- •«Планирование на предприятии»
- •Сущность и функции планирования в управлении
- •Понятие, задачи, основные принципы и методы планирования
- •Плановые расчеты и показатели
- •Система планов предприятия, их взаимосвязь
- •Стратегическое планирование развития предприятия
- •Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)
- •Планирование производства и сбыта продукции
- •Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •Планирование издержек и результатов
- •Финансовое планирование
- •Организация планирования на предприятии
- •Использование программных продуктов
- •Планирование производственной программы предприятия
- •Планирование результатов хозяйственной деятельности
- •Стратегическое планирование городского хозяйства.
- •«Техника и технология отраслей городского хозяйства»
- •Назначение городского пассажирского транспорта (гпт) и его роль в современном городе
- •Подвижной состав городского пассажирского транспорта (гпт)
- •Показатели, характеризующие средства гпт и использования парка подвижного состава
- •Организационно-технические мероприятия по улучшению функционирования транспортной системы города
- •Характеристика твердых бытовых отходов
- •Благоустройство города как многофункциональная система
- •Инженерные коммуникации на городских улицах
- •Технология строительства и ремонта городских дорог
- •Городское зеленое хозяйство
- •Системы и схемы водоснабжения
- •Техника и технология очистки сточных вод
- •Уборка городских территорий
- •Понятие об энергетике города и ее отдельных элементах
- •Системы и схемы канализации
- •Выбор системы энергоснабжения городов.
- •«Менеджмент»
- •Менеджмент в системе понятий рыночной экономики
- •Особенности российского менеджмента
- •Внешняя и внутренняя среда организации
- •Системы менеджмента: функции и организационные структуры
- •Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации, принятие управленческих решений
- •Механизмы менеджмента: средства и методы управления
- •Диверсификация менеджмента, типология и выбор альтернатив эффективного управления
- •Экономика и социология управления персоналом и формирование человеческого капитала
- •Групповая динамика и разрешение конфликтов
- •Ресурсы, качество и эффективность управления
- •Система информационного обеспечения управления
- •Инновационный потенциал менеджмента, профессионализация менеджмента
- •Потребность и необходимость управления в деятельности человека
- •Личность менеджера
- •Лидерство и стиль управления.
- •«Экономика отрасли»
- •1. Муниципальная политика и муниципальная экономика
- •2. Предмет муниципальной экономики
- •3. Правовая база муниципальной экономики
- •4. Составляющие муниципальной экономической политики (мэп)
- •5. Условия проведения муниципальной экономической политики (мэп)
- •6. Анализ социально-экономического положения
- •7. Текущее планирование и прогнозирование
- •8. Стратегическое планирование и прогнозирование
- •9. Муниципальные финансы и муниципальный бюджет
- •10. Доходы и расходы местного самоуправления
- •11. Финансовая политика муниципального образования
- •12. Минимальный местный бюджет и проблема его обеспечения
- •13. Финансирование осуществления органами местного самоуправления отдельных государственных полномочий
- •14. Участие органов местного самоуправления в финансово-кредитных отношениях
- •15. Сводное финансовое планирование и финансовый баланс территории
- •16. Организационные формы управления муниципальными финансами
- •17. Муниципальная собственность - экономическая основа местного самоуправления
- •18. Земля как инструмент экономической политики. Проблема собственности и экономической оценки земли
- •19. Муниципальное регулирование земельных отношений
- •20. Муниципальное регулирование природопользования и недропользования
- •21. Управление муниципальным имуществом
- •22. Комплексное управление недвижимостью в муниципальном образовании
- •23. Управление муниципальными ценными бумагами
- •24. Проблема поддержки реального сектора экономики
- •25. Инструменты муниципальной промышленной политики
- •26. Ориентация промышленности на местный рынок
- •27. Муниципальное регулирование цен и тарифов
- •28. Регистрация и лицензирование предпринимательской деятельности
- •29. Виды и система оплаты муниципальных услуг
- •30. Муниципальное регулирование цен и тарифов
- •31. Муниципальное регулирование потребительского рынка
- •32. Муниципальное предприятие как исполнитель муниципальных услуг: плюсы и минусы
- •33. Конкуренция при исполнении муниципальных услуг
- •34. Муниципальный заказ как инструмент экономической политики
- •35. Особенности муниципального заказа на социальные услуги
- •36. Муниципальный социальный заказ
- •37. Экономические механизмы отбора и реализации инвестиционных проектов
- •38. Законодательная основа муниципальной инвестиционной политики
- •39. Муниципальные займы как инструмент инвестиционной политики
- •40. Инвестиционные ресурсы муниципального образования и муниципальный маркетинг
- •«Экономика недвижимости»
- •1. Сущность и общая квалификация недвижимости. Особенности недвижимости как товара
- •2. Количественная и качественная характеристика объектов недвижимости: здания и сооружения, земельные участки и леса.
- •3. Право собственности на недвижимость. Субъекты и объекты собственности. Содержание права собственности на недвижимость.
- •4. Основные элементы рынка недвижимости. Субъекты рынка недвижимости.
- •5. Сделки на российском рынке недвижимости. Договор как правовая форма сделок с недвижимыми объектами.
- •6. Операции с недвижимостью в жилой сфере. Технология купли-продажи квартир.
- •7. Продажа государственного имущества на аукционе. Алгоритм проведения аукциона.
- •8. Операции с недвижимостью на коммерческом и инвестиционном конкурсах. Порядок проведения конкурсов.
- •9. Аренда недвижимости в системе предпринимательства. Виды и формы аренды.
- •10. Экономический механизм аренды недвижимости. Виды и формы арендных платежей, методы расчетов арендной платы.
- •11. Правовые основы аренды недвижимости. Продажа права аренды недвижимости.
- •12. Аренда как форма разгосударствления и приватизации объектов недвижимости (предприятий).
- •13. Особенности аренды отдельных видов недвижимости. Наем и аренда в жилищной сфере. Аренда земельных участков и участков лесного фонда.
- •14. Условия и порядок купли-продажи земельных участков. Способы получения и прекращения частной собственности (права) на землю.
- •15. Выкуп земельных участков под приватизированными объектами недвижимости (предприятиями)
- •16. Экономические и правовые основы залога недвижимости. Понятие и виды залога. Особенности залога земельных участков, жилья и предприятий.
- •17. Понятие и назначение залогового (ипотечного) кредитования. Организация и заключение сделок с использованием залогового (ипотечного) кредитования.
- •18. Основные положения по управлению недвижимостью. Формы государственного регулирования рынка недвижимости. Лицензирование риэлтерской деятельности.
- •19. Государственное регулирование земельных отношений. Защита прав собственников земли.
- •20. Оценка стоимости недвижимости: принципы и методы оценки стоимости зданий, сооружений и земельных участков.
- •21. Государственная регистрация прав на недвижимое имущество и сделок с ним: объекты, органы и порядок регистрации.
- •22. Налог на недвижимое имущества и сделки с ним. Налог на недвижимое имущество физических лиц. Налогообложение недвижимости предприятий. Земельный налог.
Экономика и социология управления персоналом и формирование человеческого капитала
Объект управления персоналом в организации – развитие социальной среды организации. Эту среду образует сам персонал с его различиями по демографическим и профессионально-квалификационным признакам, социальная инфраструктура организации и все то, что определяет качество трудовой жизни работников, то есть степень удовлетворения их личных потребностей через посредство труда в данной организации. Социальная среда органически связана с технической и органической сторонами функционирования организации и составляет вместе с ними единое целое. Планы социального развития организации могут включать следующие разделы:
• изменение социальной, профессионально-квалификационной структуры группы;
• повышение профессионально-технического и культурного уровня группы;
• улучшение условий труда и охраны здоровья членов группы;
• повышение жизненного уровня и улучшение жилищно-бытовых условий работающих.
Управление социальным развитием организации есть совокупность способов, приемов, процедур, которые позволяют разрешать социальные проблемы на основе научного подхода, знания закономерностей протекания социальных процессов, анализа и аналитического расчета и социальных нормативов. Такая информация может быть получена в процессе изучения групповой динамики в организации. Особое внимание следует обратить на то, почему же люди вступают в группы. Группа жизненно необходима для людей. Социализация способствует их приспособлению к общественной жизни и сохранению группы даже после смерти кого-то из ее членов. Помимо социализации, группы осуществляют много других функций.
Именно через группы происходит социализация личности, усвоение (или отрицание) коллективных норм и правил. Группа оказывает вполне определенное влияние на входящих в нее людей, формируя их в соответствии с присущими ей законами функционирования и развития. Различают первичные и вторичные коллективы (группы).
Первичные коллективы - это коллективы функциональных отделов и служб, строительных участков и бригад, объединяющих работников строительных организаций на основе отдельного технологического процесса, осуществляя который работники вступают в непосредственные отношения.
Вторичные коллективы - действуют в масштабе отдела, цеха, степень непосредственного взаимодействия всех членов такого коллектива намного ниже, но принадлежность к предприятию имеет большое значение для каждого человека.
Организация в целом сможет эффективно выполнить свои глобальные задачи только при условии, что все ее группы будут работать эффективно - как единый коллектив. Это обусловлено тем, что формальная организация создается по воле руководителя, а неформальные являются результатом взаимоотношений, которые рождают множество дружественных неформальных групп.
Неформальные организации - это спонтанно образовавшаяся группа людей, которые вступают в регулярные взаимодействия для достижения определенной цели. Как и цели формальных организаций, эти цели являются причиной существования такой организации. Нужно отметить, что в большой организации может насчитываться большое число неформальных организаций, так как для их формирования очень благоприятна трудовая среда.
Критическим фактором, определяющим эффективность работы группы, является поведение каждого из ее членов. Группе необходимы разные члены, которые смогут делать вклад в решение возложенных на группу задач.