14.Понятие риска, классификация рисков

Понятие "риск" неразрывно связано с хозяйственной деятельностью человека и насчитывает столько же лет, сколько существует цивилизация.

В общем смысле под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой возникновение различного рода потерь (например, получение физической травмы, потеря имущества, ущерб от стихийного бедствия и т.д.).

При этом под результатом операции обычно понимают ее доходность (норму дохода), т.е. сумму полученных доходов, исчисленную в процентном отношении к сумме произведенных затрат.

В процессе реализации инвестиционного проекта могут возникать следующие виды рисков:

• финансовые риски;

• маркетинговые риски;

• технологические риски;

• политические риски;

• строительные риски;

• обстоятельства непреодолимой силы или "форс-мажор".

15.Торги

торги — это продажа имущества или заключение договора подряда или договора об оказании услуг посредством вызова желающих принять участие в торгах. Торги проводятся в форме аукциона или конкурса. Обязанность проведения публичных торгов в определенных случаях предусмотрена законом. Выигравшим торги на аукционе признается лицо, предложившее наиболее выгодную (низкую) цену, а по конкурсу - лицо, которое заключением конкурсной комиссии признано предложившим лучшие условия.

16.Понятие руководства и власти

• Руководство - процесс влияния на людей для достижения общей цели.

 Власть – это:

• потенциальная возможность влиять на поведение людей;

• средство руководства;

• дополнение к официальным полномочиям

17.Методы управления

1.Экономические методы управления

Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, зарплата,).В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования.

2. Организационно-распорядительные методы управления

Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. Методы реализуются в форме: приказа, распоряжения, инструктажа, команды,

3. Социально-психологические методы управления

Cоциальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления.

К ним относятся: - моральное поощрение, - убеждение, - внушение, - личный пример, - создание и поддержание морального климата в коллективе.

18.Стили управления. Авторитарный. Демократический. Либеральный.

19.Планирование работы менеджера

Эффективность работы кадровой службы зависит не только от уровня расходов на управление персоналом, но и от того, как HR-менеджер распоряжается своим самым ценным ресурсом - временем. Нередко важные и срочные дела откладываются из-за низкой самодисциплины, неумения расставить приоритеты в делах, "замусоренного" рабочего пространства, телефонных звонков и посетителей, на которых приходится отвлекаться. 1) составить план на день; 2) рассортировать дела по важности; 4) зафиксировать важную информацию, т.к. память - не самое надежное средство; 5) не заниматься одновременно несколькими делами сразу; 6) определить точные сроки исполнения.