9 Организация как функция управления

Организация как объект управления – группа людей, объединенных общей целью, а также системой прав и отношений. Признаки организации: 1.                 Объединение 2х или более людей 2.                 Наличие одной (или более) общей цели 3.                 Сознательное объединение, сопряженное с отказом от части своих целей в пользу общих организационных 4.                 Наличие объединяющих процессов, обеспечивающих устойчивость и повторяемость деятельности. Организации бывают: - формальные; - неформальные; По формам собственности: гос, частные. Организационно-правовые формы тур предприятий: 1.       Кооперативы. • Производственные • Потребительские 2.       Унитарные предприятия 3.       Хозяйственные товарищества 4.       Хозяйственные общества • ООО • ОДО АО ОАО ЗАО 5.       Союзы и ассоциации юр лиц 6.       Предприятия с иностранными инвестициями Обычно в состав ресурсов организации включают: человеческие ресурсы (трудовые, людские); финансовые ресурсы (денежный капитал); материальные ресурсы (сырье, материалы, физический капитал); информационные ресурсы; технологии Внутренняя среда включает цели и задачи организации, её структуру, работников, технику и технологии, применяемые на производстве, внутреннюю информацию, организационную культуру и другие элементы. Внешняя среда вкл след элементы: Косвенного воздействия: экономика; экология; технологии; социальная среда; политика; международная среда. Прямого воздействия: поставщики: трудовых рес-ов и материалов; конкуренты; потребители Основные характеристики внешней среды: взаимосвязь факторов, сложность, подвижность среды, неопределенность (кол-во инф-ии), различия в международной среде. (культура, экономика, законодательство, политическая обстановка)

10 Планирование реализации стратегии: политика, правила, процедуры, бюджетирование, оценка стратегического плана

Плани́рование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность, связанная с постановкой целей (задач) и действий в будущем. Успешная реализация плана требует долгосрочных и краткосрочных программ, политики, процедур и правил. Она также предусматривает интеграцию стратегического плана в структуру организации через бюджет и управление ее целями. Конкретизация поставленных целей выполняется при помощи политики, процедур и правил. Политика — это общее руководство к действиям и принятию текущих решений для выполнения поставленных целей. Политика склоняет индивидов к решениям, нужным организации. Процедура — описывает действия, которые, которые следует предпринимать в конкретной ситуации, т.е. представляет собой «запрограммированное», ранее испытанное решение. Правило однозначно определяет такой характер действия, который исключает возможность для творчества. Одной из основных задач планирования является возможно более эффективное распределение ресурсов. Бюджет представляет собой метод распределения ресурсов Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно. В процессе оценки применяют такие критерии: ·                   количественные (рост объема продаж, уровень затрат и эффективности производства, доля рынка, текучесть кадров, чистая прибыль, курс акций и т.п.); ·                   качественные (способность привлечь высококвалифицированных менеджеров, расширение объема услуг клиентам, удовлетворенность работников, снижение количества опасностей, использование возможностей и т.п.).