Основные составляющие стратегического менеджмента

1. Понятие стратегической единицы бизнеса (СЕБ) и портфеля предприятия

2. Типы стратегий

3. Основные этапы стратегического менеджмента

4. Миссия и цели предприятия

1. История развития крупных предприятий выделяет 3 стадии их структурного развития:

I стадия: простая структура

II стадия: функциональная структура

III стадия: дивизиональная структура

I стадия – руководит 1 менеджер; по мере роста предприятия развивается «кризис руководства». Отсюда II стадия – предприниматель дополняется группой управляющих, имеющих функциональную специализацию. На III стадии возникают производственные линии в нескольких отраслях. Возникают стратегические единицы бизнеса.

СЕБ – это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.

Критерии СЕБ:

1. СЕБ имеет определённый круг клиентов и заказчиков

2. СЕБ самостоятельно планируют и осуществляют производственно сбытовую деятельность и МТС.

3. Деятельность СЕБ оценивается на основе учёта прибыли и убытков.

Негативной стороной СЕБ является негибкость, многоступенчатая организационная структура таких предприятий. Новой тенденцией развития организационных структур является сетевая организационная структура.

Сетевыми структурами называют “оболочечные фирмы”, в которых часть бизнес – функций (производство) передано на контрактной основе сторонним подрядчикам.

Совокупность бизнес – единиц принадлежащих одному и тому же владельцу называется корпоративным портфелем.

2. Для крупных предприятий характерны три уровня стратегический решений и состветствующим им стратегий:

1. Корпоративный

2. Бизнес – уровень

3. Уровень функциональный

Корпоративная (портфельная) стратегия управления – стратегия, которая описывает общие направления развития предприятия, роста его производственно – сбытовой деятельности.

Особенности:

• Корпоративные стратегии являются сложными, поскольку касаются всего предприятия;

• Эти стратегии направлены на глобальные конкурентные преимущества предприятия, которые проявляются или в более низких издержках или в отличительном качестве;

• Одной из целей здесь является выбор бизнес-единиц, в которые следует направлять инвестиции.

Бизнес-стратегия (деловая) – стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ отдельного хозяйственного подразделения (СЕБ). Эта стратегия воплощается в бизнес-планах. Если предприятие не очень крупное, то эта стратегия совпадает с корпоративной.

Функциональная стратегия – стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами предприятия на основе первых двух (корпоративной и деловой).

Главное отличие функциональных стратегий от корпоративных и бизнес-стратегий является их внутрифирменная направленность.

Особенности: могут меняться приоритеты в зависимости от целей корпорации.

Стратегия – процесс установления целей предприятия и путей их достижения.

3. Этапы стратегического менеджмента:

1. Стратегический анализ

2. Стратегическое планирование (выбор оптимальной стратегии)

3. Реализация стратегии

Модель процесса стратегического менеджмента:

I	1. Ясность корпоративных целей. Структуризация целей.
	2. Прогноз будущей деятельности на основе текущей стратегии.
3. Оценка внешнего окружения.		4. Внутренняя оценка
	5. Определение конкурентных преимуществ
II	6. Разработка вариантов стратегии. Оценка вариантов с точки зрения достижения целей. Принятие стратегических решений.
III	7. Составление планов и бюджетов. Наблюдение и контроль.

На I этапе руководство предприятия отслеживает стратегические факторы.

Стратегический фактор – направленное развитие внешней среды, которое имеет высокую вероятность реализации и высокую вероятность влияния на это предприятие.

На основании оценки стратегических факторов определяется корпоративная миссия и долгосрочная цель предприятия. На этом этапе используется метод SWOT-анализ.

На II этапе используются методы прогнозирования, разработка сценариев будущего развития, портфельный анализ.

На III этапе стратегия воплощается через разработку программ, бюджетов, планов.

4. Перед разработкой стратегии необходимо определить ориентиры предприятия, то есть основные направления его движения.

Можно определить три основные типа ориентиров предприятия:

• идеалы;

• цели;

• задачи.

Идеалы – это ориентиры, к которым необходимо стремиться. К идеалам предприятия можно отнести ведение и миссию.

Ведение – это руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы. Ведение является хорошим средством мотивации работников и создаёт чувство перспективы деятельности организации.

Миссия – это более конкретный ориентир чем ведение (она ограничена временем, по истечении которого она должна быть выполнена, чаще всего 5 лет).

Миссия является комплексной целью, так как включает как внутренние, так и внешние ориентиры деятельности фирмы.

Значение миссии: миссия является базисом для всех плановых решений организации, она создаёт уверенность в том, что предприятие преследует ясные и непротиворечивые цели. Миссия вызывает поддержку среди внешних участников организации.

Содержание миссии включает следующие основные пункты:

1. описание продуктов, предлагаемых организацией;

2. характеристика миссии;

3. цели организации;

4. технология;

5. философия (отражаются взгляды и ценности организации);

6. внутренняя концепция (отражаются сильные стороны, слабости, степень конкурентноспособности);

7. внешний образ фирмы.

Цели выражают отдельные конкретные направления деятельности организации. Цели делятся на экономические и неэкономические (социальные, экологические).

Экономические цели выражаются в показателях производственно-хозяйственной деятельности (количественных и качественных). Количественные выражаются в цифрах (конкретно). Качественные показатели это, например, достижение лидерства в отрасли.

Цели делятся на долгосрочные, краткосрочные, среднесрочные.

Задачи представляют собой более мелкое деление целей на подцели.