- •1. Поняття та складові ланки аграрного підприємства і їх взаємодія.
- •2. Організаційно-правові форми сільськогосподарських підприємств на сучасному етапі, завдання їх становлення і умови правильного поєднання.
- •3. Організація інфраструктури аграрного ринку та її складові .
- •4. Склад і структура сільськогосподарських угідь, напрями їх раціонального
- •5. Оборотні засоби виробництва. Методика розрахунку потреби господарства в посівному матеріалі, добривах, паливно-мастильних матеріалах.
- •7. Поняття, завдання і основні принципи наукової організації праці, її складові частини.
- •8. Форми організації праці в умовах ринку, поняття, завдання, принципи організації.
- •9. Поняття, види виробничих бригад і принципи їх формування. Фактори, що впливають на склад і розмір трудового колективу.
- •10. Умови праці : психофізіологічні, санітарно-гігієнічні, естетичні.
- •11. Поняття про робоче місце, класифікація робочих місць. Особливості організації робочих місць в сільському господарстві.
- •12. Суть, значення і основні принципи нормування праці. Види норм праці.
- •13. Методи нормування праці і способи вивчення робочих процесів.
- •16. Поняття і основні принципи оплати праці. Форми, види і системи оплати праці в сільському господарстві в умовах ринкових відносин.
- •17. Оплата праці працівників підрядних колективів (по кінцевому результату).
- •18. Організація оплати праці від валового, госпрозрахункового і чистого доходу.
- •19. Суть значення і основні принципи планування і прогнозування економічного і соціального розвитку с/г підприємств. Методи планування.
- •20. Система внутрішньогосподарського планування, види і характеристика планів.
- •21. Значення і методика розробки робочих планів по основним періодам сільськогосподарських робіт.
- •22.Технологічні карти в рослинництві, методика складання і використання даних під час планування витрат на вирощуванні сільськогосподарських культур.
- •24. Система землеробства і її складові ланки. Організаційно-економічна оцінка сівозмін.
- •25. Зміст, порядок розробки і затвердження договору на оренду.
- •26.Організація кормо виробництва та її принципи. Кормова база. Джерела надходження і види кормів.
- •27. Організація виробничих процесів у рослинництві
- •28. Зберігання та переробка сільськогосподарської продукції в сучасних умовах
1. Поняття та складові ланки аграрного підприємства і їх взаємодія.
Підприємство — це самостійний суб'єкт господарювання, який має права юридичної особи і здійснює свою діяльність (виробничу, комерційну, науково-дослідну) з метою одержання прибутку.
Сільськогосподарське (аграрне) підприємство — це юридична особа, основним видом діяльності якої є виробництво та переробка сільськогосподарської продукції, виручка від реалізації якої становить не менше 50 відсотків загальної суми виручки. Підприємства в Україні функціонують відповідно до їх правового статусу, визначеного законами "Про підприємства в Україні", "Про підприємництво", "Про селянське (фермерське) господарство", "Про господарські товариства", "Про сільськогосподарську кооперацію ".
В умовах ринкової економіки підприємство може ефективно працювати на принципах економічної свободи у виборі видів діяльності та ринків збуту своєї продукції, партнерів (постачальників, споживачів, страхових компаній, банків та ін.), найму працівників і встановленні ціни.
Підприємства працюють в умовах конкуренції, яка є необхідною властивістю ринкової економіки. Конкуренція між підприємствами ведеться насамперед за споживача, тобто за завоювання, розширення й утримання своєї позиції на ринку. Роль підприємств в економіці насамперед у тому, що в них здійснюється поєднання засобів виробництва з робочою силою.
Підприємство в результаті діяльності функціонує на принципах госпрозрахунку і самоокупності. Як юридична особа підприємство має право самостійно від свого імені укладати угоди, мати майнові й особисті немайнові права, бути позивачами та відповідати в судах, мати обов'язки, які відповідають напрямам діяльності, зафіксованим в установчих документах, насамперед у статуті підприємства.
Підприємство має право на здійснення будь-яких видів господарської діяльності, створення своїх філіалів, представництв, відділень та інших відособлених підрозділів з правами відкриття поточних і розрахункових рахунків та затвердження положення про них; складання угод з іншими господарськими суб'єктами і громадянами в усіх сферах діяльності, не заборонених законом.
На діяльність підприємства державний вплив здійснюється через податки, податкові пільги та економічні санкції відповідно до чинного законодавства. Основним узагальнюючим показником фінансових результатів господарської діяльності є прибуток (доход).
Підприємство має право самостійно визначати форми та системи оплати праці, встановлювати розміри тарифних ставок і посадових окладів відповідно до економічних і фінансових можливостей
Господарські і договірні відносини підприємства з іншими організаціями та підприємствами будуються на госпрозрахункових принципах, в основі яких лежить купівля-продаж при суворому дотриманні чинного законодавства.
Підприємство повинно здійснювати свою діяльність відповідно до чинного законодавства, забезпечувати виконання договірних угод з організаціями і підприємствами.
Один раз на рік підприємство подає в податкові органи за місцем розташування та реєстрації інформацію про розподіл доходів (декларацію про доходи). Доход, який залишається в розпорядженні підприємства, використовується на його розсуд насамперед на розширене відтворення виробництва, повернення займів, соціальний розвиток господарства, створення резервного фонду, матеріальну винагороду робітників, а також на інші цілі.
Надійна робота підприємства в умовах ринку, їх конкурентоспроможність і тривалість існування як юридичних осіб значно залежить від ступеня комплексності їх внутрішньої будови.
Нижче наведено узагальнюючу систему структурних ланок підприємства. Центральною ланкою є виробництво й управління ним. Головна її функція – забезпечення встановленої ритмічності процесу виробництва і дотримання прийнятої технології.
Іншою важливою ланкою підприємства є його кадровий персонал. Одна з його функцій – забезпечити стабільність кадрового складу підприємства.
