30

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Введение в стратегический менеджмент

1. Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях

2. Этапы развития стратегического менеджмента

3. Сущность стратегического менеджмента

1. Стратегический менеджмент – это новая область науки, возникшая в результате требований внешней среды бизнеса. Можно определить стратегический менеджмент как концепцию управления фирмой.

Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятий, с возможностями и угрозами внешнего окружения.

Процесс стратегического управления можно разделить на 3 этапа:

1. Стратегическое планирование

2. Стратегическая организация

3. Стратегический контроль и регулирование

Стратегическое планирование – это процесс определения стратегии организации путём анализа стратегических позиций предприятия, исследования внутренних и внешних факторов.

Стратегическая организация – это процесс приспособления фирмы к выбранной стратегии с целью её наиболее полного и эффективного выполнения.

Стратегический контроль – это процесс оценки и анализа достигнутых состояний предприятия для наиболее полного достижения стратегических целей.

Этапы стратегического менеджмента

1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия

2. Определение миссии и целей

3. Анализ и выбор стратегии

4. Реализация стратегии

5. Оценка и контроль выполнения стратегии

Роль стратегического менеджмента.

Стратегический менеджмент необходим:

1. Для выполнения плана предприятия с учётом факторов внешней среды.

2. Стратегический менеджмент прогнозирует параметры внешней и внутренней среды, ассортимент продукции, цены, сбыт и долгосрочные цели и стратегии.

3. Стратегический менеджмент необходим чтобы фирмы имели эффективную стратегию работы в конкурентной среде.

2. Американский опыт.

1 этап: бюджетирование. (1900–1939 г.)

Особенности:

• Составление годовых финансовых смет, смет расходов обычно.

• Внутренняя направленность бюджетов, цель – текущая прибыль предприятия.

2 этап: долгосрочное планирование (50 – 60-е годы).

На данном этапе создаются долгосрочные планы.

Основной показатель – прогноз сбыта. Прогнозы сбыта составлялись на основе экстраполяции (базовые тенденции переносятся на прогнозируемые периоды). Планирование от достигнутого уровня.

3 этап: стратегическое планирование (70 – 90-е годы).

Кризис в экономике США, долгосрочное планирование не работало. В основу стратегического планирования поставлен анализ внутренних возможностей фирмы и внешних факторов развития.

Целью 3 этапа являлось улучшить реакцию предприятия на факторы внешней среды (рынка).

4 этап: стратегический менеджмент (начало 90-х годов)

Стратегический менеджмент здесь определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, но и комплекс конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней среды, которая может предполагать пересмотр целей предприятия и корректировку общего направления развития.

3. Стратегический менеджмент анализирует настоящее положение предприятия, определяет его перспективы через 3-5 лет и находит способы как достигнуть желаемого положения предприятия.

Различия между стратегическим и оперативным менеджментом:

1. Стратегический менеджмент рассматривает экономические проблемы внешнего окружения предприятия

Оперативный менеджмент – рассматривает внутренние проблемы предприятия, связанные с более эффективным использованием ресурсов.

2. Миссия предприятия в стратегическом менеджменте – выживание в долгосрочной перспективе.

Миссия оперативного менеджмента – это производство товаров с целью получения прибыли.

3. Основными факторами построения системы управления в стратегическом менеджменте являются люди, информация и рынок.

Для оперативного менеджмента это организационные структуры, техника, технология.

4. Персонал в стратегическом менеджменте – как основа организации, источник благополучия.

В оперативном менеджменте как ресурсы для производственного процесса.

5. Эффективность в стратегическом менеджменте выражается в том, как своевременно предприятие реагирует на новые запросы со стороны рынка.

В оперативном менеджменте эффективность выражается в максимизации прибыли при рациональном использовании производственных ресурсов.

В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения.

Стратегические решения – это управленческие решения, которые:

• Ориентированы на будущее

• Сопряжены со значительной неопределённостью

• Связаны с вовлечением значительных ресурсов организации.

Управленческие решения характеризуются:

• Проведение анализа

• Способа действия

• Контроль за выполнением управленческого решения

Особенности стратегических решений:

1. Они инновационные по своей природе

2. Они направлены на перспективные цели предприятия

3. Требуют знаний со стороны менеджеров

4. Они субъективны по своей природе.

Производственный подход к стратегическому менеджменту определяет, что стратегические решения имеют внутреннюю целевую направленность для предприятия.

Маркетинговый подход в стратегическом менеджменте основан на принятии управленческих решений, ориентированных на внешнюю среду предприятия, на достижение конкурентоспособности предприятия на рынке.

Выделяют 3 основных образа действий руководителей при формулировке стратегий.

1. Предпринимательский образ действий, т.к. стратегия формулируется одним человеком (например, компания Microsoft)

2. Адаптивный образ действий связан с обучением руководителя посредством накопления опыта работы. Стратегия складывается из нескольких шагов.

3. Плановый образ действий – стратегия рассматривается как процесс планирования на предприятии. Классическая модель стратегического решения.