечения
- •Немного!
- •Применение перечня «5Ws & h»
- •Инструмент проекта 4 – Логическая схема
- •Инструмент проекта 5 – Упрощенная диаграмма Ганта (полосовая диаграмма)
- •Упрощенная диаграмма Ганта (полосовая диаграмма)
- •Инструмент проекта 6 – Диаграмма Ганта с анализом критического пути
- •Диаграмма Ганта с анализом критического пути
- •Инструмент проекта 7 – Список заголовков для резюме проекта
- •Инструмент проекта 8 – Перечни целей
- •Инструмент проекта 9 – Схемы заинтересованных сторон
- •Инструмент проекта 10 – Матрица коммуникаций
- •Инструмент проекта 11 – Матрица сравнения
- •Инструмент проекта 12 – Диаграмма Ганта с отслеживанием
- •Пример диаграмма Ганта с отслеживанием
- •Инструмент проекта 13 – Перечень ключевых событий
- •Инструмент проекта 14 – Анализ рисков / Распознавание проблем
- •Инструмент проекта 15 – Ситуационное планирование
- •Инструмент проекта 16 – Контрольный список для сдачи проекта
- •Инструмент проекта 17 – Перечень контрольных вопросов для оценки
- •Инструмент проекта 18 – Индивидуальная оценка
- •Перечень контрольных вопросов проект-менеджера Салли для самооценки
- •Инструмент проекта 19 – Расчёт эффективности инвестиций
- •Алгоритм оценки эффективности проектных решений
- •Табличный алгоритм для расчёта перечисленных показателей
- •Инструмент проекта 20 – Описание бизнес-процессов предприятия на основе методологии idef0
- •Процессный подход к управлению организацией
- •Функциональное моделирование sadt/idef0
- •Основные системные правила
- •Пример модели (программная система ifed0.Em Tool)
Упрощенная диаграмма Ганта (полосовая диаграмма)
Диаграмма Ганта |
|||||||||||||||||
№ |
|
Название задачи |
Продолжительность |
17 июня |
24 июня |
1 июля |
8 июля |
15 июля |
22 июля |
29 июля |
5 авг. |
12 авг. |
19 авг. |
26 авг. |
2 сент. |
9 сент. |
16 сент. |
|
|
Согласование содержания проекта |
1 день |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
Неофициальная оценка ПО |
5 дней |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
Определение потребностей Даррена |
5 дней |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
Определение потребностей Джас |
5 дней |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
Определение потребностей Лена |
5 дней |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
Определение потребностей Тони |
5 дней |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
|
Поиски готового ПО |
4 дня |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
Проектирование системы |
3 дня |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
|
Утверждение готового ПО |
15 дней |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
Разработка процедуры оценки |
5 дней |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
|
Распределение работы между Джас и Дарреном |
2 дня |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
|
Основной вклад Джас |
10 дней |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13 |
|
Основной вклад Даррена |
10 дней |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
14 |
|
Мой вклад в создание системы |
10 дней |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
|
Ревизия проекта |
1 день |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16 |
|
Окончательная проработка деталей Джас |
5 дней |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17 |
|
Окончательная проработка деталей Дарреном |
5 дней |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18 |
|
Завершение разработки системы |
3 дня |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19 |
|
Объединение компонентов системы |
5 дней |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
Неофициальные испытания с персоналом |
3 дня |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
21 |
|
Опробование и модификациия |
11 дней |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
22 |
|
Сдача проекта |
1 день |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Упрощенная диаграмма Ганта (полосовая диаграмма) Обозначения: ПО – программное обеспечение |
|||||||||||||||||

1