- •Введение в управленческий учет.
- •Формирование себестоимости и методы калькулирования.
- •Уровень «3»
- •Уровень «4»
- •Бюджетирование.
- •Основные показатели бюджетов и порядок их расчетов.
- •Виды бюджетов на предприятии.
- •Порядок составления бюджетов предприятия.
- •Финансовая структура предприятия.
- •Принятие управленческих решений.
- •Планирование при наличии ограничивающих факторов
- •2. Анализ целесообразности принятия дополнительного заказа.
- •3. Эффект структурных сдвигов.
- •Управление запасами.
- •30 Бухгалтерский управленческий учет
Принятие управленческих решений.
Планирование при наличии ограничивающих факторов
При формировании производственной программы в условиях ограничивающих производственных мощностей (Машино-часов, человеко-часов) приходится выбирать набор продуктов, который принесет предприятию наибольшую прибыль. В этом случае можно применять маржинальный подход.
Пример 1.
Исходные данные.
Показатели |
Изделие А |
Изделие Б |
1. цена за ед. |
10 |
20 |
2. переменные затраты на ед. |
7 |
12 |
3. удельная маржинальная прибыль |
3 |
8 |
4. коэффициент маржинальной прибыль |
30% |
40% |
Вывод: поскольку изделие Б является наиболее выгодным, то необходимо загрузить мощности изделием Б, а остальные мощности изделием А.
Показатели |
Изделие А |
Изделие Б |
1. количество единиц продукции произведенных за 1 час |
4 |
1 |
2. удельная маржинальная прибыль |
3 |
8 |
3. маржинальная прибыль на 1 час |
12 |
8 |
4. маржинальная прибыль за 1000 час |
12000 |
8000 |
Вывод: поскольку изделие А является наиболее выгодным, то необходимо загрузить мощности изделием А, а остальные мощности изделием А.
С использование системы директ-костинг решение таких ситуаций наиболее удобно.
Пример 2.
Допустим в цехе может производится 5 близких по технологическим характеристикам изделий. ограничивающий фактор – 521 час в месяц (фонд рабочего времени цеха).
Изделие |
Маржинальная прибыль |
Время обработки (час/ед) |
Максимальный сбыт (спрос) |
ОМП = МП / время обработки |
Очередность выбора |
A |
4 |
1 |
200 |
4 |
3 |
B |
12 |
4 |
25 |
3 |
4 |
С |
10 |
2 |
50 |
5 |
2 |
D |
6 |
3 |
40 |
2 |
5 |
E |
7 |
1 |
100 |
7 |
1 |
Далее формируется производственная программа на основании данных об очередности выбора, времени на обработки и максимального сбыта.
Изделие |
Количество единиц |
Время на производство |
Остаток фонда времени |
A |
100 |
100 |
521-100=421 |
B |
50 |
100 |
421-100=321 |
С |
200 |
200 |
321-200=121 |
D |
25 |
100 |
121-100=21 |
E |
7 |
21 |
0 |
В случаях, если на предприятии имеется несколько, ограничивающих факторов, следует использовать модели линейного программирования.
Пример 3. предприятие выпускает продукцию А и Б.
Исходные данные.
Показатели |
Изделие А |
Изделие Б |
1. цена за ед. |
10 |
15 |
2. переменные затраты на ед. |
7 |
9 |
3. удельная маржинальная прибыль |
3 |
6 |
4. коэффициент маржинальной прибыль |
30% |
40% |
Ограничивающий фактор: мощность = 1 000 часов, за час можно произвести 3 единицы продукции А или 1 единицу продукции Б.
Показатели |
Изделие А |
Изделие Б |
1. количество единиц продукции произведенных за 1 час |
3 |
1 |
2. маржинальная прибыль на 1 час |
9 |
6 |
3. маржинальная прибыль за 1000 час |
9000 |
6000 |