Содержание

«Планирование на предприятии» 6

1. Сущность и функции планирования в управлении 6

2. Понятие, задачи, основные принципы и методы планирования 6

3. Плановые расчеты и показатели 7

4. Система планов предприятия, их взаимосвязь 8

5. Стратегическое планирование развития предприятия 9

6. Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития) 10

7. Планирование производства и сбыта продукции 11

8. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия 12

9. Планирование издержек и результатов 13

10. Финансовое планирование 14

11. Организация планирования на предприятии 15

12. Использование программных продуктов 16

13. Планирование производственной программы предприятия 17

14. Планирование результатов хозяйственной деятельности 17

15. Стратегическое планирование городского хозяйства. 18

«Техника и технология отраслей городского хозяйства» 20

1. Назначение городского пассажирского транспорта (ГПТ) и его роль в современном городе 20

2. Подвижной состав городского пассажирского транспорта (ГПТ) 21

3. Показатели, характеризующие средства ГПТ и использования парка подвижного состава 22

4. Организационно-технические мероприятия по улучшению функционирования транспортной системы города 22

5. Характеристика твердых бытовых отходов 23

6. Благоустройство города как многофункциональная система 24

7. Инженерные коммуникации на городских улицах 25

8. Технология строительства и ремонта городских дорог 26

9. Городское зеленое хозяйство 27

10. Системы и схемы водоснабжения 28

11. Техника и технология очистки сточных вод 28

12. Уборка городских территорий 29

13. Понятие об энергетике города и ее отдельных элементах 30

14. Системы и схемы канализации 30

15. Выбор системы энергоснабжения городов. 31

32

«Менеджмент» 33

1. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики 33

2. Особенности российского менеджмента 33

3. Внешняя и внутренняя среда организации 34

4. Системы менеджмента: функции и организационные структуры 35

5. Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации, принятие управленческих решений 36

6. Механизмы менеджмента: средства и методы управления 37

7. Диверсификация менеджмента, типология и выбор альтернатив эффективного управления 38

8. Экономика и социология управления персоналом и формирование человеческого капитала 39

9. Групповая динамика и разрешение конфликтов 40

10. Ресурсы, качество и эффективность управления 41

11. Система информационного обеспечения управления 41

12. Инновационный потенциал менеджмента, профессионализация менеджмента 42

13. Потребность и необходимость управления в деятельности человека 43

14. Личность менеджера 44

15. Лидерство и стиль управления. 44

«Экономика отрасли» 46

1. Муниципальная политика и муниципальная экономика 46

2. Предмет муниципальной экономики 46

3. Правовая база муниципальной экономики 47

4. Составляющие муниципальной экономической политики (МЭП) 48

5. Условия проведения муниципальной экономической политики (МЭП) 48

6. Анализ социально-экономического положения 49

7. Текущее планирование и прогнозирование 49

8. Стратегическое планирование и прогнозирование 50

9. Муниципальные финансы и муниципальный бюджет 51

10. Доходы и расходы местного самоуправления 52

11. Финансовая политика муниципального образования 53

12. Минимальный местный бюджет и проблема его обеспечения 53

13. Финансирование осуществления органами местного самоуправления отдельных государственных полномочий 54

14. Участие органов местного самоуправления в финансово-кредитных отношениях 54

15. Сводное финансовое планирование и финансовый баланс территории 55

16. Организационные формы управления муниципальными финансами 56

17. Муниципальная собственность - экономическая основа местного самоуправления 57

18. Земля как инструмент экономической политики. Проблема собственности и экономической оценки земли 58

19. Муниципальное регулирование земельных отношений 59

20. Муниципальное регулирование природопользования и недропользования 60

21. Управление муниципальным имуществом 60

22. Комплексное управление недвижимостью в муниципальном образовании 61

23. Управление муниципальными ценными бумагами 62

24. Проблема поддержки реального сектора экономики 62

25. Инструменты муниципальной промышленной политики 63

26. Ориентация промышленности на местный рынок 64

27. Муниципальное регулирование цен и тарифов 64

28. Регистрация и лицензирование предпринимательской деятельности 65

29. Виды и система оплаты муниципальных услуг 66

30. Муниципальное регулирование цен и тарифов 67

31. Муниципальное регулирование потребительского рынка 68

32. Муниципальное предприятие как исполнитель муниципальных услуг: плюсы и минусы 69

33. Конкуренция при исполнении муниципальных услуг 70

34. Муниципальный заказ как инструмент экономической политики 70

35. Особенности муниципального заказа на социальные услуги 71

36. Муниципальный социальный заказ 72

37. Экономические механизмы отбора и реализации инвестиционных проектов 72

38. Законодательная основа муниципальной инвестиционной политики 73

39. Муниципальные займы как инструмент инвестиционной политики 74

40. Инвестиционные ресурсы муниципального образования и муниципальный маркетинг 75

«Экономика недвижимости» 77

1. Сущность и общая квалификация недвижимости. Особенности недвижимости как товара 77

2. Количественная и качественная характеристика объектов недвижимости: здания и сооружения, земельные участки и леса. 77

3. Право собственности на недвижимость. Субъекты и объекты собственности. Содержание права собственности на недвижимость. 78

4. Основные элементы рынка недвижимости. Субъекты рынка недвижимости. 79

5. Сделки на российском рынке недвижимости. Договор как правовая форма сделок с недвижимыми объектами. 79

6. Операции с недвижимостью в жилой сфере. Технология купли-продажи квартир. 80

7. Продажа государственного имущества на аукционе. Алгоритм проведения аукциона. 82

8. Операции с недвижимостью на коммерческом и инвестиционном конкурсах. Порядок проведения конкурсов. 82

9. Аренда недвижимости в системе предпринимательства. Виды и формы аренды. 83

10. Экономический механизм аренды недвижимости. Виды и формы арендных платежей, методы расчетов арендной платы. 84

11. Правовые основы аренды недвижимости. Продажа права аренды недвижимости. 85

12. Аренда как форма разгосударствления и приватизации объектов недвижимости (предприятий). 86

13. Особенности аренды отдельных видов недвижимости. Наем и аренда в жилищной сфере. Аренда земельных участков и участков лесного фонда. 87

14. Условия и порядок купли-продажи земельных участков. Способы получения и прекращения частной собственности (права) на землю. 88

15. Выкуп земельных участков под приватизированными объектами недвижимости (предприятиями) 89

16. Экономические и правовые основы залога недвижимости. Понятие и виды залога. Особенности залога земельных участков, жилья и предприятий. 90

17. Понятие и назначение залогового (ипотечного) кредитования. Организация и заключение сделок с использованием залогового (ипотечного) кредитования. 91

18. Основные положения по управлению недвижимостью. Формы государственного регулирования рынка недвижимости. Лицензирование риэлтерской деятельности. 92

19. Государственное регулирование земельных отношений. Защита прав собственников земли. 94

20. Оценка стоимости недвижимости: принципы и методы оценки стоимости зданий, сооружений и земельных участков. 95

21. Государственная регистрация прав на недвижимое имущество и сделок с ним: объекты, органы и порядок регистрации. 96

22. Налог на недвижимое имущества и сделки с ним. Налог на недвижимое имущество физических лиц. Налогообложение недвижимости предприятий. Земельный налог. 97

23. Налог на операции (сделки) с недвижимостью: налог на доходы; налогообложение при наследовании и дарении; налог на добавленную стоимость; налог на прибыль предприятий (организаций), совершающих с недвижимым имуществом. 99

«Планирование на предприятии»

1. Сущность и функции планирования в управлении

Сущность планирования заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Под функциями планирования понимаются обособившиеся виды труда, порождаемые разделением труда внутри процесса планирования, т.е. любая работа, любое действие, совершаемое в процессе формирования плана и направленное на изменение состояния предприятия. Можно выделить следующие функции планирования в управлении:

Мотивация. С помощью процесса планирования должно инициироваться эффективное использование материального и интеллектуального потенциала предприятия.

Прогнозирование. Как можно более точное прогнозирование состояния как внешней, так и внутренней среды предприятия путем систематического анализа всех факторов. Качество прогноза определяет и качество плана.

Обеспечение безопасности. Планирование должно учитывать фактор риска, чтобы избежать или уменьшить его.

Оптимизация. Планирование должно обеспечить выбор допустимых и наилучших с точки зрения ограничений альтернатив использования ресурсов.

Функция координации и интеграции. Планирование должно объединять людей как в процессе разработки плана, так и его реализации, предотвращать конфликты и учитывать интеграцию различных сфер деятельности предприятия.

Функция упорядочения. С помощью планирования создается единый порядок действий всех работников предприятия.

Функция контроля. Планирование позволяет наладить эффективную систему контроля за производственно-хозяйственной деятельностью, анализ работы всех подразделений предприятия.

Функция документирования. Планирование обеспечивает документированное представление хода производственно-хозяйственной деятельности.

Функция воспитания и обучения. Планирование оказывает воспитательный эффект посредством образцов рациональных действий и позволяет учиться на ошибках.

2. Понятие, задачи, основные принципы и методы планирования

Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

К задачам планирования относятся:

-формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Основные принципы планирования:

1. Принцип единства - означает, что используемые в планировании показатели надо обосновывать в их единстве, с учетом теоретической и практической взаимосвязи.

2. Принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управление производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки.

3. Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия.

4. Принцип точности планов определяется многими как внутрифирменными факторами, так и внешним ее окружением. Высокая степень точности планов, видимо, представляется вообще не очень необходимой нашим предприятиям в условиях свободных рыночных отношений.

5. Принцип участия означает, что в разработку плановых показателей должны включаться все специалисты объекта хозяйствования, а при необходимости - специалисты из вне и партнеры по бизнесу. В разработке планового документа обязательно участие будущих исполнителей.

Методы планирования: экспериментальные, нормативные, балансовые, расчетно-аналитические, программно-целевые, отчетно-статистические, экономико-математические и другие. Ни один из методов на практике не применяется в чистом виде.

Расчетно-аналитический метод основан на расчленении выполняемых работ и группировке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов.

Экспериментальный метод – это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов.

Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия.